灘海電網(wǎng)成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制管理(多媒體材料)(編輯修改稿)
2025-02-07 15:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 公司濱海供電公司 油區(qū)內(nèi)出差人員除司機(jī)外一律取消補助。車輛在油區(qū)內(nèi)不允許上高速公路行駛，特殊情況必須由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則高速公路通行費用不予報銷。東營出差人員的車票報銷時，須由辦公室主任或基層隊領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可，再由公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后交財務(wù)。綜合隊司機(jī)報銷差旅費時，須按調(diào)度派發(fā)的申請單填寫，由生產(chǎn)辦審核后方可報銷。參加技能鑒定和外出培訓(xùn)的人員，通過技能鑒定和培訓(xùn)考核的，其發(fā)生的住宿費（每天 60元）和交通費（往返車票一次）全部報銷；不在培訓(xùn)期內(nèi)的住宿發(fā)票和車票一律不予報銷。未通過技能鑒定的人員和外出培訓(xùn)考核不合格的人員，其發(fā)生的費用全部自理。 現(xiàn)河采油廠采油二礦三、灘海電網(wǎng)成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制管理的實施 電力管理總公司濱海供電公司 公司把辦公用品及微機(jī)耗材費用按定額切塊給基層隊及機(jī)關(guān)辦公室，由公司經(jīng)營辦具體負(fù)責(zé)管理、考核。基層隊及辦公室所發(fā)生辦公用品及微機(jī)耗材費用的發(fā)票，要及時報送經(jīng)營辦公室進(jìn)行登記、簽字。公司控制維修費用由基層提出書面申請，經(jīng)落實后，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。由負(fù)責(zé)人將維修、購買的材料按報表格式統(tǒng)計匯總 現(xiàn)河采油廠采油二礦三、灘海電網(wǎng)成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制管理的實施 電力管理總公司濱海供電公司 加強與工農(nóng)戶的交流和溝通，統(tǒng)一協(xié)調(diào)處理，最大可能的取得工農(nóng)戶的理解和支持。針對每條線路所處地理位置和社會環(huán)境與生產(chǎn)部門結(jié)合，合理安排電網(wǎng)檢修和維護(hù)時間，盡量安排在非養(yǎng)殖期和非種植期。超高樹木修剪放在影響小的秋冬季。針對工農(nóng)關(guān)系處理難度大、電網(wǎng)維護(hù)工作量小的巡線、消缺等采取挫時工作時間?，F(xiàn)河采油廠采油二礦三、灘海電網(wǎng)成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制管理的實施 電力管理總公司濱海供電公司 隨時掌握生產(chǎn)動態(tài)，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的輕重緩急，合理調(diào)配外部車輛，使有限車輛合理使用。用車單位向生產(chǎn)辦提出申請，生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)聯(lián)系安排車輛。用車單位使用結(jié)束后，在路單上填寫用車時間，生產(chǎn)辦審核后蓋章并做好臺帳記錄 現(xiàn)河采油廠采油二礦三、灘海電網(wǎng)成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制管理的實施 電力管理總公司濱海供電公司 電話執(zhí)行包月定額制，付費規(guī)定以外發(fā)生的費用由使用單位自己負(fù)責(zé)。 各項成本按全員成本控制要求各基層隊分解落實到各電壓等級、線路、變電所、班組、每臺車、每個人。各項成本具體負(fù)責(zé)人每月負(fù)責(zé)按各項報表形式匯總報主管領(lǐng)導(dǎo)及預(yù)算管理小組，并檢查下一級成本使用及控制情況，以達(dá)到 “全面覆蓋、逐級細(xì)化、一級保一級 ”的目標(biāo)?，F(xiàn)河采油廠采油二礦三、灘海電網(wǎng)成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制管理的實施 電力管理總公司濱海供電公司 （五）采取成本控制新方法，從主觀和客觀兩方面入手驅(qū)動成本下降成本＝ f（客觀動因，主觀動因 ） 成本管理意識 綜合素質(zhì) 集體意識 主人翁地位意識 工作態(tài)度和責(zé)任感 職工之間 人際關(guān)系職工與領(lǐng)導(dǎo)間人際關(guān)系 成本驅(qū)動因素 在成本管理中針對 人的意識、技術(shù)環(huán)節(jié)、管理手段 中采取了一些切實可行的新方法。 現(xiàn)河采油廠采油二礦三、灘海電網(wǎng)成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制管理的實施 電力管理總公司濱海供電公司 將成本控制意識作為企業(yè)文化建設(shè)的一部分 消除認(rèn)為成本無法再降低的錯誤思想，對全體職工進(jìn)行培訓(xùn)教育，充分認(rèn)識到成本降低的潛力是無究無盡的，人人應(yīng)對成本管理和控制有足夠的重視。加強對技術(shù)和管理人員的成本知識、技術(shù)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，提高生產(chǎn)能力和技術(shù)水平，促進(jìn)廣大職工達(dá)到一專多能，使他們能夠超額完成勞動定額，最大限度地以最少的勞動消耗，獲得最大的勞動效率，從而達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率、節(jié)約開支，加強人工費管理的目的。現(xiàn)河采油廠采油二礦三、灘海電網(wǎng)成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制管理的實施 電力管理總公司濱海供電公司 在日常成本管理中，積極運用心理學(xué)、社會學(xué)、社會心理學(xué)、組織行為學(xué)的研究成果，努力在職工行為規(guī)范中引入一種內(nèi)在約束與激勵機(jī)制，即自我發(fā)展、自我實現(xiàn)的需求。這種機(jī)制強調(diào)的是人性的自我激勵，不需要任何外在因素的約束。改變以前常用的靠懲罰、獎勵實施外在約束與激勵的機(jī)制，實現(xiàn)班組自主管理。定期召開經(jīng)營分析會，從班長、副班長到班組成員全員參加，要求每個人對自身行為進(jìn)行分析、對班組、基層隊、公司層面的成本管理提出意見和建議，定期對這些意見和建議給予答復(fù)和反饋。設(shè)立 “節(jié)約能手 ”等獎項和稱號，建立經(jīng)營管理合理化建議爭集平臺，每年對 “金點子 ”、效益突出的合理化建議進(jìn)行獎勵，并在職代會、宣傳欄、公司網(wǎng)站等職工關(guān)注平臺給予表彰和大力宣傳，形成了 “節(jié)約光榮、浪費可恥 ”的意識氛圍，完成從 “要我節(jié)約、到我要節(jié)約 ”的轉(zhuǎn)變，增強職工對企業(yè)的歸屬感和使命感，實現(xiàn)班組和個人的自主約束管理。形成全員民主和自主管理意識現(xiàn)河采油廠采油二礦三、灘海電網(wǎng)成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制管理的實施 電力管理總公司濱海供電公司 將經(jīng)營管理同生產(chǎn)技術(shù)管理有機(jī)結(jié)合起來，充分整合人力資源、物質(zhì)資源和技術(shù)資源。要求成本管理相關(guān)人員參加每日生產(chǎn)運行會，了解生產(chǎn)熱點和難點問題，以便在成本運作上有重心、有重點、發(fā)揮每一分錢的最大作用。同時，在生產(chǎn)過程中，經(jīng)營管理人員全程參與，對人工、材料、車輛消耗等成本費用的發(fā)生統(tǒng)籌把控，在每個節(jié)點進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的核算，如發(fā)現(xiàn)成本偏差，及時采取措施避免失控。加強科技投入，引進(jìn)先進(jìn)的檢測技術(shù)設(shè)備、工藝，提高工作效率，減少不必要的投入和浪費。 2023年，公司通過科學(xué)論證和分析，實施了 35kV河鎮(zhèn)線的降壓改造，解決了 6kV鉆井線過負(fù)荷問題，并通過改造和運行方式的調(diào)整，減少電量損耗三十萬度，節(jié)約施工成本 46萬元。 2023年，針對居民區(qū)老化電纜的故障率上升的情況，充分發(fā)揮技術(shù)骨干以及技能人才的積極性、創(chuàng)造性，強化關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)研究，推廣應(yīng)用成熟先進(jìn)的新技術(shù)、新工藝，合理地使用電纜故障探測儀，在多次的電纜故障探測工作中發(fā)揮了極好的作用和效果，避免了更換整條電纜的浪費，節(jié)約資金 55萬元。在大幅節(jié)約成本的情況下，有力的保證了電網(wǎng)的安全可靠運行。經(jīng)營管理同技術(shù)管理相結(jié)合，實現(xiàn)效益最大化現(xiàn)河采油廠采油二礦三、灘海電網(wǎng)成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制管理的實施 電力管理總公司濱海供電公司 合理確定材料目標(biāo)值，減少浪費 引用材料利用率定額核算方法，定期對生產(chǎn)、檢修所使用的金具、拉線、避雷器等主要材料進(jìn)行利用率定額和實際利用率的計算分析，將材料實際利用率與材料利用率定額相比較，用量化的數(shù)據(jù)來顯示材料實際利用是高于定額還是低于定額。通過材料實際利用率變動，掌握材料的超支或節(jié)約。以材料利用率定額核算為依據(jù)，按照月初的工作計劃，測算下月材料成本，確定材料目標(biāo)量，下達(dá)指標(biāo)，公開成本信息，使職工對成本發(fā)生情況一目了然 .有了目標(biāo)值，職工更加自覺合理地使用材料，減少了浪費。合
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