淺談物探小隊(duì)班組在安全管理中的作用(編輯修改稿)
2025-02-07 17:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 全生產(chǎn) “互保 ”制；帶頭穿戴好個人勞動防護(hù)用品、用具。努力做到黨團(tuán)員身邊無事故。 ?9．要搞好與組員的團(tuán)結(jié) 安全生產(chǎn)工作從某種意義上說，是關(guān)心人的工作。在生產(chǎn)過程中要做到互相關(guān)心、互相幫助，才能避免事故發(fā)生，對那些性格內(nèi)向或孤僻的人，也應(yīng)主動接近他、關(guān)心他、幫助他，以情感人，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)。 目錄 班組安全管理意義 班組長權(quán)利和 義務(wù) 班組長的領(lǐng)導(dǎo)方法 班組長先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn) 班組長日常管理技巧 班前會的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)任務(wù)變化靈活安排 班前會的方式： 做安全宣誓； 班組長總結(jié)安全工作等； 班組成員經(jīng)驗(yàn)介紹； 做好記錄，班組成員簽字。 預(yù)見性：對即將作業(yè)的現(xiàn)場不安全因素提前了解； 2:、時效性：班組長交代當(dāng)班情況，檢查勞保用品穿戴情況； 靈活性：班組長應(yīng)靈活掌握，避免走過場。 經(jīng)常開； 內(nèi)容全面； 形式多樣 語言精練 方法務(wù)實(shí)； 透徹分析 事故原因； 嚴(yán)肅處理違章者； 注重表揚(yáng)。 班組 班前會 班前會的內(nèi)容和方式 班組班前會的作用 班組班前會的注意事項(xiàng) 一 1 2 3 4 5 提高認(rèn)識強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo) 發(fā)揮班組長班組安全員的作用 活動形式要多樣化 加強(qiáng)監(jiān)督檢查 強(qiáng)化管理 二 安全日活動 班組日常管理技巧 即把握職工安全心態(tài)，掌握職工個性 特征，觸動職工心弦， 使安全談心有針對性，將安全工作做到實(shí)處。 扣心弦 用誠心 有耐心 將心比心 三 安全談心方法 以德感人 選時機(jī) 安全談心要以誠相待、坦誠交流、語氣溫和、行為誠懇。切忌用傷害感情、傷害自尊甚至侮辱人格的方式工作。 在解決某個安全棘手問題而與職工談心時，一定要有耐心，即使碰釘子，也不要灰心，更不能計較和抱怨職工。 與職工安全談心一定不要擺架子，切忌高高在上，亦不可厚此薄彼，要進(jìn)行換位思考，設(shè)身處地為職工著想。 與性格倔強(qiáng)或理解問題比較偏激的職工安全談心不能在“火頭”上談，應(yīng)進(jìn)行冷處理，等待時機(jī)成熟時再談。 用自己的潔言、潔行和高尚品德去感化職工，贏得職工的信賴和尊重。 班組日常管理技巧 主動關(guān)心 從心溝通 放下官架 平等溝通 換位思考 坦誠溝通 控制情緒 理智溝通 班組長溝通能力的提升 班組日常管理技巧 四 班組長應(yīng)注重下屬安全創(chuàng)新潛能的激發(fā) 注重安全工作創(chuàng)新意識的培養(yǎng) 注重安全工作創(chuàng)新品格的形成 注重安全工作創(chuàng)新能力的提高 注重安全工作目標(biāo)的制定 注重安全工作創(chuàng)新環(huán)境的營造 班組日常管理技巧 班組長的管理藝術(shù) 愛與恨 剛與柔 順與逆 賞與罰 標(biāo)與本 班組日常管理技巧 班組長與員工溝 通的方式和技巧 傾聽技巧 一鼓勵 二詢問 三復(fù)述 氣氛控制 技巧 推動技巧 一聯(lián)合 二參與 三依賴 四覺察 一反饋 二提議 三推論 四增強(qiáng) 班組日常管理技巧 班組日常管理技巧 1 2 3 （二） 學(xué)習(xí)交流活動 開展班前 三講活動 開展學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建活動 開展傷害預(yù)知預(yù)警活動 （ 1）講上一班任務(wù)完成情況
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