1集團公司hse發(fā)展戰(zhàn)略、hse管理理念-于海寧(編輯修改稿)
2025-02-07 15:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)安全管理規(guī)范； 挖掘作業(yè)安全管理規(guī)范； 管線打開安全管理規(guī)范； 腳手架作業(yè)安全管理規(guī)范； 工作前安全分析管理規(guī)范； 1工作循環(huán)檢查管理規(guī)范； 1安全觀察與溝通管理規(guī)范； 1 HSE培訓管理規(guī)范 1工藝和設備變更管理規(guī)范； 1啟動前安全檢查管理規(guī)范； ? 2023年發(fā)布 15項 HSE制度標準 ? 2023年發(fā)布 12項 HSE制度標準 上鎖掛牌管理規(guī)范 通用工器具安全管理規(guī)范 氣瓶使用安全管理規(guī)范 便攜式梯子使用安全管理規(guī)范 起升車輛作業(yè)安全管理規(guī)范 電動、氣動工具安全管理規(guī)范 辦公區(qū)域 HSE管理規(guī)范 氮氣使用安全管理規(guī)范 工藝危害分析管理規(guī)范 工藝安全信息管理規(guī)范 1危險與可操作性分析技術指南 1危險與可操作性分析管理規(guī)定 工藝安全 行 為 安 全 行 為 安 全 工藝 安全 2023/2/7 25 中國石油天然氣集團公司版權所有 ?培訓的根本目的： 幫助各級人員掌握風險的識別 能力和風險控制能力； ?培訓的正確理念： 培訓工作化 ， 工作培訓化； 培訓人人 ， 人人培訓； ?科學培訓方法： 有效運用 HSE培訓矩陣 。 基本要求： 完善 HSE培訓系統(tǒng) 2023/2/7 26 中國石油天然氣集團公司版權所有 存在問題： 改進 HSE績效管理 HSE目標和指標的設定，重結(jié)果、輕過程： 1）業(yè)績合同中 HSE指標所占比重偏低； 2） HSE目標沒有層層分解，只是簡單復制。 HSE績效的跟蹤及定期回顧，不及時、不規(guī)范： 1）沒有及時獎勵安全行為和糾正不安全行為； 2）定期考核未徹底執(zhí)行并發(fā)揮積極作用。 HSE績效考核及結(jié)果的應用，處罰多、獎勵少： 1）績效考核多以負面約束為主，缺乏正向激勵機制； 2）績效考核的結(jié)果未得到有效應用。 2023/2/7 27 中國石油天然氣集團公司版權所有 HSE績 效 管 理 流 程 2023/2/7 28 中國石油天然氣集團公司版權所有 第 29 頁 行為安全 —— 安全觀察與溝通 、 反違章禁令 、 管理原則等； 工藝安全 —— PSM、 PHA、 HAZOP、 PSI等； 承包商安全管理 —— 承包商 HSE管理規(guī)定等 。 結(jié)合實際 ， 突出重點 ， 強化管理 ， 逐步實現(xiàn)本質(zhì)安全 。 突出“三個重點” 2023/2/7 29 中國石油天然氣集團公司版權所有 事故成因 人的不安全行為 物的不安 全狀態(tài) 行為安全管理 工藝安全管理 HSE體系管理 管理 缺陷 事故成因分析 2023/2/7 30 中國石油天然氣集團公司版權所有 審 核 質(zhì)量保證 啟動前 安全檢查 設備微小變更 工藝 安全信息 工藝 危害分析 操作 程序和標準 工藝技術 變更 應急計劃 和響應 人員變更 事故事件調(diào)查 承包商管理 安全培訓 機械完整性 管理階層的 承諾與領導 術 的 轉(zhuǎn)” 技 工藝安全管理系統(tǒng) 系統(tǒng)的工藝安全管理是本質(zhì)安全的保證 2023/2/7 31 中國石油天然氣集團公司版權所有 工藝安全管理系統(tǒng) 技術方面 設備方面 人員方面 質(zhì)量保證 機械完整性 啟動前安全檢查 微小變更 安全培訓 承包商管理 人員變更管理 應急計劃和響應 事故調(diào)查 審核 工藝安全信息 工藝危害分析 操作程序和標準 工藝技術變更 危害因素辨識、風險評價 和風險控制的策劃 HSE體系要素 設施完整性 能力、培訓和意識 承包方和（或）供應方 應急準備與響應 事故事件管理 審核 運行控制 工藝安全管理是 HSE管理的重要內(nèi)容 HSE管理體系涵蓋工藝安全管理要素 變 更 管 理 工藝安全管理要素和 HSE體系要素的關系 2023/2/7 32 中國石油天然氣集團公司版權所有 第 33 頁 領導干部 —— 推行有感領導：由重視變成重實； 職能部門 —— 落實直線責任：管工作必管安全 。 操作員工 —— 強化屬地管理：操作者轉(zhuǎn)為屬地管理者 。 促進全員 HSE職責的有效落實 ， 使 “ 全員參與 ” 真正向“ 全員負責 ” 轉(zhuǎn)變 。 推進“三個層次” 2023/2/7 33 中國石油天然氣集團公司版權所有 第 34 頁 試點引路 —— 總結(jié)成功經(jīng)驗 ， 固化成熟模式； 重點指導 —— 選擇重點單位 ， 重點幫促和指導； 全面推廣 —— 通過發(fā)布 HSE制度標準 、 召開專題會議 、 加強 宣傳教育 、 開展系列培訓等多種方式在全系統(tǒng)大力推廣典型經(jīng) 驗和有效做法 。 采取“三種方式” 2023/2/7 34 中國石油天然氣集團公司版權所有 序號 企 業(yè) 1 西南油氣田 2 遼陽石化 3 長慶石化 4 呼和浩特石化 5 遼寧銷售 6 內(nèi)蒙古銷售 7 福建銷售 8 北京天然氣管道 9 管道局 10 寶雞鋼管 序號 試點企業(yè) 1 塔里木油田 2 寧夏石化 3 川慶鉆探 4 大港石化 5 東方
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