【總結】學習如何有效率而又正確的工作一.IE起源及發(fā)展歷程。二.IE定義。三.IE七大手法。四.時間研究.345INDUSTRIAL工業(yè)ENGINEERING工程1.泰勒科學的管理法時間研究2.吉爾布雷斯動作
2025-01-25 05:02
【總結】1品管舊、新七大手法2前言?當前企業(yè)應具備品質意識、問題意識、危機意識、改善意識,尋求自身工作的改善方法,在管理上應用統(tǒng)計技術的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。?在品質活動中所採用的統(tǒng)計方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。3第一章品管
2025-02-26 12:45
【總結】QC七大手法培訓教材七大手法培訓教材點擊此處添加您要的內容文字目錄點擊此處添加您要的內容文字12第二章:七大手法之——層別法第三章:七大手法之——調查表法3第四章:七大手法之——柏拉圖法456第六章:七大手法之——相關圖法第七章:七大手法之——直方圖法7第八章:七大手法之——控制圖法8第九章:七
2025-02-23 12:55
【總結】1IE七大手法INDUSTRIALENGINEERINGSEVENTOOLS2IE——Industrial(工業(yè))Engineering(工程),是由二個英文字母的前綴結合。IE七大手法簡介IE的目的:“IE”是應用科學及社會學的知識,以合理化、舒適的途徑來改善我們工作的質量及效率,以達到提高生產(chǎn)力,增進公司之
2025-03-01 11:13
【總結】QC七大手法頁次:1/24軟體應用專題報告七大手法QC七大手法頁次:2/24QC統(tǒng)計手法概述質量管制,乃依據(jù)消費者之需求為導向,掌握消費者及其所要求,利用品管之技術,促使產(chǎn)品價廉物美、安全無虞、準時交貨的具體實現(xiàn)。「凡事講求數(shù)據(jù)」,是現(xiàn)實的工作中耳熟能詳?shù)囊痪湓挕?shù)據(jù)最主要的基
2025-02-14 08:00
【總結】1品質管理七大手法2品質管理七大手法?(1)柏拉圖分析圖(ParetoAnalysisCharts)?(2)特性要因圖(CauseandEffectDiagrams)?(3)圖形(GraphCharts)?(4)檢核表(CheckLists)?(5)散布圖(ScatterDiag
2025-02-26 12:51
【總結】IE七大手法封面1─報告人─官賢達??IE七大手法/職責/角色定位?人員教育訓練?課程所需時間:2~4Hr?訓練對象:製造/品管/生技/IE/間接?人員教育訓練區(qū)分:製造/間接(品管/生技/IE/間接)?IE七大手
2025-02-20 20:11
【總結】QC七大手法培訓教材七大手法培訓教材講師講師:石征軍石征軍()
2025-02-14 12:02
【總結】品管七大手法品管七大手法研習班研習班 講授內容:第一章數(shù)據(jù)與圖表第二章查檢表第三章層別法第四章柏拉圖法第五章特性要因圖法第六章散布圖第七章直方圖第八章管制圖原因現(xiàn)象例一:有人經(jīng)過塑膠部摔倒,主管立即感到現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)地上有油請這屬于什么?例二:
2025-01-27 02:04
【總結】品質工藝部查檢表柏拉圖層別法特性要因圖直方圖散布圖管制圖QC七大手法QC七大手法的用途識別波動的來源趨勢明朗管制圖判斷對應數(shù)據(jù)之間的相互關系相關易懂散布圖從不同的角度來發(fā)現(xiàn)問題比較作用層別法用途圖形手法UCL
2025-02-20 18:47
【總結】第八章控制圖?一、概述?二、應用控制圖的步驟?三、應用實例?四、控制圖的觀察與分析概述?控制圖與控制圖法1、控制圖:控制圖是在1924年美國質量管理大師休哈特博士所發(fā)明,它是一種用來監(jiān)視、控制質量特性值隨時間推移而發(fā)生波動的圖表。在控制圖上有三條橫線:中間的一條為中心線(Contr
2025-02-15 17:01
【總結】品管新七大手法品管新七大手法,也叫品管新七大工具,其作用主要是用較便捷的手法來解決一些管理上的問題,與原來的“舊”品管七大手法相比,它主要應用在中高層管理上,而舊七手法主要應用在具體的實際工作中。因此,新七大手法應用于一些管理體系比較嚴謹和管理水準比較高的公司。其實品管新七大手法與原品管七手法一樣,不僅用在品質管理上,還可以應用到其它所有管理工作中,因此,在學習的過程中,筆者希望各位讀者
2025-04-06 02:15
【總結】1品管圖形方法?Email:QCC品管七大手法品管七大手法2QCC前言僅使用這些簡單的質量改善工具,就可以解決工作現(xiàn)場所遇到的80%~90%的問題。
2025-02-18 02:46
【總結】QC七大手法Page:2課程目的?了解各手法的基本概念?理解各手法的原理并熟練掌握其使用方法?能綜合運用各手法解決實際工作問題Page:3《QC七大手法簡介》QC活動常用的圖表12345A////B////////C//////
2025-02-14 11:40
【總結】品管七大手法講解前言:PDCA循環(huán).1DOCHECKPLANACTIONDOCHECKPLANACTION制定達成目標的計劃(P)實施溝通與教育訓練(D)設立目標(P)實施計劃(D)查核實施結果(C)對異?,F(xiàn)象進行處置(A)1一、圖表的功用:
2025-02-14 05:35