價(jià)值流程圖培訓(xùn)_2-全文預(yù)覽
【正文】 Current State Future State 行動(dòng)計(jì)劃 A3表格顯示了經(jīng)營(yíng)實(shí)例：當(dāng)前狀態(tài)，未來(lái)狀態(tài)和實(shí)施計(jì)劃之間的關(guān)系 經(jīng)營(yíng)實(shí)例 未來(lái)狀態(tài) 實(shí)施計(jì)劃 當(dāng)前狀態(tài) 假設(shè) : 如果我們減少準(zhǔn)備時(shí)間 50% ，在油漆和試驗(yàn)工序改善工具進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工作 然后 我們努力去實(shí)施 示例 : 某公司 流失了市場(chǎng)分額 (由 33% 到22%). 由于產(chǎn)品成本太高 (內(nèi)部成本 = $ , 而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的只賣 $). A3表格應(yīng)該記錄完整的改進(jìn)方案 A3表格簡(jiǎn)介 為了完成閉環(huán)的糾偏行動(dòng)，每一張圖必須標(biāo)注時(shí)間 經(jīng)營(yíng)實(shí)例 行動(dòng)計(jì)劃 未來(lái)狀態(tài) 當(dāng)前狀態(tài) ?詳細(xì)描述觀察到的當(dāng)前狀態(tài) ?對(duì)提出期望完成的改進(jìn)項(xiàng)目要細(xì)節(jié)化 日期 日期 A3表格簡(jiǎn)介 經(jīng)營(yíng)實(shí)例 行動(dòng)計(jì)劃 未來(lái)狀態(tài) 當(dāng)前狀態(tài) ?這些實(shí)施方案能彌補(bǔ)當(dāng)前和未來(lái)狀態(tài)之間的差距嗎？ ?個(gè)人職責(zé)能分配下去嗎？（跨越所有相關(guān)的職能部門） ?能確定具體的日期對(duì)每個(gè)行動(dòng)的完成情況進(jìn)行回顧嗎？ 日期 日期 詳細(xì)描述的缺陷彌補(bǔ)計(jì)劃 放在右下方（包括實(shí)施方案，個(gè)人職責(zé) [SPA]和回顧日期）放在右下方的 A3表格簡(jiǎn)介 達(dá)到假設(shè)的狀態(tài)，一項(xiàng)改進(jìn)按照預(yù)定的路線：‘如果 [完成這個(gè)缺陷彌補(bǔ)計(jì)劃 ]，然后我們能得到 [ 這些結(jié)果 ] 經(jīng)營(yíng)實(shí)例 行動(dòng)計(jì)劃 未來(lái)狀態(tài) 當(dāng)前狀態(tài) ?這個(gè)假設(shè)狀態(tài)是否合理？ ? 這個(gè)假設(shè)狀態(tài)是否可行？ ?是否需要額外的措施來(lái)“完善”這個(gè)假設(shè)？ 假設(shè) : 如果我們減少準(zhǔn)備時(shí)間 50% , 在油漆和試驗(yàn)工序上改善工具進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工作，然后我們努力去實(shí)施 日期 日期 A3表格簡(jiǎn)介 當(dāng)驗(yàn)證假設(shè)的時(shí)候，這個(gè)表格提供了從當(dāng)前狀態(tài)到未來(lái)狀態(tài)的現(xiàn)行指導(dǎo) 經(jīng)營(yíng)實(shí)例 行動(dòng)計(jì)劃 未來(lái)狀態(tài) 當(dāng)前狀態(tài) 假設(shè) : 如果我們減少準(zhǔn)備時(shí)間 50% , 在油漆和試驗(yàn)工序上改善工具進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工作，然后我們努力去實(shí)施 ?我們最先在哪些地方可以看到改變 ?哪些改變將顯示當(dāng)前向未來(lái)狀態(tài)的進(jìn)展 ?用什么測(cè)量措施將顯示這次試驗(yàn)的成功 日期 日期 經(jīng)營(yíng)實(shí)例和戰(zhàn)略計(jì)劃或明或暗的聯(lián)系：改進(jìn)方案和經(jīng)營(yíng)實(shí)例之間的聯(lián)系 A3表格簡(jiǎn)介 ?發(fā)生變化的案例 ?背景資料 /競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì) ?經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，任務(wù)和目標(biāo) 行動(dòng)計(jì)劃 未來(lái)狀態(tài) 當(dāng)前狀態(tài) 假設(shè) : 如果我們減少準(zhǔn)備時(shí)間 50% ， 在油漆和試驗(yàn)工序上改善工具進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工作 然后 我們努力去實(shí)施 示例 : 某公司 流失了市場(chǎng)分額 (由 33% 到 22%). 由于產(chǎn)品成本太高 (內(nèi)部成本 = $ , 而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的只賣 $). 日期 日期 一旦這四個(gè)象限的工作都已“完成”， A3表格應(yīng)能接受一系列相關(guān)的測(cè)試 A3表格測(cè)試 行動(dòng)計(jì)劃 未來(lái)狀態(tài) 當(dāng)前狀態(tài) 假設(shè)：如果我們想在切削部門減少 50%的人員，就需要在油漆和測(cè)試方面使用工具和標(biāo)準(zhǔn)工作，然后我們就能達(dá)到期望 商業(yè)案例：假定球棒公司失去它的市場(chǎng)份額（從 33%到 22%）有最高的生產(chǎn)成本，每個(gè)球棒 ，而競(jìng)爭(zhēng)者的銷售價(jià)為 測(cè)試一：假設(shè)狀態(tài)是否合商業(yè)案例相關(guān)？ 測(cè)試 2：當(dāng)前和未來(lái)狀態(tài)圖之間是否有視覺(jué)上的不同？ 日期 日期 行動(dòng)計(jì)劃 未來(lái)狀態(tài) 當(dāng)前狀態(tài) 假設(shè)：如果我們想在切削部門減少 50%的人員，就需要在油漆和測(cè)試方面使用工具和標(biāo)準(zhǔn)工作，然后我們就能達(dá)到期望 商業(yè)案例：假定球棒公司失去它的市場(chǎng)份額（從 33%到 22%）有最高的生產(chǎn)成本，每個(gè)球棒 ，而競(jìng)爭(zhēng)者的銷售價(jià)為 ?測(cè)試 3：我們的措施足夠彌補(bǔ)當(dāng)前和未來(lái)狀態(tài)之間的差距嗎？ ? 測(cè)試 4：這些行動(dòng)是否足夠的細(xì)化，使得個(gè)人職責(zé)和完成日期都能合理的滿足這個(gè)測(cè)試 ?測(cè)試 5：這些衡量標(biāo)準(zhǔn)與假設(shè)的行動(dòng)有區(qū)別嗎？ 日期 日期 A3表格測(cè)試 行動(dòng)計(jì)劃 未來(lái)狀態(tài) 當(dāng)前狀態(tài) 假設(shè)：如果我們想在切削部門減少 50%的人員，就需要在油漆和測(cè)試方面使用工具和標(biāo)準(zhǔn)工作，然后我們就能達(dá)到期望 示例 : 某公司 流失了市場(chǎng)分額 (由 33% 到 22%). 由于產(chǎn)品成本太高 (內(nèi)部成本 = $ , 而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的只賣 $). 戰(zhàn)略計(jì)劃 價(jià)值流目標(biāo) ?與戰(zhàn)略計(jì)劃相關(guān)的商業(yè)案例 ?每個(gè)改進(jìn)行動(dòng)都需要多部門的回顧 日期 日期 經(jīng)過(guò) A3測(cè)試后，價(jià)值流程圖項(xiàng)目將成為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略計(jì)劃的載體！ Current State
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