第三章產(chǎn)品服務(wù)設(shè)計(jì)和技術(shù)選擇(編輯修改稿)
2025-02-07 20:12 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 進(jìn)一步確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以總圖、系統(tǒng)圖、明細(xì)表、說(shuō)明書等總括形式表現(xiàn)出來(lái)。 三、 工藝設(shè)計(jì)過(guò)程 工藝過(guò)程設(shè)計(jì) ? 工藝設(shè)計(jì)是指按產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求，安排或規(guī) 劃出從原材料加工成產(chǎn)品所需要的一系列 加工過(guò)程、工時(shí)消耗、設(shè)備和工藝裝備需求等的說(shuō)明。 ? 是結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過(guò)程和制造過(guò)程之間的橋梁。 ? 工藝過(guò)程的結(jié)果一方面反饋給產(chǎn)品設(shè)計(jì)用以改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)；另一方法作為生產(chǎn)的依據(jù)。 工藝設(shè)計(jì)過(guò)程（續(xù)） 工藝過(guò)程設(shè)計(jì)的程序包括： ?產(chǎn)品圖紙的工藝分析和審查 ?擬訂工藝方案 ?編制工藝規(guī)程 ?工藝裝備的設(shè)計(jì)與制造 決定加工毛坯 （材料和尺寸） 選定加工條件 計(jì)算加工時(shí)間 制定加 工工藝 選擇機(jī)床 決定加工工序 內(nèi)的操作順序 選擇工裝 零件圖 例 —— 工藝創(chuàng)新 一滴油的智慧 —— 石油罐在傳送帶上移動(dòng)至旋轉(zhuǎn)臺(tái)，焊接劑便自動(dòng)落下，沿著蓋子回轉(zhuǎn)一圈，作業(yè)便結(jié)束。他每天如此，好幾百次地注視這種作業(yè)。他發(fā)現(xiàn)，每個(gè)罐子焊接劑滴落 39滴 ?? 38滴！每年為公司創(chuàng)造上億美元的利潤(rùn)！后來(lái)成為掌控全美石油業(yè) 95％的石油大王，洛克菲勒。 四、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的原則和績(jī)效評(píng)價(jià) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和選擇應(yīng)該遵循的原則： ?設(shè)計(jì)用戶需要的產(chǎn)品（服務(wù)） ?設(shè)計(jì)可制造性強(qiáng)的產(chǎn)品 ?設(shè)計(jì)魯棒性強(qiáng)的產(chǎn)品 ?設(shè)計(jì)綠色產(chǎn)品（考慮環(huán)保要求） 魯棒性（ robustness）就是系統(tǒng)的健壯性。它是在異常和危險(xiǎn)情況下系統(tǒng)生存的關(guān)鍵。比如說(shuō)，計(jì)算機(jī)軟件在輸入錯(cuò)誤、網(wǎng)絡(luò)過(guò)載或有意攻擊情況下，能否不死機(jī)、不崩潰，就是該軟件的魯棒性。 表示當(dāng)一個(gè)控制系統(tǒng)中的參數(shù)發(fā)生 變 動(dòng)時(shí)系統(tǒng)能否保持正常工作的特性。就像人在受到病菌的感染后，是否能夠通過(guò)自身的免疫系統(tǒng)恢復(fù)健康一樣。 魯棒控制理論的應(yīng)用不僅在工業(yè)控制中，還 被運(yùn)用在經(jīng)濟(jì)控制、社會(huì)管理等領(lǐng)域。 觀察 —— 創(chuàng)新，一個(gè)看似簡(jiǎn)單的創(chuàng)新，都能提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力 徐聞縣龍?zhí)伶?zhèn)是年產(chǎn)香蕉 15萬(wàn)噸的香蕉之鄉(xiāng)，近年來(lái)推廣“索道收蕉”技術(shù)，即通過(guò)繩索空中吊掛移動(dòng)，直接把香蕉從蕉園送至收購(gòu)點(diǎn)，這樣可以減少以前人工搬運(yùn)時(shí)造成的磨損。 粵西荔枝、龍眼常常發(fā)生“果賤傷農(nóng)”，廣西北海一家企業(yè)目前已發(fā)明了一種設(shè)備，解決了荔枝機(jī)械化去皮脫核的難題。 案例：長(zhǎng)虹的科技興企之路 2023年，長(zhǎng)虹彩電銷量突破 1100萬(wàn)臺(tái)，位居中國(guó)第一，世界第二。 2023年 7月，由中國(guó)人自主開發(fā)、世界一流水平的精顯背投在長(zhǎng)虹誕生。成本下降一半，銷量以平均每月 300％的速度遞增。 提倡向顧客提供一種“零維修”的質(zhì)量理念。 思考：長(zhǎng)虹精顯背投的成功給我們哪些啟示？ （經(jīng)營(yíng)理念和產(chǎn)品的創(chuàng)新才能使企業(yè)立于不敗之地） 第三節(jié) 生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)與選擇 ?生產(chǎn)運(yùn)作流程的基本概念 —— 指企業(yè)組織內(nèi)的某一個(gè)子系統(tǒng)（一個(gè)部門，一個(gè)車間，一條生產(chǎn)線等）的投入產(chǎn)出過(guò)程。 ?而“生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)”和“生產(chǎn)組織方式”通常指整個(gè)企業(yè)的投入產(chǎn)出過(guò)程，由一系列“流程”所構(gòu)成。 一、組織生產(chǎn)過(guò)程的原則 工藝專業(yè)化： 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 產(chǎn)品變化適應(yīng)能力強(qiáng) 可靠性高 管理方便 運(yùn)輸次數(shù)多 協(xié)作關(guān)系復(fù)雜 只能使用通用機(jī)床 在制品量大 （二）產(chǎn)品專業(yè)化 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品 2 產(chǎn)品 3 優(yōu)缺點(diǎn)與工藝專業(yè)化相反 A D B C E D A F E 案例 北京開關(guān)廠是我國(guó)五大開關(guān)廠之一 ， 產(chǎn)品總計(jì)為 4個(gè)大類 、 37個(gè)系列 、 97個(gè)品種 、 1358個(gè)規(guī)格 。 不相容的品種、工藝、生產(chǎn)方式和生產(chǎn)與作業(yè)管理方式混同在一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)中， 造成在制品庫(kù)存居高不下； 質(zhì)量問(wèn)題層出不窮； 生產(chǎn)周期縮不短； 產(chǎn)品成本難以算清； 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃十分復(fù)雜；
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