企業(yè)行業(yè)聯(lián)盟解決方案培訓(xùn)-、—聯(lián)盟業(yè)務(wù)模式(ppt33)(編輯修改稿)
2025-02-07 18:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 控制物品來源。 形成資金流和物流數(shù)據(jù)高度一體化的處理方案，使得數(shù)據(jù)在各公司、部門實(shí)行“透明溝通，實(shí)時傳遞”，保證帳物相符，避免壞帳損失，提高企業(yè)控制能力，為企業(yè)提供正確的，具有前瞻性的決策支持 。 解決方案培訓(xùn) 通用篇 南北房地產(chǎn)銷售系統(tǒng) ?本系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對一個房地產(chǎn)公司的樓盤、樓房、房屋、客戶信息系等一系列數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計與分析功能。建立起全新健康的客戶購房管理流程。 ?實(shí)時動態(tài)體現(xiàn)棟號 /房間號的銷售及回款情況。 ?實(shí)時動態(tài)的掌握銷售定單的執(zhí)行情況，實(shí)現(xiàn)快速的定單處理。實(shí)時動態(tài)的掌握訂房信息 ?充分結(jié)合企業(yè)的實(shí)際辦公要求，利用南北瀏覽器技術(shù)進(jìn)行二次開發(fā)。 解決方案培訓(xùn) 通用篇 南北人力資源管理系統(tǒng) ?南北人力資源系統(tǒng)采用模塊化設(shè)計，模塊的劃分依據(jù)人人力資源管理的職能來劃分。 系統(tǒng)將用戶根據(jù)自身的業(yè)務(wù)流程給其分配不同的操作模塊和操作權(quán)限。系統(tǒng)主要包括機(jī)構(gòu)設(shè)置，崗位職位設(shè)置，員工信息管理，員工招聘管理，績效評估管理，員工薪酬變更 ,培訓(xùn)管理，假期與工作日管理 , 考勤管理 , 內(nèi)部公告 ,定制模板查詢打印 , 自定義查詢打印 , 數(shù)據(jù)備份等。 解決方案培訓(xùn) 通用篇 成功案例 ?中國醫(yī)藥集團(tuán)瀏覽器版財務(wù)管理系統(tǒng) ?中國煙草進(jìn)出口總公司外貿(mào) ERP系統(tǒng) ?大通國際運(yùn)輸物流管理系統(tǒng) ?北京第一機(jī)床廠配件庫進(jìn)銷存管理系統(tǒng) ?金泰房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)銷售系統(tǒng) 、 人力資源系統(tǒng) 解決方案培訓(xùn) 通用篇 六、 企業(yè)行業(yè)聯(lián)盟伙伴及方案介紹（續(xù)） 北京利瑪軟件信息技術(shù)有限公司： 二十多年來致力于制造業(yè) MRPII/ERP的軟件開發(fā) 、 技術(shù)服務(wù) 、 管理咨詢等業(yè)務(wù) ， 多次榮獲國家級大獎 ， 先后為各行業(yè) 300多家企業(yè)提供了成功的解決方案 。 公司在北京 、 上海 、 深圳 、哈爾濱 、 西安 、 武漢 、 重慶等地設(shè)有辦事機(jī)構(gòu) 。 解決方案培訓(xùn) 通用篇 利瑪制造業(yè)解決方案 ?1． 營銷管理 ?2． 生產(chǎn)管理 ?3． 財務(wù)管理 ?4． 資源管理 ?5． 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理 解決方案培訓(xùn) 通用篇 利瑪?shù)闹饕蛻? ?聯(lián)想電腦公司（京、滬、惠三地）、日立（中國）、華虹 NEC ?重慶長安汽車、江淮汽車、廈門金龍客車公司、沈陽金杯客車廠、榮成華泰汽車股份有限公司、長春客車廠、東風(fēng)汽車車身廠、北京內(nèi)燃機(jī)總廠 ?中國煙草集團(tuán) ?北京雪蓮羊絨公司 ?光明集團(tuán) 解決方案培訓(xùn) 通用篇 利瑪公司制造業(yè)解決方案及 成功案例介紹 ?一 、 方案介紹 ?1． 制造業(yè) ERP系統(tǒng) 營銷管理 ?建立分布廣 、 效率高 、 市場信息反饋靈活的產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)；增強(qiáng)企業(yè)對產(chǎn)品銷售市場需求的應(yīng)變能力 ， 盡快縮短新產(chǎn)品開發(fā)周期以適應(yīng)市場靈活多變的需要；做好產(chǎn)品售后服務(wù)并對來自用戶的質(zhì)量反饋及時處理 。 解決方案培訓(xùn) 通用篇 ?2． 制造業(yè) ERP系統(tǒng) 生產(chǎn)管理 ?產(chǎn)品市場需求的預(yù)測數(shù)據(jù)及銷售合同數(shù)據(jù)及時準(zhǔn)確地轉(zhuǎn)化為主生產(chǎn)計劃數(shù)據(jù)；根據(jù)主生產(chǎn)計劃 、 原材料及零部件的庫存量 、 在制量 、 采購合同量由系統(tǒng)產(chǎn)生物料需求計劃 ， 大大提高計劃編制的效率與準(zhǔn)確性；根據(jù)生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)能力保持均衡生產(chǎn)；降低生產(chǎn)過程中的物料消耗 、 避免產(chǎn)生廢品造成浪費(fèi)；推行 JIT 及時生產(chǎn)和看板管理 ， 減少在制品 、 減少物料庫存；對外購原材料 、 零部件及生產(chǎn)過程中與最終成品質(zhì)量進(jìn)行有效的檢驗(yàn)與控制 ， 建立檔案檔案 ，保證質(zhì)量信息的可追溯性 。
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