第三講ie_七大手法及應(yīng)用實例(編輯修改稿)
2025-02-07 16:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ＃穴甲員工作區(qū) 乙員工作區(qū)改善后：解決措施： 改變流程，每人只負(fù)責(zé)一個穴號的產(chǎn)品 并定好產(chǎn)品擺放區(qū)域。效 果：改善前混穴率為 1％，改善后沒有混穴。防呆法五五法抽樣法人機法雙手法動改法流程法IE手法 之一 五五法一、意義所謂 5X5WIH：5W是指 WHERE何處，什么地方， ——空間WHEN 何時，在什么時候 ——時間WHAT 何者，是什么東西 /事 ——生產(chǎn)對象WHO 何人，是什么人做 /生產(chǎn)主體WHY 為何，為什么如此這五個字母之開關(guān)都是由 “ W” 開始，的以稱之為 “ 5W”。1H是指 HOW如何，怎么做的。這個英文字母是由 “ H” 開頭，所以稱之為 “ 1H” 。IE手法 之一 五五法二、功用 5W1H功力無限大，可適用于任何行業(yè)不同地點的任何工作上。對某些特別的問題可使用某些特定的質(zhì)疑方法就可以了。五五法實例背景介紹： 2023年公司擴(kuò)廠，營業(yè)目標(biāo) 200個億，產(chǎn)能需大幅度提升， 4月份曝光工站是產(chǎn)能最大的瓶頸，提升曝光工站產(chǎn)能成為當(dāng)務(wù)之急！WhatWhoWhenWhereHow曝光工站作業(yè)步驟 :清 洗 基材 ?清 洗 底片 ?基材 對 位 ?吸真空 ?趕氣 ?曝光 ?下料 .除 “清 洗 基材 ”以外 ,其 余作業(yè)都是在機臺上完成 ,耗 時 .作息時間安排普通生產(chǎn)線作業(yè)能不能取消此工站 ?能不能換成熟練的操作員能不能安排加班 ?能不能轉(zhuǎn)換成其它生產(chǎn)形態(tài)能不能有更快的加工方法？Why一個作業(yè)員，單人單機操作WhatWhoWhenWhereHow 以目前的水平，沒有更快的加工方法已經(jīng)是熟 練作業(yè) 人員已經(jīng)安排加班可 轉(zhuǎn)換成單元生產(chǎn)方式能不能增加人手 ?能不能 轉(zhuǎn) 成三班生 產(chǎn) ?能不能改善作 業(yè)環(huán)境 ？Why第二次提問曝光工站是不能取消的防呆法五五法抽樣法人機法雙手法動改法流程法IE手法 之一 抽樣法工作抽查是應(yīng)用統(tǒng)計學(xué)理論 , 不需任何時間研究設(shè)備 , 以隨機抽樣 (Random Sampling) 之方法 , 探求生產(chǎn)效率之技術(shù) . 因此少數(shù)的工作觀測員 , 即可記錄整個工廠之生產(chǎn)情況 .以少 數(shù)的觀察 結(jié)果用以推 論 全 體的狀況一、定義二、抽樣法的特點節(jié)省時間和費用操作方便，無須連續(xù)進(jìn)行應(yīng)用面廣，無須專業(yè)培訓(xùn)三、抽樣法之應(yīng)用n 辦 公室人 員 工作 時間所占百分比n 機器設(shè)備維修或停機百分比n 現(xiàn)場人員從事生產(chǎn)性工作之百分比n 決定標(biāo)準(zhǔn)工時之寬放時間n 決定工作之標(biāo)準(zhǔn)工時四、抽樣法案例愛文某臺機器工作抽樣 10天，共觀測到 1000次，每天觀測 100次，測量結(jié)果如下表，請問這臺機器的工作率為多少？觀測天數(shù) 每天觀測次數(shù)（ n） 工作次數(shù)工作率（％）工作率均值（％）2 100 67 673 100 78 784 100 79 795 100 87 876 100 85 857 100 73 738 100 94 949 100 89 8910 100 84 84合計 1000 817 防呆法五五法抽樣法人機法雙手法動改法流程法IE手法 之一 人機法一、目的及意義目的 : 學(xué)習(xí)如何記錄人與機器配合工作時的過程意義 : 以圖表的方式 ,記錄操作者與一部機器或多部機器之操作關(guān)系，并以此記錄來做進(jìn)一步的分析與改善TPV例：廚房里的人機分析做 1頓飯是一項系統(tǒng)工程，要耗費多少工時？如何省時省力？防呆法 /動改法 /流程法 /五五法 /人機法 /雙手法 /抽樣法IE七大手法今晚菜譜 （三菜兩湯）今晚吃什么呀？ 16
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