1集團(tuán)公司hse發(fā)展戰(zhàn)略、hse管理理念-于海寧(編輯修改稿)
2025-02-07 15:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)安全管理規(guī)范； 挖掘作業(yè)安全管理規(guī)范； 管線打開安全管理規(guī)范； 腳手架作業(yè)安全管理規(guī)范； 工作前安全分析管理規(guī)范； 1工作循環(huán)檢查管理規(guī)范； 1安全觀察與溝通管理規(guī)范； 1 HSE培訓(xùn)管理規(guī)范 1工藝和設(shè)備變更管理規(guī)范； 1啟動(dòng)前安全檢查管理規(guī)范； ? 2023年發(fā)布 15項(xiàng) HSE制度標(biāo)準(zhǔn) ? 2023年發(fā)布 12項(xiàng) HSE制度標(biāo)準(zhǔn) 上鎖掛牌管理規(guī)范 通用工器具安全管理規(guī)范 氣瓶使用安全管理規(guī)范 便攜式梯子使用安全管理規(guī)范 起升車輛作業(yè)安全管理規(guī)范 電動(dòng)、氣動(dòng)工具安全管理規(guī)范 辦公區(qū)域 HSE管理規(guī)范 氮?dú)馐褂冒踩芾硪?guī)范 工藝危害分析管理規(guī)范 工藝安全信息管理規(guī)范 1危險(xiǎn)與可操作性分析技術(shù)指南 1危險(xiǎn)與可操作性分析管理規(guī)定 工藝安全 行 為 安 全 行 為 安 全 工藝 安全 2023/2/7 25 中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 ?培訓(xùn)的根本目的： 幫助各級(jí)人員掌握風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別 能力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力； ?培訓(xùn)的正確理念： 培訓(xùn)工作化 ， 工作培訓(xùn)化； 培訓(xùn)人人 ， 人人培訓(xùn)； ?科學(xué)培訓(xùn)方法： 有效運(yùn)用 HSE培訓(xùn)矩陣 。 基本要求： 完善 HSE培訓(xùn)系統(tǒng) 2023/2/7 26 中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 存在問題： 改進(jìn) HSE績效管理 HSE目標(biāo)和指標(biāo)的設(shè)定，重結(jié)果、輕過程： 1）業(yè)績合同中 HSE指標(biāo)所占比重偏低； 2） HSE目標(biāo)沒有層層分解，只是簡單復(fù)制。 HSE績效的跟蹤及定期回顧，不及時(shí)、不規(guī)范： 1）沒有及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)安全行為和糾正不安全行為； 2）定期考核未徹底執(zhí)行并發(fā)揮積極作用。 HSE績效考核及結(jié)果的應(yīng)用，處罰多、獎(jiǎng)勵(lì)少： 1）績效考核多以負(fù)面約束為主，缺乏正向激勵(lì)機(jī)制； 2）績效考核的結(jié)果未得到有效應(yīng)用。 2023/2/7 27 中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 HSE績 效 管 理 流 程 2023/2/7 28 中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 第 29 頁 行為安全 —— 安全觀察與溝通 、 反違章禁令 、 管理原則等； 工藝安全 —— PSM、 PHA、 HAZOP、 PSI等； 承包商安全管理 —— 承包商 HSE管理規(guī)定等 。 結(jié)合實(shí)際 ， 突出重點(diǎn) ， 強(qiáng)化管理 ， 逐步實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全 。 突出“三個(gè)重點(diǎn)” 2023/2/7 29 中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 事故成因 人的不安全行為 物的不安 全狀態(tài) 行為安全管理 工藝安全管理 HSE體系管理 管理 缺陷 事故成因分析 2023/2/7 30 中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 審 核 質(zhì)量保證 啟動(dòng)前 安全檢查 設(shè)備微小變更 工藝 安全信息 工藝 危害分析 操作 程序和標(biāo)準(zhǔn) 工藝技術(shù) 變更 應(yīng)急計(jì)劃 和響應(yīng) 人員變更 事故事件調(diào)查 承包商管理 安全培訓(xùn) 機(jī)械完整性 管理階層的 承諾與領(lǐng)導(dǎo) 術(shù) 的 轉(zhuǎn)” 技 工藝安全管理系統(tǒng) 系統(tǒng)的工藝安全管理是本質(zhì)安全的保證 2023/2/7 31 中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 工藝安全管理系統(tǒng) 技術(shù)方面 設(shè)備方面 人員方面 質(zhì)量保證 機(jī)械完整性 啟動(dòng)前安全檢查 微小變更 安全培訓(xùn) 承包商管理 人員變更管理 應(yīng)急計(jì)劃和響應(yīng) 事故調(diào)查 審核 工藝安全信息 工藝危害分析 操作程序和標(biāo)準(zhǔn) 工藝技術(shù)變更 危害因素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃 HSE體系要素 設(shè)施完整性 能力、培訓(xùn)和意識(shí) 承包方和（或）供應(yīng)方 應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng) 事故事件管理 審核 運(yùn)行控制 工藝安全管理是 HSE管理的重要內(nèi)容 HSE管理體系涵蓋工藝安全管理要素 變 更 管 理 工藝安全管理要素和 HSE體系要素的關(guān)系 2023/2/7 32 中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 第 33 頁 領(lǐng)導(dǎo)干部 —— 推行有感領(lǐng)導(dǎo)：由重視變成重實(shí)； 職能部門 —— 落實(shí)直線責(zé)任：管工作必管安全 。 操作員工 —— 強(qiáng)化屬地管理：操作者轉(zhuǎn)為屬地管理者 。 促進(jìn)全員 HSE職責(zé)的有效落實(shí) ， 使 “ 全員參與 ” 真正向“ 全員負(fù)責(zé) ” 轉(zhuǎn)變 。 推進(jìn)“三個(gè)層次” 2023/2/7 33 中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 第 34 頁 試點(diǎn)引路 —— 總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn) ， 固化成熟模式； 重點(diǎn)指導(dǎo) —— 選擇重點(diǎn)單位 ， 重點(diǎn)幫促和指導(dǎo)； 全面推廣 —— 通過發(fā)布 HSE制度標(biāo)準(zhǔn) 、 召開專題會(huì)議 、 加強(qiáng) 宣傳教育 、 開展系列培訓(xùn)等多種方式在全系統(tǒng)大力推廣典型經(jīng) 驗(yàn)和有效做法 。 采取“三種方式” 2023/2/7 34 中國石油天然氣集團(tuán)公司版權(quán)所有 序號(hào) 企 業(yè) 1 西南油氣田 2 遼陽石化 3 長慶石化 4 呼和浩特石化 5 遼寧銷售 6 內(nèi)蒙古銷售 7 福建銷售 8 北京天然氣管道 9 管道局 10 寶雞鋼管 序號(hào) 試點(diǎn)企業(yè) 1 塔里木油田 2 寧夏石化 3 川慶鉆探 4 大港石化 5 東方
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