清華總裁班創(chuàng)新思維與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)講義(1)(編輯修改稿)
2025-02-07 15:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 個(gè)體后群體 善于慶祝群體的勝利 讓員工自己去選擇去激勵(lì) 五、善于激勵(lì)，六個(gè)先后 王選的忠告：要了解人的需要 激勵(lì)的手段：先單一后綜合 需要 → 動(dòng)機(jī) → 行為 → 目標(biāo) 激勵(lì)的四個(gè)著力點(diǎn) 五、善于激勵(lì)，六個(gè)先后 激勵(lì)為何失靈？ “保健”的重要性 激勵(lì)取決于增量 保健取決于常量 五、善于激勵(lì)，六個(gè)先后 保健與激勵(lì)的轉(zhuǎn)換 保健與激勵(lì)的平衡 赫茨伯格理論的應(yīng)用 用人才與用人力 “ 271”與用馬護(hù)牛 五、善于激勵(lì)，六個(gè)先后 6. 制度是第一位的 激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制 現(xiàn)代企業(yè)制度的根基 制度第一，藝術(shù)第二 制度是共性的剛性的 制度是透明的公正的 6. 制度是第一位的 激勵(lì)藝術(shù)的制度化 制度安排的激勵(lì)作用 為什么船主覺悟提高 重慶市的一個(gè)案例 五、善于激勵(lì)，六個(gè)先后 理論小結(jié)：領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)六個(gè)先后 先激后勵(lì) 先我后他 先心后智 先分后合 先保健后激勵(lì)，先制度后藝術(shù) 實(shí)際建議：兩個(gè)及時(shí)，兩個(gè)避免 兩個(gè)蘋果，兩個(gè)轉(zhuǎn)化 六、溝通權(quán)變，四個(gè)認(rèn)同 溝通與認(rèn)同 溝通是手段，認(rèn)同是目的 溝通在先，認(rèn)同在后 先認(rèn)同人，后認(rèn)同事 先認(rèn)同他，后認(rèn)同你 認(rèn)同是相互的 ,認(rèn)同是主動(dòng)的 . 六、溝通權(quán)變，四個(gè)認(rèn)同 溝通與認(rèn)同 外求共同點(diǎn)，內(nèi)求共鳴感 深求認(rèn)同感，實(shí)求影響力 陳毅與齊仰之，贏得認(rèn)同的途徑 宋楚瑜為何講方言？連戰(zhàn)為何認(rèn)母校？ 六、溝通權(quán)變，四個(gè)認(rèn)同 權(quán)變與認(rèn)同 角色的認(rèn)定，角色的權(quán)變 行為的權(quán)變，期望的調(diào)整 權(quán)變不是權(quán)術(shù) 權(quán)變是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 對(duì)上對(duì)下不一樣 六、溝通權(quán)變，四個(gè)認(rèn)同 權(quán)變與認(rèn)同 調(diào)能力距，調(diào)心理距 調(diào)權(quán)力距，避免直線思維 領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力、能力與魅力 感悟領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的精妙 六、溝通權(quán)變，四個(gè)認(rèn)同 權(quán)變與認(rèn)同 大方小圓，內(nèi)方外圓 后方先圓，己方他圓 鄧小平的方圓權(quán)變的藝術(shù) 六、溝通權(quán)變，四個(gè)認(rèn)同 權(quán)變與認(rèn)同 原則分歧與無原則糾紛 利益沖突與認(rèn)識(shí)分歧 年深日久與新近形成 內(nèi)部矛盾與外部矛盾 原因查明與原因不明 六、溝通權(quán)變，四個(gè)認(rèn)同 權(quán)變與認(rèn)同 上下關(guān)系 ,任務(wù)難易 ,權(quán)力大小 命令型與協(xié)商型的選擇 權(quán)變的實(shí)質(zhì)是“匹配” 菲德勒的權(quán)變理論 六、溝通權(quán)變，四個(gè)認(rèn)同 權(quán)變與認(rèn)同 指令型的對(duì)象：不會(huì)干，不想干 推銷型的對(duì)象：不會(huì)干，但想干 參與型的對(duì)象：已會(huì)干，不想干 授權(quán)型的對(duì)象：既會(huì)干，又想干 赫塞的權(quán)變理論 六、溝通權(quán)變，四個(gè)認(rèn)同 硬權(quán)力與軟權(quán)力 權(quán)力的類型，權(quán)力的來源 權(quán)力的作用，權(quán)力的實(shí)質(zhì) 軟權(quán)加硬權(quán)，多軟權(quán)少硬權(quán) 先軟權(quán)后硬權(quán)，因人而異與因事而異 六、溝通權(quán)變，四個(gè)認(rèn)同 硬權(quán)力與軟權(quán)力 品德權(quán)、個(gè)性權(quán)，業(yè)務(wù)專長(zhǎng)權(quán) 資歷權(quán)，績(jī)效權(quán)，管理專長(zhǎng)與領(lǐng)導(dǎo)專長(zhǎng) 毛澤東的軟權(quán)力，鄧小平的軟權(quán)力 高層領(lǐng)導(dǎo)者 的軟權(quán)力，中層經(jīng)理人
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