【總結】第十二章管理福利□學習目標學完本章后你應該能夠:定義間接經濟報酬解釋為什么組織向雇員提供福利區(qū)分法定福利和自愿提供的福利描述大多數美國公司所提供的各種各樣的福利解釋怎樣管理一個有效的福利計劃□職業(yè)挑戰(zhàn)卡爾瑞斯是印第安那州懷特地區(qū)卡伊制造公司的主席??栆鈭D使他的員工盡可能感到滿意并保持較高的生產率。而在過去的數月里關于員工福利的眾多問題突顯出來了。
2025-04-14 23:09
【總結】來自中國最大的資料庫下載第八章旅行社的客戶管理和質量管理來自中國最大的資料庫下載?旅行社除了有一個好的體制以外,關鍵是人才。因此,旅行社要重視培養(yǎng)人才,引進人才,用好并留住人才,特別要提高導游的人文素質,擴大從業(yè)人員的知識面。?旅
2025-02-13 22:03
【總結】建筑工程項目管理第十二章工程質量、安全和文明施工管理?第一節(jié)建筑工程施工質量管理?一、質量管理的基本概念?(一)質量的概念?這就發(fā)展到今天對產品質量的“五性”要求,即:性能、壽命、安全、可靠、經濟。?(二)工作質量的概念?工作質量就是企業(yè),部門和職工個人的工作,對工程(產品)達到和超過質量標準、減少不合格品
2025-01-20 17:34
【總結】第十二章服裝質量檢驗第一節(jié)服裝檢驗概述一、服裝檢驗的概念二、服裝檢驗的重要性三、服裝檢驗分類第二節(jié)普通服裝的質量檢驗一、服裝成品檢驗環(huán)境與抽樣規(guī)定二、襯衫的質量檢驗三、茄克的質量檢驗四、西服、大衣的質量檢驗五、牛仔服裝的質量檢驗第三節(jié)特種服裝的質量檢驗一、醫(yī)用防護服的質量檢驗二、消防服的質量檢驗三、
2025-07-14 01:44
【總結】第十二章展覽項目策劃?展覽流程管理包括一個展前、展中、展后管理的序列,項目策劃是第一步,一個好的策劃為展會的成功舉辦打下堅實基礎.?第一節(jié)市場調研?一般而言,為策劃一個新的展覽會所做的市場調研主要應著重于以下幾個方面:?一、產業(yè)環(huán)境?產業(yè)的性質和產業(yè)的發(fā)展狀況能夠影響到一個展覽會能否成功舉辦。展覽會舉辦的策略
2025-02-18 07:03
【總結】物流管理第十二章綠色物流本章導讀:隨著全球經濟一體化的發(fā)展,國際競爭將更加激烈和殘酷,人們對環(huán)境的利用和保護越來越重視。中國物流業(yè)要在激烈的全球競爭中占有一席之地,綠色物流將是我們贏得市場空間和長遠可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。在人類步入2l世紀之際,物流的發(fā)展必然要求我們從環(huán)境保護的角度對物流體系進行改造,形成一種環(huán)境共生型的物流管理系
2025-03-04 23:40
【總結】第十二章配銷通路與後勤管理配銷通路的本質〃通路成員的行為與組織〃通路設計決策〃通路管理決策〃公共政策與配銷決策〃實體配送與後勤管理參考書籍行銷學原理(第九版)。方世榮譯,東華書局主講人:沈宗南世新大學多媒體中心E-mail:行銷管理學第十二章主講人:沈宗南沈宗南高佩瑤編撰2學習目標
2025-03-04 06:28
【總結】第十二章物流企業(yè)組織管理物流企業(yè)選擇組織形態(tài)的意義?合理的企業(yè)組織形態(tài)是現代企業(yè)發(fā)展的必然要求?改變企業(yè)的組織形態(tài)是物流企業(yè)實現創(chuàng)新的需要?改變物流企業(yè)的組織形態(tài)是拓展物流業(yè)務、改善經營管理的需要?選擇和確定物流企業(yè)組織形態(tài)是提高物流經濟效益的需要選擇組織形態(tài)的原則?精干精簡的原則
2025-03-29 14:14
【總結】第十二章推銷成交現代推銷理論與技巧第十二章推銷成交1/22/2023第十二章推銷成交現代推銷理論與技巧重點?推銷成交的含義?提示成交的方法?促進成交的技巧?理性對待成交?合同的訂立與履行1/22/2023第十二章推銷成交
2025-01-18 23:09
【總結】第十二章期權合約清華大學經濟管理學院國際貿易與金融系朱寶憲副教授一、期權合約的概念?定義:?期權合約(optioncontracts)是期貨合約的一個發(fā)展,它與期貨合約的區(qū)別在于期權合約的買方有權利而沒有義務一定要履行合約。第十二章期權合約清華大學經濟管理學院
2025-01-03 03:24
【總結】第八章財產清查,,,,第一節(jié)財產清查概述,一、財產清查的概念和種類財產清查是指通過對貨幣資金、實物資產和往來款項的盤點或核對,確定其實存數,查明賬存數與實存數是否相符的一種專門方法。目的:保證賬實相符...
2024-11-19 22:12
【總結】第十二章現場管理方法第十二章現場管理方法現場管理概述目視管理“5S”管理定置管理現場管理概述一現場管理的重要性現場是企業(yè)為顧客制造產品提供服務的地方,是整個制造業(yè)的中心,是可以不斷改善的園地.現場是由人、機、物、環(huán)境、信息、制度等各生產要素
2025-01-26 22:25
【總結】基礎工業(yè)工程基礎工業(yè)工程內容提要?第五章作業(yè)分析?第十二章現場管理方法?第九章預定時間標準法?第一章生產與生產率管理?第二章工業(yè)工程概述?第三章工作研究?第四章程序分析?第六章動作分析?第八章工作抽樣?第十章標準資料法?第十一章學習曲線?第
2025-01-26 22:24
【總結】第十二章金融監(jiān)管FinancialSupervisionandRegulation第一節(jié)商業(yè)銀行的風險與風險管理第二節(jié)商業(yè)銀行的監(jiān)管《巴塞爾協議》,1,,第一節(jié)商業(yè)銀行的風險與風險管理,一、商業(yè)銀行的...
2024-11-19 22:30
【總結】第十二章財務會計報告,學習目標●財務會計報告的含義及內容●各種主要會計報表的基本編制方法●會計報表附注的內容●中期財務報告和合并財務報告,第一節(jié)財務會計報告概述,一、財務會計報告的概述財務會計報告的含...