【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 過(guò)程控制措施（日清、周總結(jié)） 激勵(lì)機(jī)制 階段別預(yù)評(píng) 專(zhuān)家評(píng)審 1持續(xù)推進(jìn)一個(gè)世界一個(gè)家2023年工作創(chuàng)新：做透樣板、復(fù)制樣板 ! －－ 16－－P2 準(zhǔn)則學(xué)習(xí)，鞏固基礎(chǔ) 現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)各事業(yè)部根據(jù)現(xiàn)狀制定推進(jìn)規(guī)劃和方案，并且進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)檢查，重點(diǎn)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng) 6S、看板管理、班組建設(shè)等一個(gè)世界一個(gè)家2023年工作創(chuàng)新：做透樣板、復(fù)制樣板 ! －－ 17－－P2 準(zhǔn)則學(xué)習(xí)，鞏固基礎(chǔ) 日清考核 2023年集團(tuán)全面推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理星級(jí)評(píng)價(jià)，申報(bào)事業(yè)部推進(jìn)過(guò)程中，問(wèn)題隨之呈現(xiàn)。為控制推進(jìn)進(jìn)度、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)推進(jìn)過(guò)程進(jìn)行每天日清及周總結(jié)與紅星黑點(diǎn)機(jī)制結(jié)合推進(jìn)。亮點(diǎn)案例供事業(yè)部互相參考借鑒，共同提高。一個(gè)世界一個(gè)家2023年工作創(chuàng)新：做透樣板、復(fù)制樣板 ! －－ 18－－P2 準(zhǔn)則學(xué)習(xí)，鞏固基礎(chǔ) 機(jī)制完善 2023年集團(tuán)全面推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理星級(jí)評(píng)價(jià)，集團(tuán)推進(jìn)部門(mén)構(gòu)筑推進(jìn)體系和模式，建立日清評(píng)價(jià)和紅星黑點(diǎn)機(jī)制結(jié)合推進(jìn)。事業(yè)部成立倒三角的推進(jìn)團(tuán)隊(duì)，構(gòu)筑日清考核激勵(lì)機(jī)制，初步構(gòu)筑完善的集團(tuán)級(jí)，事業(yè)部級(jí)，承接部門(mén)級(jí)三級(jí)推進(jìn)體系和經(jīng)營(yíng)機(jī)制。一個(gè)世界一個(gè)家2023年工作創(chuàng)新：做透樣板、復(fù)制樣板 ! －－ 19－－3標(biāo)桿對(duì)比3交流學(xué)習(xí)3亮點(diǎn)推進(jìn)3優(yōu)化提高3內(nèi)部驗(yàn)收P 標(biāo)桿對(duì)比，優(yōu)化提高一個(gè)世界一個(gè)家2023年工作創(chuàng)新：做透樣板、復(fù)制樣板 ! －－ 20－－P3 標(biāo)桿對(duì)比，優(yōu)化提高 標(biāo)桿對(duì)比 通過(guò)與目標(biāo)和集團(tuán)內(nèi)部標(biāo)桿事業(yè)部推進(jìn)的實(shí)際比較，找出自己的差距和不足，通過(guò)內(nèi)部的學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，共同提升集團(tuán)的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理水平。以 B線總裝為例自評(píng)差距大冰箱中一 永爭(zhēng)第一 一個(gè)世界一個(gè)家2023年工作創(chuàng)新：做透樣板、復(fù)制樣板 ! －－ 21－－P3 標(biāo)桿對(duì)比，優(yōu)化提高 交流學(xué)習(xí)2023年獲得五星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)的 2個(gè)事業(yè)部作為集團(tuán)內(nèi)部標(biāo)桿事業(yè)部，對(duì)外、對(duì)內(nèi)進(jìn)行接待其他事業(yè)部或者外部公司的學(xué)習(xí)交流活動(dòng)。一個(gè)世界一個(gè)家2023年工作創(chuàng)新：做透樣板、復(fù)制樣板 ! －－ 22－－P3 標(biāo)桿對(duì)比，優(yōu)化提高 亮點(diǎn)推進(jìn)一個(gè)世界一個(gè)家2023年工作創(chuàng)新：做透樣板、復(fù)制樣板 ! －－ 23－－P3 標(biāo)桿對(duì)比，優(yōu)化提高 優(yōu)化提高改善空間改善空間 現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)?資源綜合利用：廠房利用率及廠房設(shè)計(jì)?培訓(xùn)深入班組（針對(duì)班組長(zhǎng)的特別課程），或者進(jìn)行精益生產(chǎn)培訓(xùn)。?現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審：客戶需求向一線操作人員傳遞， 增加工作的成就感。?公司的文化，團(tuán)隊(duì)有激情，富有工作熱情，持續(xù)改進(jìn)動(dòng)力，高層領(lǐng)導(dǎo)重視現(xiàn)場(chǎng)管理，指標(biāo)分配明了。?公司推進(jìn)了精益生產(chǎn)，柔性改造，生產(chǎn)綜合利用單元布局，防錯(cuò)及動(dòng)作分析經(jīng)營(yíng)結(jié)果，接近母本。一次合格率， OEE指標(biāo)差距，指標(biāo)處于較高水平，勞動(dòng)生產(chǎn)力提高一個(gè)世界一個(gè)家2023年工作創(chuàng)新：做透樣板、復(fù)制樣板 ! －－ 24－－P3 標(biāo)桿對(duì)比，優(yōu)化提高 內(nèi)部驗(yàn)收對(duì)申報(bào)事業(yè)部按準(zhǔn)則的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，在最終評(píng)審之前，由集團(tuán)內(nèi)部專(zhuān)家分別進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審及指導(dǎo)一個(gè)世界一個(gè)家2023年工作創(chuàng)新：做透樣板、復(fù)制樣板 ! －－ 25－－4現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)4問(wèn)題跟蹤4重點(diǎn)推進(jìn)4效果確保4專(zhuān)家驗(yàn)收P 現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，專(zhuān)家驗(yàn)收一個(gè)世界一個(gè)家2023年工作創(chuàng)新：做透樣板、復(fù)制樣板 ! －－ 26－－P4 現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，專(zhuān)家驗(yàn)收 現(xiàn)場(chǎng)落實(shí) 為了更好地滿足用戶多變的需求，青島電子參照國(guó)際母本 U型線體布置建設(shè)了一柔性化線體 —— 主要由總裝、調(diào)試線體構(gòu)成。其中，總裝線體使用無(wú)動(dòng)力線體，可轉(zhuǎn)化為單元生產(chǎn)；調(diào)試線體使用皮帶線生產(chǎn)，其靈活性較強(qiáng)。該柔性化線體的投入使用，不僅提高人均效率 UPPH，還更好地實(shí)現(xiàn)即需即制即供。內(nèi)部布局總裝線體U型線體，節(jié)省空間，便于完成物料周轉(zhuǎn)與現(xiàn)場(chǎng)控制使用無(wú)動(dòng)力線體，實(shí)現(xiàn)能源零消耗。為工裝車(chē)拼裝，靈活機(jī)動(dòng)性強(qiáng)，可拆解轉(zhuǎn)化為單元生產(chǎn)。調(diào)試線體持續(xù)改進(jìn)一個(gè)世界一個(gè)家2023年工作創(chuàng)新：做透樣板、復(fù)制樣板 ! －－ 27－－P4 現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，專(zhuān)家驗(yàn)收 問(wèn)題跟蹤一個(gè)世界一個(gè)家2023年工作創(chuàng)新：做透樣板、復(fù)制樣板 !