8d講義(含例子)(編輯修改稿)
2025-02-07 18:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 顧客別 可以加權(quán)計分顧客別 政府機(jī) 構(gòu)經(jīng)銷商 (外部客戶 )需求廠長 (上司 )克重檢測站(下工程 ) 平均值 備註麵團(tuán)水份 3 1 4 1 麵帶厚度 1 3 9 2 分麵根數(shù) 8 2 5 4 制波波形 1 6 8 3 疊麵效果 2 8 10 7 濕麵重量 9 10 9 10 D0 主題選定直通率 8D改善 ： D0（ 改善小組） → D1 →D2→D3→D4→D5→D6→D7→D8D1階段 問題定義及執(zhí)行及驗(yàn)證暫時防堵措施 Problem definition? 約翰、杜威說：「明確的將問題指出，就等於解決問題的一半」。愛因斯坦說：「精確的陳述問題比解決問題還來得重要」儘量使用 5W3H法 5W為 What,When,Where,Who,Why； 3H為 how, how many及 how much? 以明確簡潔的方式來陳述問題。5W3H指的是 —5 .How many：：：：：發(fā)生 什麼事情。何時發(fā)生。與何對象有關(guān) (人 , 事 , 物 )。在何處發(fā)生。發(fā)生的次數(shù)或數(shù)量。6 .How much ： 損失多大直通率 8D改善 ： D0→ D1(問題陳述 ) →D2→D3→D4→D5→D6→D7→D8問題發(fā)生中Hold未發(fā)生Sorting 已發(fā)生Tracing緊急處置D1 緊急處置 SOP(例 )D1 緊急處置 (例 ) 少面異常緊急處置 序號 緊急事件定義 規(guī)格值 緊急處置措施SOP(編號 )備註 1 發(fā)生少面現(xiàn)象 0包追溯 2H內(nèi)產(chǎn)出的成品 (已發(fā)生的 Tracing)派專人進(jìn)行全面成品檢查 (發(fā)生中的 Hold)立即請保全進(jìn)行調(diào)整 (發(fā)生中的 Hold)4.、派人至前段產(chǎn)線全檢產(chǎn)品 (未發(fā)生的 Sorting)ENM0601 結(jié)果2 現(xiàn)象3 ? What那些現(xiàn)象 (重建現(xiàn)象 ,現(xiàn)象項(xiàng)目資料)? When那些時間 (發(fā)生時間 ,過去資料 )? Who那些對象 (發(fā)生物 ,發(fā)生人 ,對手資料)? Where那些地點(diǎn) (步驟 ,部位資料 )? How many發(fā)生的次數(shù)或數(shù)量D2階段 現(xiàn)況分析 結(jié)果 分析 ,數(shù)據(jù)收集 。以了解問題的嚴(yán)重程度 ,並做為改善前的資訊 ,在 D6成果評估時使用細(xì)部分析 (5M1E)? 人 (Men)? 機(jī)器 (Machine)? 材料 (Material)? 方法 (Method)? 測量 (Measurement)? 環(huán)境 (Environment)D2階段 現(xiàn)況分析 過程 分析 ,數(shù)據(jù)收集 。以分析改善前的過程參數(shù) ,方便未來做改善前、後的參數(shù)比較生產(chǎn)條件記錄表 (例 )項(xiàng)目 生產(chǎn)條件早班晚班早班晚
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