精益生產(chǎn)價(jià)值流程圖分析及設(shè)計(jì)教材(編輯修改稿)
2025-02-07 16:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 割棒材倉庫 生產(chǎn)控制 MRP 90/60/30 預(yù)測 每日 訂單 8 周的 預(yù)測 每周 傳真 建周計(jì)劃 日裝運(yùn) 計(jì)劃 天 天 天 天 天 天 12秒 12秒 10秒 90 分 8秒 生產(chǎn) (Lead Time) = 天 加工 時(shí)間 = 90’ 42” TAKT Time 27,000秒 2,000件 = 客戶至上 貢獻(xiàn)為本 ?建立價(jià) 值 流程 圖 的 4個(gè) 步 驟 判斷浪費(fèi) 江蘇愛康科技股份有限公司 客戶至上 貢獻(xiàn)為本 巨人集團(tuán) 3200 套 /月 2200 套英制 1000 套公制 1 班 1套 = 25件 1X 每日 鍛造 機(jī)加工 拋光 電鍍 包裝 裝運(yùn) = 6 = 15 = 9 = 5 = 8 I 6000 切割棒材 I 18000 12k英制 6k公制 I 16700 14k英制 I 33000 22k英制 11k公制 I 6000 6k英制 0k公制 I 5000 30k英制 20k公制 周一及 周四 VT = 12” 批量 = 1 Hr 故障率 100% 質(zhì)量 95% VT = 12” 批量 = 20 分 故障率 98% 質(zhì)量 98% VT = 12” 批量 = n/a 故障率 99% 質(zhì)量 96% VT = 16” 批量 = n/a 故障率 99% 質(zhì)量 98% VT = 12” 批量 = n/a 故障率 n/a 質(zhì)量 % 精益鋼鐵 切割棒材倉庫 生產(chǎn)控制 MRP 90/60/30 預(yù)測 每日 訂單 8 周的 預(yù)測 每周 傳真 建周計(jì)劃 日裝運(yùn) 計(jì)劃 天 天 天 天 天 12秒 12秒 12秒 90 分 12 生產(chǎn) (Lead Time) = 天 加工 時(shí)間 =90’ 48” TAKT Time 27,000秒 2,000件 = ?建立價(jià) 值 流程 圖 的 4個(gè) 步 驟 未來狀態(tài) 周期縮短 % 減少 6人， % 庫存 ， % 江蘇愛康科技股份有限公司 價(jià)值（ value） 完美（ perfect） 需求拉動(dòng)（ demand） 流動(dòng)（ flow） 精益生產(chǎn)系統(tǒng) 價(jià)值流（ value stream） ?建立價(jià) 值 流程 圖 的 4個(gè) 步 驟 精益思想及五大原則 滿足客戶，降低成本 創(chuàng)造價(jià)值，接近客戶 接近供應(yīng)商 接近源頭 客戶至上 貢獻(xiàn)為本 江蘇愛康科技股份有限公司 ?建立價(jià) 值 流程 圖 的 4個(gè) 步 驟 1)客戶的訂單信息實(shí)時(shí)地下達(dá)到生產(chǎn)線，生產(chǎn)線可以及時(shí)地進(jìn)行生產(chǎn)、發(fā)貨，幾乎沒有產(chǎn)品庫存。 2） TPs/t非常短（基本與生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品的增值加工時(shí)間相等），對于產(chǎn)品量的變化、品種的變化可以迅速響應(yīng)。 3）在制造的庫存極少，生產(chǎn)為多瓶中小批量生產(chǎn)，但生產(chǎn)效率如同單一品種的大批量生產(chǎn)。 4）生產(chǎn)流程為整流、順暢。 生產(chǎn)整體的未來目標(biāo)狀態(tài) 客戶至上 貢獻(xiàn)為本 江蘇愛康科技股份有限公司 客戶至上 貢獻(xiàn)為本 ?如何使價(jià) 值 流精益 ?計(jì)算 takt ?滿足 lead time（交貨時(shí)間） ?建立連續(xù)流 ?在不能連續(xù)的地方建立超市，不能建立超市的地方，建立 緩沖架。 ?改善價(jià)值流中的關(guān)鍵環(huán)節(jié) ?確立未來狀態(tài) ?檢查未來狀態(tài)是否消除了浪費(fèi)的根本原因 江蘇愛康科技股份有限公司 巨人集團(tuán) 3200 套 /月 2200 套英制 1000 套公制 1 班 1套 = 25件 1X 每日 鍛造 機(jī)加工 拋光 電鍍 包裝 裝運(yùn) = 6 = 15 = 11 = 5 = 12 I 6000 切割棒材 I 18000 12k英制 6k公制 I 25000 18k英制 7k公制 I 55000 35k英制 20k公制 I 6000 6k英制 0k公制 I 75000 50k英制 25k公制 周一及 周四 Dor = 12” 批量 = 1 Hr 故障率 100% 質(zhì)量 95% Dor = 12” 批量 = 20 分 故障率 98% 質(zhì)量 98% Dor = 10” 批量 = n/a 故障率 99% 質(zhì)量 94% Dor = 16” 批量 = n/a 故障率 99% 質(zhì)量 98% Dor = 8” 批量 = n/a 故障率 n/a 質(zhì)量 % 精益鋼鐵 切割棒材倉庫 生產(chǎn)控制 MRP 90/60/30 預(yù)測 每日 訂單 8 周的 預(yù)測 每周 傳真 建周計(jì)劃 日裝運(yùn) 計(jì)劃 天 天 天 天 天 天 12秒 12秒 10秒 90 分 8秒 生產(chǎn) (Lead Time) = 天 加工 時(shí)間 = 90’ 42” TAKT Time 27,000秒 2,000件 = 客戶 lead time的目標(biāo)值時(shí)多少 ? 10天 客戶至上 貢獻(xiàn)為本 ?如何使價(jià) 值 流精益 江蘇愛康科技股份有限公司 巨人集團(tuán) 3200 套 /月 2200 套英制 1000 套公制 1 班 1套 = 25件 1X 每日 鍛造 機(jī)加工 拋光 電鍍 包裝 裝運(yùn) = 6 = 15 = 11 = 5 = 12 I 6000 切割棒材 I 18000 12k英制 6k公制 I 25000 18k英制 7k公制 I 55000 35k英制 20k公制 I 6000 6k英制 0k公制 I 75000 50k英制 25k公制 周一及 周四 Dor = 12” 批量 = 1 Hr 故障率 100% 質(zhì)量 95% Dor = 12” 批量 = 20 分 故障率 98% 質(zhì)量 98% Dor = 10” 批量 = n/a 故障率 99% 質(zhì)量 94% Dor = 16” 批量 = n/a 故障率 99% 質(zhì)量 98% Dor = 8” 批量 = n/a 故障率 n/a 質(zhì)量 % 精益鋼鐵 切割棒材倉庫 生產(chǎn)控制 MRP 90/60/30 預(yù)測 每日 訂單 8 周的 預(yù)測 每周 傳真 建周計(jì)劃 日裝運(yùn) 計(jì)劃 天 天 天 天 天 天 12秒 12秒 10秒 90 分 8秒 生產(chǎn) (Lead Time) = 天 加工 時(shí)間 = 90’ 42” TAKT Time 27,000秒 2,000件 = 何處可以使用連續(xù)流生產(chǎn)？ 客戶至上 貢獻(xiàn)為本 ?如何使價(jià) 值 流精益 江蘇愛康科技股份有限公司 精益鋼鐵 切割棒材倉庫 巨人集團(tuán) 3200 套 /月 2200 套英制 1000 套公制 1 班 1套 = 25件 1X 每日 鍛造 機(jī)加工 拋光 電鍍 包裝 裝運(yùn) = 6 = 15 = 11 = 5 = 12 I 6000 切割棒材 I 18000
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