【正文】 量 ｘ 生產(chǎn)節(jié)拍 Pitch Pack size Takt time 四、如何使價(jià)值流變得精益 五、未來(lái)狀態(tài)圖 產(chǎn)品系列 Product Family 當(dāng)前狀態(tài)圖 Current State Drawing 未來(lái)狀態(tài)圖 Future State Drawing 執(zhí)行計(jì)劃 Implementation Plan 繪制將來(lái)狀態(tài)的捷徑 是從改進(jìn)已繪制的 現(xiàn)在狀態(tài)開始的。 繪制將來(lái)的價(jià)值流圖 五、未來(lái)狀態(tài)圖 p 目的： 216。用圖示化方法突出顯示浪費(fèi)的根源 216。通過(guò)短期未來(lái)價(jià)值流圖逐步消除浪費(fèi) p 目標(biāo)： 216。將單個(gè)過(guò)程與其顧客通過(guò)連續(xù)流動(dòng)和拉動(dòng)連接 216。每個(gè)過(guò)程盡可能按顧客的需求進(jìn)行生產(chǎn) p 方法 ： 按順序回答 8個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題 五、未來(lái)狀態(tài)圖 8個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題 p 需求： ① 基于距顧客最近的下游過(guò)程的有效工作時(shí)間、節(jié)拍時(shí)間是什么？ ② 你是按顧客的拉動(dòng)還是直接按發(fā)送建立一個(gè)成品超市？ p 物流： ③ 在哪兒可以使用連續(xù)流動(dòng)過(guò)程？ ④ 為了控制上游過(guò)程的生產(chǎn)，你需要在哪兒使用超市拉動(dòng)系統(tǒng)？ p 信息流： ⑤ 在生產(chǎn)鏈中的哪一點(diǎn)（定拍過(guò)程）計(jì)劃生產(chǎn)？ ⑥ 你如何在定拍過(guò)程均衡混線生產(chǎn)？ ⑦ 你在定拍過(guò)程將持續(xù)地安排和取走多大的工作增量（ Pitch）？ p 支持改進(jìn) ： ⑧ 在確定未來(lái)狀態(tài)設(shè)計(jì)時(shí)，為使價(jià)值流流動(dòng)，哪些過(guò)程改進(jìn)是必需的？ 五、未來(lái)狀態(tài)圖 有效工作時(shí)間 : 288001200=27600 s /班 顧客需求： 460件 /班 節(jié)拍時(shí)間 =27600/460=60秒 /個(gè) 所以 A產(chǎn)品的 =60 s 案例學(xué)習(xí)：甲工廠 問(wèn)題 1：選定的 A產(chǎn)品的節(jié)拍時(shí)間 五、未來(lái)狀態(tài)圖 216。 需要考慮的因素 ?客戶購(gòu)買模式 ?產(chǎn)品的特點(diǎn) ?流程的可靠性等。 216。 直接按發(fā)送進(jìn)行生產(chǎn)需要一個(gè)可靠的，短 leadtime的流動(dòng)及比較安全的庫(kù)存 216。 通常先從建立一個(gè)成品超市庫(kù)存開始，然后逐漸過(guò)渡到按發(fā)送生產(chǎn) 問(wèn)題 2：甲工廠應(yīng)當(dāng)按成品超市還是按發(fā)送生產(chǎn) A產(chǎn)品？ 五、未來(lái)狀態(tài)圖 顧客需求 顧客需求 裝配 發(fā)送 裝配 發(fā)送 按超市建立生產(chǎn) 按發(fā)送建立生產(chǎn) 甲工廠當(dāng)前的選擇 五、未來(lái)狀態(tài)圖 操作者均衡圖（現(xiàn)狀） —Takt time/Cycle time chart 139466240010203040506070沖壓 焊接1 焊接2 裝配1 裝配2 ? 沖壓操作流程周期很快 ，如果切換到幾個(gè)不同的生產(chǎn)線 —不現(xiàn)實(shí) ? 檢查兩個(gè)焊接和組裝工序，建立“流”是可能的 TAKT Time=60s 問(wèn)題 3：甲工廠可在何處建立連續(xù)流？ 五、未來(lái)狀態(tài)圖 精益的方法：把這四個(gè)流程連接在一起，使操作人員連續(xù)地在這些步驟之間傳遞部件，適當(dāng)分配工作任務(wù)使每個(gè)操作員的工作的周期時(shí)間符合. 焊接和組裝總的工作周期為 187秒； 60秒； 焊接和組裝工序需要的員工總數(shù)為： 187/60= 可以保證按照 takt以連續(xù)流的方式進(jìn)行運(yùn)作； 0102030405060Weld Weld+assemble assembleTAKT Time=60s 目標(biāo)制造節(jié)拍 56S 改進(jìn)后的操作者均衡圖 五、未來(lái)狀態(tài)圖 ?為使生產(chǎn)按節(jié)拍時(shí)間進(jìn)行，還需要集中精力改進(jìn)第二臺(tái)點(diǎn)焊機(jī)的可靠性（當(dāng)前只有 80%，目標(biāo)是 95%） Total work ≤180s Welder uptime 為實(shí)現(xiàn)流動(dòng)而需要進(jìn)行的改進(jìn)項(xiàng)目 ?通過(guò)改進(jìn)使制造節(jié)拍低于節(jié)拍時(shí)間的限值來(lái)消除浪費(fèi)。例如，使每個(gè)操作者（共 3人）的工作內(nèi)容減少到 56S或更低，如果行不通，可能需考慮適當(dāng)加班。 顧客需求 焊接 +裝配 發(fā)送 碼貨 20 沖壓 乙裝配廠 18400件 /月 周轉(zhuǎn)箱 =20件 兩班工作 1次 /日 T/T=60S C/T=56S U/T=100% W/T=27600S 2Shift 讓我們來(lái)看看目前的將來(lái)價(jià)值流圖的情況 單元制造CELL 五、未來(lái)狀態(tài)圖 p問(wèn)題 4：甲工廠應(yīng)在何處使用超市拉動(dòng)系統(tǒng)？ 焊接 +裝配 沖壓 批量 小貨箱 卷料 卷料 可以設(shè)兩個(gè)超市： 1個(gè)存儲(chǔ)沖壓的部件， 1個(gè)存儲(chǔ)鋼卷料 ? 當(dāng)三角信號(hào)看板到達(dá)沖壓車間時(shí)，它按預(yù)定的批量生產(chǎn)某種特定沖壓件。 ? 信號(hào)看板啟動(dòng)生產(chǎn)，而取貨看板僅啟動(dòng)零件的移動(dòng)。 五、未來(lái)狀態(tài)圖 Michigan Steel Co. Daily (Milk Run) Orders 6周預(yù)測(cè) Daily Orders Batch 1 .5days 再來(lái)看看目前的將來(lái)價(jià)值流圖 鋼卷料 沖壓 焊接 +裝配 發(fā)送 碼貨 生產(chǎn)計(jì)劃控制 乙裝配廠 18400件 /月 周轉(zhuǎn)箱 =20件 兩班工作 1次 /日 五、未來(lái)狀態(tài)圖 甲工廠提前時(shí)間的改進(jìn) 到目前為止的進(jìn)展 已經(jīng)有很大的改善，然而，甲工廠其余的信息流不進(jìn)行根本改變，還是很難以精益的價(jià)值流進(jìn)行運(yùn)行 —我們需要考慮客戶方面的因素，重新思考客戶到達(dá)甲工廠的信息應(yīng)如何流動(dòng)。 卷料 沖壓件 焊 /裝 WIP 成品 制造周期 以前 5 Days Days Days Days 目前為止 2 Days Days 0 Days 8 Days u當(dāng)前的需求信息是如何傳遞到工廠的？ 216。 客戶發(fā)送一個(gè) 90天的預(yù)測(cè)，每個(gè)月修訂一次，并凍結(jié) 30天； 216。 此外，在晚上發(fā)送每天確認(rèn)的訂單（如通過(guò) EDI）給阿克米以確定第 2天需要什么部件； 216。 最后，當(dāng)天可能會(huì)有緊急的需求，由客戶材料部門通過(guò)電話給到阿克米工廠的發(fā)運(yùn)部門； u收到客戶的信息后，甲工廠是如何處理的？ 216。 當(dāng)前，每周的計(jì)劃由 MRP產(chǎn)生，在周一早上發(fā)出生產(chǎn)指令給每個(gè)工序 —沖壓、焊接 I II, 和組裝 I II—該周需要生產(chǎn)什么，多少數(shù)量等； 216。 然后，當(dāng)每天晚上收到來(lái)自客戶的額外信息以及每個(gè)工序定期反饋給MRP究竟生產(chǎn)了什么，多少數(shù)量 (因?yàn)樯a(chǎn)可能沒(méi)有按照計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn) )，每天的生產(chǎn)計(jì)劃要不斷調(diào)整以使公司生產(chǎn)的產(chǎn)品匹配客戶的需求。 焊接 /裝配單元 該單一的計(jì)劃點(diǎn)可以帶動(dòng)的整個(gè) A產(chǎn)品的價(jià)值流運(yùn)作。 p問(wèn)題 5：甲工廠應(yīng)在生產(chǎn)鏈中哪一點(diǎn)（定拍過(guò)程）下達(dá)計(jì)劃？ 注意：定拍過(guò)程下游的所有過(guò)程步驟都需用流動(dòng)方式 20 20 20 20 Daily Order 20 Kanban批 每次 1個(gè)看板 生產(chǎn)計(jì)劃控制 焊接 +裝配 發(fā)送 碼貨 A方式：由生產(chǎn)控制人員使用均衡箱均衡發(fā)出取貨看板 Daily Order 20 20 20 20 B方式：由發(fā)送處的材料搬運(yùn)員在均衡箱中排列生產(chǎn)看板 焊接 +裝配 發(fā)送 碼貨 Kanban批 每次 1個(gè)看板 生產(chǎn)計(jì)劃控制 216。此例中， TAKT=60秒，裝運(yùn)量以每盤為單位，每盤 20個(gè)，那么該一致性的小批量應(yīng)為 20分鐘（ Pitch） 216。如果在 20分鐘沒(méi)有完成一個(gè) Pitch，那么甲工廠就知道生產(chǎn)出了問(wèn)題，應(yīng)該去關(guān)注。 p問(wèn)題 6：在定拍過(guò)程，甲工廠應(yīng)下達(dá)和取走多大的定調(diào)增量？ 1. 提高第二臺(tái)點(diǎn)焊機(jī)的可靠工作時(shí)間，因?yàn)樗c流動(dòng)中的其它過(guò)程聯(lián)系。 2. 消除焊接 /裝配單元的浪費(fèi)，將全部工作時(shí)間減少到 168秒或更少（得以在目前需求水平上使用 3個(gè)操作者）。 p 問(wèn)題 7：為使加工廠的價(jià)值流流動(dòng)如未來(lái)狀態(tài)圖所示，哪些過(guò)程改進(jìn)是必須的？ 20 發(fā)運(yùn) 焊接 +裝配 20 平臺(tái) 生產(chǎn)控制 20 20 Daily Order 20 鋼鐵廠 每日 Orders 6 WEEK FORECAST Daily Orders 沖壓 Batch 1 day 裝配廠 Tray=20pcs 18400件 /月 2 shifts 1x Daily 90/60/30 day forecasts Daily Orders T/T=60 sec. C/T=56 s. 2 SHIFTS Uptime=100% EPF=1shift. days 1 sec 1 day 168 sec 2 days 總提前期 = Days 增值時(shí)間=169sec. 使完全工作時(shí)間≤180s 提高點(diǎn)焊可靠性 焊接 /組裝區(qū) ? 減少工作內(nèi)容至 168秒或更少 ? 減少焊工的設(shè)置時(shí)間至1分鐘或更少 ? 增加焊工正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間 至 100% 圖標(biāo) : 消除浪費(fèi) 焊工的更換 焊工的正常 運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間 甲工廠實(shí)現(xiàn)未來(lái)價(jià)值流圖 所需的改進(jìn) 甲工廠實(shí)現(xiàn)未來(lái)價(jià)值流圖 所需的改進(jìn) 200 T 沖壓機(jī) ? 減少?zèng)_壓機(jī)的設(shè)置時(shí)間至 10分鐘或更少 鋼材供方 ? 改為每日供貨 圖標(biāo) : 200 t 設(shè)置更換 日供貨 謝謝！ 物流圖標(biāo) 裝配 內(nèi)部工藝過(guò)程 每周 卡車運(yùn)貨 C / T = 4 5 s e cC / O = 3 0 m i n s3 S h i f t s2 % S c r a p數(shù)據(jù)筐 庫(kù)存 I 300 件 1天 推動(dòng)式物料流動(dòng) 物流 /來(lái)自外部資源 最多 20 件 先進(jìn)先出 先進(jìn)先出順序流 超市 拉動(dòng) 通用圖標(biāo) 緩沖區(qū)或安全庫(kù)存 換型 單件流 強(qiáng)調(diào)“改進(jìn)” 信息圖標(biāo) 手工信息流 電子信息流 補(bǔ)充看板 生產(chǎn)看板 分批地看板到達(dá) 每周計(jì)劃 信息 OXOX 載荷均衡 看板信號(hào) 看板收集盒 “現(xiàn)場(chǎng)了解” 進(jìn)度安排 外部資源 XYZ 公司 操作工 繪價(jià)值流分析圖 之 圖標(biāo) 實(shí)施背景：末制導(dǎo)系列產(chǎn)品電源裝置是裝配五分廠主營(yíng)業(yè)務(wù)之一，分廠電源裝置班承擔(dān)電源裝置部件電氣裝配、機(jī)械裝配生產(chǎn)任務(wù)。隨著近年來(lái)國(guó)際形勢(shì)的變化，末制導(dǎo)系列產(chǎn)品訂單數(shù)量增長(zhǎng)迅速。分廠受客觀因素的制約，生產(chǎn)能力增長(zhǎng)較為緩慢。末制導(dǎo)系列產(chǎn)品電源裝置產(chǎn)品類型種類多，產(chǎn)量大，裝配工序復(fù)雜，當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)過(guò)于飽滿時(shí)，易產(chǎn)生某些工序擁擠、等待的現(xiàn)象，而當(dāng)受到零部件供應(yīng)制約，生產(chǎn)任務(wù)不飽滿時(shí)，易造成生產(chǎn)不均衡，不能最大限度地將設(shè)備和人力資源發(fā)揮到極致狀態(tài)影響生產(chǎn)進(jìn)度，降低分廠生產(chǎn)能力。 改善過(guò)程：通過(guò)對(duì)“鉚接及錫焊觸片”、“鉚接接線板”、“裝配底板”三個(gè)工序進(jìn)行一系列工裝改進(jìn)，減少作業(yè)過(guò)程中多余動(dòng)作的浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率。改善后增值率分別為 %和 %。 裝配五分廠電源裝置部件價(jià)值流分析改善 未來(lái)改善計(jì)劃： 通過(guò)對(duì)改善后的價(jià)值流圖和實(shí)際生產(chǎn)工序進(jìn)行分析，從以下幾方面還可對(duì)電源裝置部件的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行進(jìn)一步的改進(jìn)，因此分廠又制定了進(jìn)一步的改善計(jì)劃，并繪制未來(lái)價(jià)值流圖： 對(duì)“裝配導(dǎo)線束工序”進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，規(guī)定導(dǎo)線下線長(zhǎng)度，編制尺寸要求，線號(hào)分組情況等，提高編制效率； 對(duì)“鉚接及錫焊觸片”工序開展 TPM設(shè)備維護(hù)，事前預(yù)防并消除設(shè)備故障，做到零故障、零不良和零浪費(fèi)，從而提高設(shè)備利用率 。 對(duì)“鉚接兩種接線板”和“裝配底板”工序進(jìn)行快速換模，提高部件生產(chǎn)效率。 通過(guò)上述三個(gè)方面的改進(jìn)，預(yù)計(jì)時(shí)間增值率可以分別達(dá)到 %和 %。