【總結(jié)】自建客戶細分市場分析與銷售策略自建客戶細分市場分析與銷售策略二六三網(wǎng)絡通信二六三網(wǎng)絡通信產(chǎn)品與售前支持部產(chǎn)品與售前支持部2023-11-28一、課程內(nèi)容?自建客戶細分市場分析?目標細分市場自建客戶難點逐個解析?攻克自建客戶堡壘的七種武器?自建客戶跟單流程及技術(shù)介紹二、培訓對象?263企業(yè)郵箱銷售人員三、培訓目標:?掌握自建客戶細分市場;
2025-01-20 18:54
【總結(jié)】XX集團有限公司.此報告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)遠卓管理顧問書面許可,其他機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復制。機密集團戰(zhàn)略項目各自主產(chǎn)業(yè)業(yè)務發(fā)展的理解(電子建議版)?2023遠卓管理顧問業(yè)務分析報告目錄?集團發(fā)展歷程?對集團整體業(yè)務發(fā)展的理解?業(yè)務模式?增長模式?現(xiàn)金流模式
2025-02-20 12:52
【總結(jié)】旅遊銷售之優(yōu)勢競爭策略學習目標:一、瞭解優(yōu)勢競爭之涵義。二、分析旅遊銷售之策略。三、如何掌握旅遊品牌的競爭優(yōu)勢?四、如何分析旅遊產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢?五、如何掌握競爭優(yōu)勢?2023/1/231LeoHuangTravelIndustryManagementDep.KHC1、價格-品質(zhì)的定位競爭
2025-01-07 08:38
【總結(jié)】優(yōu)勝競爭策略優(yōu)勝競爭策略4/7/20231※培訓對象n大型企業(yè)部門經(jīng)理、事業(yè)部CEOn集團企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理/總管理處經(jīng)理n企劃部或綜合規(guī)劃室專員或主管n中小企業(yè)負責人、總經(jīng)理4/7/20232※培訓效益n建立學員完整經(jīng)營策略模式之概念n使學員熟悉策略規(guī)劃之程序與技巧n使學員靈活運用不同的市場競爭戰(zhàn)略n協(xié)助
2025-01-18 10:13
【總結(jié)】優(yōu)勝競爭策略優(yōu)勝競爭策略1/13/20231※培訓對象n大型企業(yè)部門經(jīng)理、事業(yè)部CEOn集團企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理/總管理處經(jīng)理n企劃部或綜合規(guī)劃室專員或主管n中小企業(yè)負責人、總經(jīng)理1/13/20232※培訓效益n建立學員完整經(jīng)營策略模式之概念n使學員熟悉策略規(guī)劃之程序與技巧n使學員靈活運用不同的市場競爭戰(zhàn)略n
2025-01-23 03:00
【總結(jié)】杭州蔡丹紅營銷管理咨詢有限公司ABC品牌營銷戰(zhàn)略與管理體系項目開發(fā)方案杭州蔡丹紅營銷管理咨詢有限公司本項目開發(fā)目標建立與公司資源、外部環(huán)境相匹配的品牌營銷戰(zhàn)略市場定位、品牌定位、品牌戰(zhàn)略、產(chǎn)品策略價格策略、分銷策略、品牌推廣策略ABC公司營銷管理體系的設計組織結(jié)構(gòu)、部門與崗位、職權(quán)分配人力資源、管理流程
2025-01-18 19:13
【總結(jié)】新戰(zhàn)略營銷新戰(zhàn)略營銷?戰(zhàn)略營銷?鋪設戰(zhàn)略分析的基石?普通的問題不普通的解決方案?戰(zhàn)略和領域:關(guān)注你的雙贏客戶?戰(zhàn)略和領域:安排的你銷售時間?從分析到行動第一部分戰(zhàn)略營銷第一章:在瞬息萬變的世界里實現(xiàn)成功的銷售?復雜銷售:指的是一項必須由一定數(shù)量的人
2025-01-19 18:27
【總結(jié)】顧客銷售異議處理2023反季培訓上海雪中飛實業(yè)有限公司零售支持部上海雪中飛實業(yè)有限公司零售支持部內(nèi)容介紹顧客類型分析TEXT1顧客異議產(chǎn)生的原因TEXT2處理顧客異議的原則和方法TEXT3反季終端銷售問題解答TEXT4上海雪中飛實業(yè)有限公司
2025-01-22 05:07
【總結(jié)】商業(yè)物業(yè)的銷售促進策略商業(yè)物業(yè)的銷售促進策略(一)建立多元化的銷售渠道商鋪不是一般的消費品,是一種以盈利為目的、投資性質(zhì)很強的房地產(chǎn)產(chǎn)品;商業(yè)物業(yè)針對的目標消費群不是一般的消費者,而是具有一定資金實力和商業(yè)性的消費者。非一般的消費品和非一般的消費者,決定了商業(yè)物業(yè)除了以常規(guī)的銷售中心形式進行銷售外,建立非一般的、多元化的銷售渠道,進行立體的營銷是十分必要的。
2025-06-28 21:23
【總結(jié)】自建客戶細分市場分析與銷售策略二六三網(wǎng)絡通信產(chǎn)品與售前支持部2023-11-28一、課程內(nèi)容?自建客戶細分市場分析?目標細分市場自建客戶難點逐個解析?攻克自建客戶堡壘的七種武器?自建客戶跟單流程及技術(shù)介紹二、培訓對象?263企業(yè)郵箱銷售人員三、培訓目標:?掌握自建客戶細分市場;?了解目
2025-03-10 21:42
【總結(jié)】第10章,人員銷售和銷售促進,《市場營銷原理》,人員銷售和銷售促進,人員銷售銷售人員的作用管理銷售人員人員銷售過程銷售促進,主題概覽,人員銷售,人員銷售是指營銷人員直接面對面地與顧客溝通,向顧客銷售產(chǎn)...
2025-10-16 03:24
【總結(jié)】1S-SellingWorkshopOHP進階策略銷售鴻興資訊2S-SellingWorkshopOHP進階策略銷售訓練A3S-SellingWorkshopOHP許多「專業(yè)銷售代表」在複雜、多變的大型銷售個案中贏得最後勝利!事後,他們都相信「運氣」及「
2025-01-13 08:34
【總結(jié)】營銷概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務培訓所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務歸還本文件。1前言和目標?此文本為首年伙伴當?shù)嘏嘤柼峁┮粋€概要
2025-03-09 13:22
【總結(jié)】銷售計劃管理銷售計劃:是直接實現(xiàn)銷售收入的一連串過程的安排。即依據(jù)銷售預測、設定銷售目標、編制銷售配額和銷售預算。第一節(jié)銷售預測第二節(jié)銷售目標第三節(jié)銷售配額與預算第一節(jié)銷售預測一、銷售預測概述二、銷售預測的程序三、銷售預測的方法一、銷售預測概述1、銷
2025-03-10 20:08
【總結(jié)】銷售技巧2023-10-21/27/2023?溝通注意事項?五大推銷技巧?幾種典型客戶應對技巧?成交技巧1/27/2023一、溝通時注意事項1、不要公式化對待顧客為顧客服務時,你的大話公式化或敷衍了事,會令顧客覺得你的態(tài)度冷淡,沒有理待他們,造成顧客的不滿。
2025-01-20 18:44