【文章內(nèi)容簡介】 ,不但在品質(zhì)及成本上能夠得到非常大的保証及提高 ,而且能夠給我們的工作帶來方便與快捷 ,因此各個工廠都在結(jié)合自已工廠的實際情況不斷的引進各種改善手法 ,并加以完善 ,因此統(tǒng)計手法越來越多 ,但實用性比較廣的還是上述的 QC七大手法 ,它不但能夠使用于控制品質(zhì) ,提高生產(chǎn)效率 ,同時還能夠給我們?nèi)粘９ぷ骷吧顜韼椭?,一個真正的統(tǒng)計專家在做每一件事的時候都會用到統(tǒng)計手法 . 由于產(chǎn)業(yè)類型在不斷的增加 ,多元化的生產(chǎn)使原來的 QC七大手法的不健全方面暴露了出來 ,因此品管專家們又在 QC七大手法之后創(chuàng)建了 “新 QC七大手法 ”補充了原 QC七大手法中的缺陷 ,使QC七大手法更加完善 ,更能適應今天多元化的生產(chǎn) ,下面簡單介紹一下 “新 QC七大手法 ”給大家作一個了解 ..東莞偉易達集團 (2) 常見的統(tǒng)計技術(shù)的應用CPK(制程能力指數(shù) ):評估生產(chǎn)能制程力是否穩(wěn)定 ,生產(chǎn)制程能力是否超出本身能力范圍當 Ca=0時 ,CPK=CP+東莞偉易達集團 (2) 常見的統(tǒng)計技術(shù)的應用新 QC七大手法東莞偉易達集團 (2) IE七大手法的應用 認 識 “防誤 法 ”的意義 , 及學 習 如何應 用 “防誤 法 ”的原理于我們 的工作上 , 以避免工作 錯 誤 的發(fā) 生 , 進 而達 到 “第一次 就 把工作做 對 ”之境界 .請 將 下列東 西放入盒內(nèi) .1. 防止錯 誤 法 (防錯 法 )(FoolProof)1. 1 目的以上面這個 例子來 看 , 相信每一個人都會 做到 .想要做 錯 也不可能 , 因為 不同的開 關(guān) 根本就 放不進 . 意義狹 義 : 如何設 計一個 東 西 ,使錯 誤 絕 不會 發(fā) 生 。 廣 義 : :如何設 計 一個 東 西 ,而使錯 誤 發(fā) 生的機會 減 至 最低的程度 .因此更具體地說 “防誤 法 ” 是 : 具有即使有人為 疏忽也不會 發(fā) 生錯 誤 的構(gòu)造 不需要注意力 具有外行人來 做也不會 的構(gòu)造 不需要經(jīng) 驗 與直覺 . 具有不管是誰 或在何時 工作都不會 出差 錯 的構(gòu)造 不需要專 門 知識 及高 度的技能 . 四項基本原則 使作業(yè)使作業(yè) 的動的動 作輕作輕 松松 。 使作業(yè)使作業(yè) 不要技能與直覺不要技能與直覺 。 使作業(yè)使作業(yè) 不會不會 有危險有危險 。 使作業(yè)使作業(yè) 不依賴不依賴 感官感官 .+防錯 法進 行方法的基本步驟 如下 : [步驟 1] 發(fā) 現(xiàn) 人為 疏忽 A。發(fā) 生何種之人為 疏忽 , 收集數(shù) 據(jù)進 行調(diào)查 , 評估工作并找出疏忽所在 。 平常即收集象異材混入、表 示失誤、數(shù) 量不足、零件遺 放、記 入錯 誤 等之數(shù) 據(jù) , 加以整理即可發(fā) 現(xiàn) 問 題 點 。 B。調(diào) 查抱 怨情報、工程檢 查結(jié) 果、產(chǎn) 品檢 查結(jié) 果之數(shù) 據(jù) , 掌握發(fā) 生了何種之問 題 . 東莞偉易達集團 :進行步驟 :[步驟 2] 設 定目標 , 制訂 實 施計 劃目標 具體言之盡 可能以數(shù) 字表示 , 計 劃以明示 (什么 )(什么時 候 )(誰 )(如何 )進 行。[步驟 3] 調(diào) 查人為 疏忽的原因盡 可能廣 泛的收集情報 或數(shù) 據(jù) , 設 法找出真的原因。[步驟 4] 提出防錯 法的改善案若掌握了原因 , 由提出創(chuàng) 意將 其消除 . 提出創(chuàng) 意的技巧有 ?腦 力激蕩 法 。 ?查核表法 。 ?5W2H法 。 ?KJ/TKJ法等。[步驟 5] 實 施改善案有只在自己的現(xiàn) 場 中進 行者 , 有與其他部門 協(xié) 力進行者 , 有領導 其他部門 進 行者；[步驟 6] 確認 活動 成果 活動 后必須 查核能否照預 定目標 獲 得成果； [步驟 7] 維 持管 制 狀 態(tài)防錯 法是任何人都能使作業(yè)不出差錯 之一種構(gòu)造 , 不斷 的注意改善狀 況 , 若發(fā) 生新問 題 時 要能馬 上處理 , 貫 徹 日常的管理乃是非常重要的事情。:應用原理 :: 保險 原理 藉 “共同 ”動 作必須 執(zhí) 行來 完成例 : 開 銀 行保險 箱時 , 須 以顧 客之鑰 匙與銀 行之鑰 匙 , 同時 插入鑰 匙孔 , 才能將 保險 箱打開； 例 : 操作沖 床之工作 , 為 預 防操作人員 不小心被 手夾 傷 , 所以設 計 一雙 手必 須 同時 將 操作鈕 按下去 , 才能執(zhí)行工作。 藉 “順 序 ” 動 作來 完成例 : 電 梯的門 若沒 有關(guān) 好 , 則 不能上升、下降。 藉 “交互 ” 動 作來 完成例 : 洗衣機的脫 水槽 ,當 打開 蓋 子后 ,就自動 切斷 電 源使脫 水槽 轉(zhuǎn) 慢停止下來 ,以免造成意外傷 害。 (2) IE七大手法的應用+東莞偉易達集團 以各種光學 、電 學 、力學 機 械 學 、化 學 等原理來 限制 某些動 作的執(zhí) 行或不執(zhí) 行 , 以避免錯 誤 之發(fā) 生 . 目前這 些自動 開 關(guān) 是非常簡 易及普 遍化的 “自動 化 ” 之應 用 . 以 “浮力 ” 的 方式來 控制例 : 抽水馬 桶之水箱內(nèi) 設 有浮 球 , 水升至某一高度時 , 浮球 推 動 拉桿 , 切 斷 水源。 以 “重量 ” 控制的方式來 完成例 : 電 梯超載 時 , 門 關(guān) 不上 , 電 梯不能上下 , 警告鐘 也 鳴 起。 以 “光 線 ” 控制的方式來 完成例 : 自動 照相機 , 光線 若不足時 , 則 快門 按不下去。 以 “時 間 ” 控制的方式來 完成例 : 洗手間 內(nèi) 的 “烘手機 ”, 按一次只有 “一分鐘 ” , 時 間 一到自動 停止 . 以 “方向 ” 控制的方式來 完成例 : 超級 市場 內(nèi) 進 口及出口之單 向欄 柵 , 只能進 不能出 , 或只能出不能進 . 以 “電 流 ” 用量的方式來 完成例 : 家庭的電 源開 關(guān) 皆 裝 置保 險 絲 , 電 壓 過 高 , 保險 絲 就熔 斷 , 造成斷 電 。 : 相符原理 相符原理藉用檢 核是否符合動 作 , 來 防止錯 誤 的發(fā) 生。 依 “形狀 ” 的不同來 達 成例 : 個 人電 腦 與監(jiān) 視 器 (monitor)或印表機之連 結(jié) 頭 用不同之開 關(guān) 設 計 , 使 其 能正確連 接起來 。 依 “符號 ” 指示來 達 成例 : 干電 池放入收音機時 , 有電 池的放置方向符號 以指示如何放置正確。 以 “數(shù) 量 ” 方式來 檢 核例 : 開 刀手術(shù) 前必須 點 核 數(shù) 量有否符合 , 以免有工具遺 留 在人體內(nèi) 忘 記 了拿出來。 : 順序原理 避免工作之 順 序或流程前后倒置 , 可 依 編 號 順 序排列 , 可以減 少或 避免錯 誤 的發(fā)生。 以 “編 號 ” 方式來 完成例 : 流程單 上所記 載 之工作順 序 , 依 數(shù) 目字之順 序編 列下去。 以 “斜線 ” 方式來 完成例 : 許 多檔 案 歸 檔 在資 料框內(nèi) , 每次拿出來 看之后 , 再 放回去時 , 放錯 了地方 , 可用斜 線 標 志 的方式來 改善這 個 問 題。 : 復制原理 (2) IE七大手法的應用: 自動 原理+東莞偉易達集團 同一樣 工作 , 如 需 做 二次以上 , 最后采用 “復制 ” 方式來 達 成 , 省時 又不錯 誤 。 以 “復寫 ” 方式來 完成例 : 最常見 到的例子就是 “發(fā) 票 ”或 “收據(jù) ” 。 以 “口誦 ”方式來 完成例 : 日本子彈 快車 駕 駛 者一面動 作 , 口中一面說 出動 作之名稱 , 養(yǎng) 成習 慣 , 減 少因動 作遺 忘而造成 之錯 誤 , 口訣 ( 誦 ) 可以減 少動 作之思考 時 間 .. 以 “復誦 ” 方式來 完成例 : 軍 隊 作戰(zhàn) 時 , 上級 長 管下達 命令之后 , 必須 由屬 下人員 , 將 命令復誦 一 次 , 以確 保 大 家 完 全明 了命令之內(nèi) 容 , 避免錯 誤 的發(fā) 生。 : 層別原理 層 別 原理 為 避免將 不同之工作 做 錯 , 而設 法需要加以 區(qū) 別 出來 。 以 線 條 之 粗 細 或 形 狀 加以 區(qū) 別例 : 回 函 條 請 沿 虛 線 之位置撕下。 以不同之顏 色來 代表不同之意 義 或工作之內(nèi) 容例 1 : 公文卷宗 : 紅 色代表 緊 急文件 。 白色代 表正常文件 。 黃 色代 表 機 密 文 件。例 2 : 在生產(chǎn) 線 上 : 將 不良品掛上 “紅 色 ”之標 貼 。 將 重修品 掛上 “黃 色 ” 標 貼 。 將 良品掛上 “綠 色 ” 之標 貼。 警告原理 提前將危險的內(nèi)容以醒目的方式標示于出現(xiàn)危險的地方 . 例 : 高壓 電 線 桿上的警示標 志。例 :公路上的警示牌 (經(jīng)常發(fā)生事故地段請減速慢行 ) 緩 和原理 以藉各種方法來 減 少錯 誤 發(fā) 生后的損 害 , 雖 然不能完全排除錯 誤 的發(fā) 生 , 但是可以降低其損 害的程序。例 : 雞 蛋之隔層 裝 運 盒減 少搬 運 途中的損 傷。例 : 設 立多層 之裝 運 盒減 少 搬 運 途中的損 傷。例 : 原子筆 放在桌上老是被別 人不經(jīng) 意中拿走 , 怎么辦 呢 ?貼 上姓名條 或條 鏈 子固定在桌上。 緩和原理(2) IE七大手法的應用東莞偉易達集團 (2) IE七大手法的應用2. 動作改善法 改善人體動 作的方式 , 減 少 疲 勞 使工作更為 舒適、更有效率 , 不要蠻 干 . 動 作的改善法簡 稱 為 “動 改 法 ”, 其原 “四項基本則 ” 是 : 省力原則 省時 原則 舒適原則 簡 化原則 動 作改善原則 為 “吉爾 勃斯 ”(Gilbreths)所首創(chuàng) 稱 為 “動 作 經(jīng) 濟 與 效 率法則 ”, 后經(jīng) 若干學 者 再加以研究改進 而成 , 稱 之為 “動 作經(jīng) 濟 原則 ”, 為 更易表 現(xiàn) 其含義 , 我們 稱 之為 “動 作改善 原則 ”.“動 作改善原