【總結】中旅項目運作流程中旅工作組三項制度改革領導小組九略項目組方案召開三項制度改革工作推進會5召開聯合工作會議1存檔合同制定項目運作計劃2最終方案打印提交,進行后續(xù)支持、服務10召開三項制度改革階段總結會8戰(zhàn)略梳理和組織結構設計方案戰(zhàn)略梳理和組織設計流程
2025-03-15 17:50
【總結】流程名稱:平臺客戶培訓流程流程擁有者:信息產品事業(yè)本部客戶服務部時間本部綜合管理部開始提出培訓規(guī)劃提供產品技術資料本部客戶服務部平臺客服部本部技協部123培訓計劃申請表大區(qū)經理產品技術資料編寫、整理培訓資料制定培訓計劃提供培訓教材培訓教
2025-03-15 19:17
【總結】基站選址流程:基站站址確認后勤服務中心省會運維中心工程建設中心新建基站選址委托書房產室綜合班綜合員轉室主任委托單位技術人員技術鑒定委托單位發(fā)確認函搬遷基站選址委托書室主任轉基站組組長,組長按分片情況轉基站管理員基站管理員按照委托書與業(yè)主溝通,并匯報給基站組長可以Y管理員與重點
2025-03-09 13:50
【總結】投資并購管理流程投資項目小組人力部戰(zhàn)略發(fā)展部財務部法律部搜集、篩選,建立投資目標檔案信息庫6審批7初步考察報告項目調查報告副總總裁辦公會事業(yè)部,相關公司搜集資料組織考察8確定投資目標9盡職調查7匯總各成員報告9項目調查報告審批7與并購
2025-01-02 21:20
【總結】......生產領料管理流程1目的為保證車間生產均衡、有序,使車間、倉庫儲存物料數據得到有效記錄和追溯。2適用范圍適用于公司制造部車間原材料、工具量具刀具、輔料等物料的領料操作流程。3職責制造部:原材料領料的申請;工具量具刀具的
2025-04-08 01:28
【總結】0設計圖紙確定流程/行業(yè)研究了解土地信息設計招標方案戶型等角度評價設計圖質量否是規(guī)劃設計方案確定規(guī)劃設計方案參與討論方案參與討論方案參與討論方案參與討論方案擴初方案監(jiān)督擴初方案施工圖制作監(jiān)督施工圖制作技術角度評價
2025-03-14 03:21
【總結】流程名稱:臨時外部培訓執(zhí)行流程流程編號:流程擁有者:人力資源部時間人力資源部各參加培訓的部門常務副總/總裁開始臨時培訓信息審批與相關部門經理商量,進行篩選參加培訓的人員簽訂培訓協議參加培訓編寫培訓總結部門經理或上級領導進行審核,并填寫意見財務部填
2025-03-13 19:59
【總結】倉庫保管財務會計供貨方材料會計收貨,在入庫單上加蓋私章保管入庫單(4)提供發(fā)票根據合同核對已結未結情況,核實后加蓋私章,記帳掛帳、結算存檔保管入庫單(2)、發(fā)票外購物料結算流程保管入庫單、發(fā)票(3)保管入庫單、發(fā)票(3)流程名稱:外購物料結算流程
2025-03-15 19:46
【總結】OK05-04-01?92023/4/22023/
2025-03-14 03:38
【總結】BEXCEL0基本流程?承租人選定設備,并與生產廠家談妥設備的規(guī)格、交貨條件及價格等。?承租人向出租人提出申請。?出租人對承租人的申請進行審核,并對承租人的資信情況作調查。?出租人同意承租人申請,雙方簽訂租賃協議。?出租人與設備廠家簽訂設備買賣合同。?設備生產廠家向承租人提供合同規(guī)定的設備。?出
2025-03-03 19:44
【總結】//?1.a2.3.4.,,?92023/4/22023/4/2Sunday,April2,2023?102023/4/22023/4/22023/4/24/2/20234:12:13AM?112023/4/22023/
2025-03-14 04:12
【總結】北京華泰科信科技有限公司執(zhí)行和控制流程單元7啟動流程計劃流程執(zhí)行流程控制流程結束流程北京華泰科信科技有限公司目標完成這一部分之后,您應該能夠:了解執(zhí)行和控制流程的所有工作闡述項目控制的重要性和目的列出項目控制的各個階段解釋項目控制書及其內容列出項目控制指南北京華泰科信科技有限公司管理流程
2025-03-13 22:20
【總結】流程名稱:備用金-付出流程流程編號:流程擁有者:財務部時間每天開始財務部/總帳人員結束員工部門經理/財務經理/總經理財務部/現金出納?借:其他應收款-備用金貸:現金填寫備用金申請單付現金憑證備用金申請單根據權限審批借款
2025-03-13 20:39
【總結】財務部銷售部辦公室財務預算與管理流程申請信用貸款接洽客戶、確定價格和數量簽訂銷售合同下達裝船指令裝船通知銷售合同出口信用證天津辦報關、商檢、裝船離岸通知銷售結算流程焦炭出口業(yè)務流程流程名稱:焦炭出口銷售業(yè)務流程
2025-01-19 05:25
【總結】流程名稱:企業(yè)管理改進流程流程編號:流程擁有者:戰(zhàn)略規(guī)劃部是否需要改進績效是否戰(zhàn)略規(guī)劃部企劃部人力資源部制定績效考核原則建立明確的績效指標分析實際表現與目標績效的差距制定初步方案并進行評估將績效指標和行業(yè)標準進行比較監(jiān)測各部門績效監(jiān)測財
2025-01-18 11:01