價(jià)值流程圖培訓(xùn)_2(編輯修改稿)
2025-04-02 18:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 機(jī)型 3 55分鐘 機(jī)型 4 75分鐘 “我們自己的工廠”當(dāng)前狀態(tài)的價(jià)值流程圖 簡單零件的舉例 （當(dāng)前） 我們將看到的問題 孤島式的加工造成大量過度生產(chǎn) 有很多的在制品庫存 — 過度生產(chǎn) 生產(chǎn)制造周期長 存在嚴(yán)重的質(zhì)量隱患 生產(chǎn)的靈活性差 解決發(fā)現(xiàn)的問題 怎么解決？ 我們看到的問題 實(shí)現(xiàn)將孤島化操作改變?yōu)檫B續(xù)流動(dòng)型操作方式 在連續(xù)生產(chǎn)不能在上序進(jìn)行時(shí)，采用超市控制生產(chǎn) 生產(chǎn)的靈活性應(yīng)用 —— 線平衡 生產(chǎn)的靈活性應(yīng)用 —— 線平衡 問題？？？ 需求： 根據(jù)有效工作時(shí)間和每天的需求來確定節(jié)拍時(shí)間是多少？ 你準(zhǔn)備建立一個(gè)由顧客拉動(dòng)的成品超級(jí)市場(chǎng)還是將生產(chǎn)的成品直接交付運(yùn)輸。 物流： 什么地方可以使用連續(xù)流進(jìn)行加工？ 什么地方需要使用超市拉動(dòng)系統(tǒng)來控制上游過程的生產(chǎn)？ 信息流： 你準(zhǔn)備在生產(chǎn)鏈上來安排生產(chǎn)？ 你準(zhǔn)備如何平衡不同產(chǎn)品的生產(chǎn)（節(jié)拍不同）？ 你發(fā)布的生產(chǎn)計(jì)劃和提取加工成品的單位量是多少？ 支持性改進(jìn)： 如果按照你繪制的未來狀態(tài)圖來實(shí)施的話，價(jià)值流中的哪些過程需要進(jìn)行改進(jìn)？ 繪制未來狀態(tài)的 VSM 下面讓我們一起開動(dòng)腦筋 ,為”我們自己的工廠”醫(yī)病療傷 .親手繪制它未來狀態(tài)的價(jià)值流程圖 ,解決工廠目前存在的問題，使它更穩(wěn)定、更精益的運(yùn)行 ! 我們自己的工廠未來狀態(tài)的價(jià)值流程圖 繪制未來狀態(tài)的 VSM 簡單零件的舉例 （改善） 二、應(yīng)用 A3表格規(guī)范 VSM流程 A3表格簡介 現(xiàn)狀 Current State Future State 行動(dòng)計(jì)劃 A3表格顯示了經(jīng)營實(shí)例：當(dāng)前狀態(tài)，未來狀態(tài)和實(shí)施計(jì)劃之間的關(guān)系 經(jīng)營實(shí)例 未來狀態(tài) 實(shí)施計(jì)劃 當(dāng)前狀態(tài) 假設(shè) : 如果我們減少準(zhǔn)備時(shí)間 50% ，在油漆和試驗(yàn)工序改善工具進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工作 然后 我們努力去實(shí)施 示例 : 某公司 流失了市場(chǎng)分額 (由 33% 到22%). 由于產(chǎn)品成本太高 (內(nèi)部成本 = $ , 而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的只賣 $). A3表格應(yīng)該記錄完整的改進(jìn)方案 A3表格簡介 為了完成閉環(huán)的糾偏行動(dòng)，每一張圖必須標(biāo)注時(shí)間 經(jīng)營實(shí)例 行動(dòng)計(jì)劃 未來狀態(tài) 當(dāng)前狀態(tài) ?詳細(xì)描述觀察到的當(dāng)前狀態(tài) ?對(duì)提出期望完成的改進(jìn)項(xiàng)目要細(xì)節(jié)化 日期 日期 A3表格簡介 經(jīng)營實(shí)例 行動(dòng)計(jì)劃 未來狀態(tài) 當(dāng)前狀態(tài) ?這些實(shí)施方案能彌補(bǔ)當(dāng)前和未來狀態(tài)之間的差距嗎？ ?個(gè)人職責(zé)能分配下去嗎？（跨越所有相關(guān)的職能部門） ?能確定具體的日期對(duì)每個(gè)行動(dòng)的完成情況進(jìn)行回顧嗎？ 日期 日期 詳細(xì)描述的缺陷彌補(bǔ)計(jì)劃 放在右下方（包括實(shí)施方案，個(gè)人職責(zé) [SPA]和回顧日期）放在右下方的 A3表格簡介 達(dá)到假設(shè)的狀態(tài)，一項(xiàng)改進(jìn)按照預(yù)定的路線：‘如果 [完成這個(gè)缺陷彌補(bǔ)計(jì)劃 ]，然后我們能得到 [ 這些結(jié)果 ] 經(jīng)營實(shí)例 行動(dòng)計(jì)劃 未來狀態(tài) 當(dāng)前狀態(tài) ?這個(gè)假設(shè)狀態(tài)是否合理？ ? 這個(gè)假設(shè)狀態(tài)是否可行？ ?是否需要額外的措施來“完善”這個(gè)假設(shè)？ 假設(shè) : 如果我們減少準(zhǔn)備時(shí)間 50% , 在油漆和試驗(yàn)工序上改善工具進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工作，然后我們努力去實(shí)施 日期 日期 A3表格簡介 當(dāng)驗(yàn)證假設(shè)的時(shí)候，這個(gè)表格提供了從當(dāng)前狀態(tài)到未來狀態(tài)的現(xiàn)行指導(dǎo) 經(jīng)營實(shí)例 行動(dòng)計(jì)劃 未來狀態(tài) 當(dāng)前狀態(tài) 假設(shè) : 如果我們減少準(zhǔn)備時(shí)間 50% , 在油漆和試驗(yàn)工序上改善工具進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工作，然后我們努力去實(shí)施 ?我們最先在哪些地方可以看到改變 ?哪些改變將顯示當(dāng)前向未來狀態(tài)的進(jìn)展 ?用什么測(cè)量措施將顯示這次試驗(yàn)的成功 日期 日期 經(jīng)營實(shí)例和戰(zhàn)略計(jì)劃或明或暗的聯(lián)系：改進(jìn)方案和經(jīng)營實(shí)例之間的聯(lián)系 A3表格簡介 ?發(fā)生變化的案例 ?背景資料 /競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì) ?經(jīng)營指標(biāo)，任務(wù)和目標(biāo) 行動(dòng)計(jì)劃 未來狀態(tài) 當(dāng)前狀態(tài) 假設(shè) : 如果我們減少準(zhǔn)備時(shí)間 50% ， 在油漆和試驗(yàn)工序上改善工具進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工作 然后 我們努力去實(shí)施 示例 : 某公司 流失了市場(chǎng)分額 (由 33% 到 22%). 由于產(chǎn)品成本太高 (內(nèi)部成本 = $ , 而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的只賣 $). 日期 日期 一旦這四個(gè)象限的工作都已“完成”， A3表格應(yīng)能接受一系列相關(guān)的測(cè)試 A3表格測(cè)試 行動(dòng)計(jì)劃 未來狀態(tài) 當(dāng)
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