精益生產(chǎn)結(jié)構(gòu)體系與價(jià)值流分析(編輯修改稿)
2025-02-23 04:31 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 次 ﹕060815APCEBG IE 技委會(huì)**2023新干班 TIE課程之《精益生產(chǎn)簡(jiǎn)介》 **企業(yè)教育,企業(yè)文化(5S),人力資源全員參與改善(現(xiàn)場(chǎng)IE)不斷暴露問(wèn)題 ,不斷改善FTQA與防呆措施低成本自動(dòng)化 (LCA)快速切換(SMED)工廠的合理佈局標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) SO 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) OS多技能作業(yè)員質(zhì)量保証小批量生產(chǎn)同步化生產(chǎn)均衡化生產(chǎn) 看板管理 JIT生產(chǎn)消除浪費(fèi)降低成本柔性生產(chǎn)提高競(jìng)爭(zhēng)力公司整體利潤(rùn)增加適應(yīng)性經(jīng)濟(jì)性良好的外部協(xié)作基礎(chǔ) 精實(shí)版次 ﹕060815APCEBG IE 技委會(huì)**2023新干班 TIE課程之《精益生產(chǎn)簡(jiǎn)介》 **(1).精益生產(chǎn)的基本目標(biāo)最大限度地獲取利潤(rùn)(2).精益生產(chǎn)的子目標(biāo) 1)零庫(kù)存 2)高柔性 (1)組織柔性 (2)勞動(dòng)力柔性 (3)設(shè)備柔性 3)零缺陷精益生產(chǎn)目標(biāo)版次 ﹕060815APCEBG IE 技委會(huì)**2023新干班 TIE課程之《精益生產(chǎn)簡(jiǎn)介》 **“ 零浪費(fèi) ” 為精益生產(chǎn)的終極目標(biāo) ,具體表現(xiàn)在PICQMDS七個(gè)方面 :1. “ 零 ” 轉(zhuǎn)產(chǎn)工時(shí)浪費(fèi) (Products 多品種混流生產(chǎn) )2. “ 零 ” 庫(kù)存 (Inventory削減庫(kù)存 )3. “ 零 ” 浪費(fèi) (Cost 全面成本控制 )4. “ 零 ” 不良 (Quality 高品質(zhì) )5. “ 零 ” 故障 (Maintenance 提高運(yùn)轉(zhuǎn)率 )6. “ 零 ” 停滯 (Delivery 快速反應(yīng) ,短交期 )7. “ 零 ” 災(zāi)害 (Safety 安全第一 )版次 ﹕060815APCEBG IE 技委會(huì)**2023新干班 TIE課程之《精益生產(chǎn)簡(jiǎn)介》 **工廠中常見(jiàn)的 8大浪費(fèi)? 不良品浪費(fèi)? 過(guò)生產(chǎn)浪費(fèi)? 過(guò)程浪費(fèi)? 動(dòng)作浪費(fèi)? 庫(kù)存浪費(fèi)? 移動(dòng)浪費(fèi)? 不平衡浪費(fèi)? 管理浪費(fèi)版次 ﹕060815APCEBG IE 技委會(huì)**2023新干班 TIE課程之《精益生產(chǎn)簡(jiǎn)介》 **“7 個(gè)零 ” 目標(biāo)的支柱 :改革機(jī)制 . 5S產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)系統(tǒng) 生產(chǎn)計(jì)劃與物流係統(tǒng) 現(xiàn)場(chǎng)IE作業(yè)研究均衡化與同步化 柔性生產(chǎn)系統(tǒng)精益品質(zhì)保証與低成本自動(dòng)化 生產(chǎn)的快速切換與維護(hù)改革機(jī)制與標(biāo)準(zhǔn)化精實(shí)企業(yè)追求 7個(gè)零極限目標(biāo)版次 ﹕060815APCEBG IE 技委會(huì)**2023新干班 TIE課程之《精益生產(chǎn)簡(jiǎn)介》 ** 附加價(jià)值是顧客愿意出錢(qián)購(gòu)買(mǎi)一些事物而這些事物帶給他 ﹕n 外觀n 舒適n 功能 價(jià)值流分析 非附加價(jià)值 = 浪費(fèi)版次 ﹕060815APCEBG IE 技委會(huì)**2023新干班 TIE課程之《精益生產(chǎn)簡(jiǎn)介》 **n 它是一個(gè)能改變產(chǎn)品之 型式
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