【文章內(nèi)容簡介】 ABC COMPANY Data box Step1 了解并記錄顧客要求 三、當(dāng)前狀態(tài)圖 乙裝配廠 18400件 /月 周轉(zhuǎn)箱 =20件 兩班工作 圖析要從顧客的要求開始，否則，即使你改進(jìn)了價值流，有可能提供給最終顧客的并非是其真正要求的。 甲 工廠生產(chǎn)產(chǎn)品 A。 其顧客 乙裝配廠采用兩班制進(jìn)行生產(chǎn)裝配，每月使用 18400件 A，要求每天送貨。 裝配廠要求一只周轉(zhuǎn)箱放 20件 A。 Step1 示例 三、當(dāng)前狀態(tài)圖 1）內(nèi)容：繪制 工廠內(nèi)的基本生產(chǎn)過程，將能夠連續(xù)進(jìn)行的過程列入一個框內(nèi)，無法連續(xù)的，在兩框之間用 庫存三角 分開。 2）方法： ① 用下面的過程框符號代表一個材料流動的過程。 ② 因為將過程的每一步畫出將會使圖很大，因此我們用一個過程框代表一個材料流的區(qū)域。認(rèn)為它是一個連續(xù)的流動，例如裝配過程。 ③ 當(dāng)流程在某個地方中斷，或說材料流在某個地方中斷，則需用另外一個圖標(biāo)表示 （見 Step4庫存三角） 。 ④材料流按照流程加工的順序從左到右繪制在圖的底部；注意，不是按照工廠的物理布局 。 焊接 Step2 繪制基本的生產(chǎn)流程 三、當(dāng)前狀態(tài)圖 乙裝配廠 18400件 /月 周轉(zhuǎn)箱 =20件 兩班工作 沖壓 200t 點焊 1 1 點焊 2 1 裝配 1 1 裝配 2 1 發(fā)運 平臺 在此工廠， A產(chǎn)品的材料流存在 6個過程，按照如下自左至右的順序?qū)⑵洚嬙趫D的下半部分。 Step2 示例 三、當(dāng)前狀態(tài)圖 1）內(nèi)容：在每個過程線框下記錄主要數(shù)據(jù)包括生產(chǎn)節(jié)拍、換型時間、操作人數(shù)、有效工作時間、設(shè)備使用率、廢品率等與未來過程改進(jìn)有關(guān)的數(shù)據(jù)。 2）方法： ① 帶著秒表，親自到現(xiàn)場去，沿著材料流邊走動邊收集。 ② 將收集到的數(shù)據(jù)用如下的數(shù)據(jù)框圖標(biāo)繪制在過程框圖標(biāo)的下部 Data box Step3 收集并記錄生產(chǎn)過程的數(shù)據(jù) 注意， 這些數(shù)據(jù)應(yīng)是現(xiàn)場收集的，而不是某些資料記載的。 三、當(dāng)前狀態(tài)圖 3）一些典型的過程數(shù)據(jù) : ① 產(chǎn)品種類（ Number of product variations） ② 周期時間（ C/T： Cycle time） ③ 換型時間（ C/O： Changeover time） ④ 正常運行時間（ Uptime，也稱有效時間，即機(jī)器的可用時間） ⑤ 生產(chǎn)批量大?。?EPE (Production batch sizes) ⑥ 操作者數(shù)量（ Number of operators） ⑦ 包裝尺寸（ Pack size） ⑧ 工作時間（減掉計劃中斷）： Working time（ minus breaks) ⑨ 廢品率（ Scrap rate） 價值流圖析中的 CT、 TT、有效工作時間的單位用秒來表示 三、當(dāng)前狀態(tài)圖 乙裝配廠 18400件 /月 周轉(zhuǎn)箱 =20件 兩班工作 沖壓 200t 點焊 1 1 點焊 2 1 裝配 1 1 裝配 2 1 發(fā)運 平臺 將收集到每個過程的基本數(shù)據(jù)作為過程的屬性畫在過程框的下面。 操作者的數(shù)量可以用如“ ”圖標(biāo)畫在過程框內(nèi)。 C/T=1S U/T=85% W/T=27600S 注： C/T：周期時間 U/T：正常運行時間，即設(shè)備可靠性 W/T：有效工作時間 2Shift：兩班運轉(zhuǎn) H/M/S：小時 /分 /秒 C/T=39S U/T=100% W/T=27600S 2Shift C/T=46S U/T=80% W/T=27600S 2Shift C/T=62S U/T=100% W/T=27600S 2Shift C/T=40S U/T=100% W/T=27600S 2Shift Step3 示例 三、當(dāng)前狀態(tài)圖 1）內(nèi)容： 當(dāng)你沿著產(chǎn)品價值流走時會發(fā)現(xiàn)庫存堆積的地方，這些地方對于畫現(xiàn)狀價值流圖是很重要，因為它們告訴你流在什么地方停止。 對所有庫存（包括線上在制品庫存）進(jìn)行盤點，然后記載在庫存三角下面。注意， 是點數(shù)而非查帳！ 2）方法： ① 用下面警告性的三角圖標(biāo)表示庫存的地點和數(shù)量，在兩個流程之間發(fā)現(xiàn)多處庫存，每個地方都用一個這種圖標(biāo)顯示。 ② 庫存數(shù)量記錄在該三角圖標(biāo)的下部，用數(shù)量或時間表示 。 I 225 pieces days Step４ 記錄庫存情況 三、當(dāng)前狀態(tài)圖 裝配廠 18400件 /月： 12023件“左置” 6400件“右置” 周轉(zhuǎn)箱 =20件 兩班工作 沖壓 200t 點焊 1 1 點焊 2 1 裝配 1 1 裝配 2 1 發(fā)運 平臺 在該工廠的沖壓分廠有原材料庫存、成品庫存和每個過程之間的庫存。將發(fā)現(xiàn)的庫存量以數(shù)量和（或）時間的方式記錄在庫存三角的下面。 7000 I 5D I I I I I Step4 示例 三、當(dāng)前狀態(tài)圖 C/T=1S U/T=85% W/T=27600S C/T=39S U/T=100% W/T=27600S 2Shift C/T=46S U/T=80% W/T=27600S 2Shift C/T=62S U/T=100% W/T=27600S 2Shift C/T=40S U/T=100% W/T=27600S 2Shift 1700 2450 1840 4140 1）內(nèi)容：記錄產(chǎn)品交付給客戶的發(fā)運計劃和發(fā)運方法。 2）方法： ① 用如下的貨車或飛機(jī)的圖標(biāo)表示運輸方式 ? 在運輸工具的圖標(biāo)內(nèi)標(biāo)記運送的頻次，如：每日 1次 ? 用如下的箭頭表示成品運到顧客的移動 Tuesday + Thurs Step5 記錄產(chǎn)品交付情況 三、當(dāng)前狀態(tài)圖 乙裝配廠 18400件 /月 周轉(zhuǎn)箱 =20件 兩班工作 1次 /日 Step5 示例 三、當(dāng)前狀態(tài)圖 沖壓 200t 點焊 1 1 點焊 2 1 裝配 1 1 裝配 2 1 發(fā)運 平臺 7000 5D C/T=1S U/T=85% W/T=27600S C/T=39S U/T=100% W/T=27600S 2Shift C/T=46S U/T=80% W/T=27600S 2Shift C/T=62S U/T=100% W/T=27600S 2Shift C/T=40S U/T=100% W/T=27600S 2Shift 1700 2450 1840 4140 Tuesday + Thurs Data box Step6 記錄原材料采購情況 1）內(nèi)容：在圖的另一端，用與客戶相同的圖標(biāo)表示外部供應(yīng)商，使用同樣的卡車 /空運圖標(biāo)和寬箭頭顯示材料隨著計劃從供應(yīng)商到工廠的流動。 2）方法： ① 繪制供應(yīng)商工廠圖標(biāo)，用數(shù)據(jù)圖標(biāo)記錄其原材料包裝大小。 ② 用如下的圖標(biāo)表示運輸工具和移動過程 ③ 在運輸工具的圖標(biāo)內(nèi)標(biāo)記運送的頻次，如：每日 1次 ④ 到達(dá)工廠，采購的部件放置在某一個庫存區(qū)域，用庫存圖標(biāo)表示。 ABC COMPANY 三、當(dāng)前狀態(tài)圖 裝配廠 18400件 /月 周轉(zhuǎn)箱 =20件 兩班工作 1次 /日 Step6 示例 鋼鐵公司 500t 卷材 周二、四各一次 注意： 不要將產(chǎn)品系列的所有采購部件都畫出來，只畫一或兩種主要的。 三、當(dāng)前狀態(tài)圖 沖壓 200t 點焊 1 1 點焊 2 1 裝配 1 1 裝配 2 1 發(fā)運 平臺 7000 5D C/T=1S U/T=85% W/T=27600S C/T=39S U/T=100% W/T=27600S 2Shift C/T=46S U/T=80% W/T=27600S 2Shift C/T=62S U/T=100% W/T=27600S 2Shift C/T=40S U/T=100% W/T=27600S 2Shift 1700 2450 1840 4140 1）內(nèi)容： 了解、記錄顧客訂貨、生產(chǎn)計劃、原材料訂貨過程的信息傳遞途徑及信息。 將信息流加入到繪制的價值流圖中，以表明信息是如何在供應(yīng)商、工廠流程和客戶之間進(jìn)行組織流動的。 2）方法： ① 幾個相關(guān)的圖標(biāo)： ② 信息流從右到左繪制在圖的頂部區(qū)域或其它流向的區(qū)域 . 手工信息流（紙張） 電子形式的信息流 Weekly Schedule 信息 Step7 畫出生產(chǎn)管理控制信息流 三、當(dāng)前狀態(tài)圖 ③ 生產(chǎn)控制部門或類似的生產(chǎn)組織功能部門也用過程圖標(biāo)表示，包括其應(yīng)用的生產(chǎn)計劃系統(tǒng)如 MRP、 ERP等。 PMC MRP 三、當(dāng)前狀態(tài)圖 裝配廠 18400件 /月： 周轉(zhuǎn)箱 =20件 兩班工作 1次 /日 Step7 示例 鋼鐵公司 500t 卷材 周二、四各一次 生產(chǎn)控制部門 MRP 90/60/30D 預(yù)測 每日 訂貨 每周 傳真 6周 預(yù)測 每日發(fā)運計劃 每周生產(chǎn)計劃 三、當(dāng)前狀態(tài)圖 沖壓 200t 點焊 1 1 點焊 2 1 裝配 1 1 裝配 2 1 發(fā)運 平臺 7000 5D C/T=1S U/T=85% W/T=27600S C/T=39S U/T=100% W/T=27600S 2Shift C/T=46S U/T=80% W/T=27600S 2Shift C/T=62S U/T=100% W/T=27600S 2Shift C/T=40S U/T=100% W/T=27600S 2Shift 1700 2450 1840 4140 1）內(nèi)容：考慮當(dāng)前每個流程是如何知道該生產(chǎn)什么產(chǎn)品（為客戶或下道流程）和什么時候生產(chǎn)，材料 /產(chǎn)品的移動是由生產(chǎn)者“推”還是由客戶“拉動”。 2）方法： ① 使用下面的圖標(biāo)表示材料“推動” ② 使用下面的圖標(biāo)表示材料是由顧客或后工序“拉動” ③ 推或拉的圖標(biāo)繪制在每個過程之間 Step8 標(biāo)注 “ 推拉 ” 控制點 三、當(dāng)前狀態(tài)圖 乙裝配廠 18400件 /月 周轉(zhuǎn)箱 =20件 兩班工作 1次 /日 Step8 示例 鋼鐵公司 500t 卷材 周二、四各一次 生產(chǎn)控制部門 MRP 90/60/30D 預(yù)測 每日 訂貨 每周 傳真 6周 預(yù)測 每日發(fā)運計劃 每周生產(chǎn)計劃 三、當(dāng)前狀態(tài)圖 沖壓 200t 點焊 1 1 點焊 2 1 裝配 1 1 裝配 2 1 發(fā)運 平臺 7000 5D C/T=1S U/T=85% W/T=27600S C/T=39S U/T=100% W/T=27600S 2Shift C/T=46S U/T=80% W/T=27600S 2Shift C/T=62S U/T=100% W/T=27600S 2Shift C/T=40S U/T=100% W/