物流學(xué)概論ppt(編輯修改稿)
2025-02-07 14:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 書，是通過貨幣實現(xiàn)的。 “ 物 ” ，即 “ 實體物流 ” ，即馬克思講的 “ 實際流通 ” ，是商品實體的流通。 商物分離有利于物流合理化 商流過程與物流過程的分離，將成為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的一個趨勢，這種分離在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代將越發(fā)徹底。 商流運作和物流運作責(zé)任人的分離，是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代商務(wù)分離的一個標(biāo)志。 商物分離不是絕對的準(zhǔn)則 概念：就是在物資流通過程中將商流和物流活動分別開來進行。 商流責(zé)任人與物流責(zé)任人的分離 商物分離模式 案例 貝納通 ?貝納通（ Beton）是意大利的運動服生產(chǎn)公司，主要銷售針織品，位于意大利的彭澤諾，每年面向全球生產(chǎn)、分銷 5千萬件服裝，大多是套頭衫、休閑褲和女裙。 ?貝納通發(fā)現(xiàn)，要使分銷系統(tǒng)運行快捷，最好的辦法就是在 銷售代理、工廠和倉庫之間建立電子連接。 假如貝納通在洛杉礬某分店的售貨員發(fā)現(xiàn)十月初旺銷的某款紅色套頭衫將缺貨，就會給貝納通 80個銷售代理中的一個打電話，銷售代理會將訂單錄人到他或她的個人電腦中，傳給意大利的主機。由于紅色套頭衫最初是由計算機輔助設(shè)計系統(tǒng)設(shè)計的，主機中會有這款服裝的所有數(shù)碼形式的尺寸，并能夠傳輸給編織機。機器生產(chǎn)出套頭衫后，工廠的工人將其放入包裝箱，送往倉庫，包裝箱上的條碼中含有洛杉礬分店的地址信息。貝納通僅有一家倉庫供應(yīng)世界上 60個國家的5000多個商店。倉庫耗資 3千萬美元，但這個分撥中心只有 8個工作人員，每天處理 23萬件服裝。 ?一旦紅色套頭衫被安置在倉庫的 30萬個貨位中的一個之上，計算機馬上就會讓機器人運行起來，閱讀條碼，找出這箱貨物，以及其他運往洛杉礬商店的所有貨物，將這些貨物揀出來，裝上卡車。包括生產(chǎn)時間在內(nèi)，貝納通可以在 4周內(nèi)將所訂購的貨物運到洛杉礬。如果公司倉庫有紅色套頭衫的存貨，就只需 1周。這在以運作速度緩慢著稱的服裝行業(yè)是相當(dāng)出色的成績，其他企業(yè)甚至不考慮再訂貨的問題。如果貝納通突然發(fā)現(xiàn)今年沒有生產(chǎn)黑色羊毛衫或紫色褲子，但它們銷售很旺，公司就會在幾周內(nèi)緊急生產(chǎn)大量黑色羊毛衫，紫色褲子，快速運往銷售地點。 商物分離的方式 ?① 訂貨活動與配送活動相互分離 ，把自備卡車與委托運輸或共同運輸聯(lián)系在一起，降低運輸費用并壓縮固定費用開支。 ?② 把在同一系統(tǒng)的負(fù)責(zé)一定范圍的物流據(jù)點合并，加強物流管理一元化，壓縮流通庫存，減少交叉運輸，便于工廠大批量運貨，提高物流系統(tǒng)效率。 ?③ 減少物流中間環(huán)節(jié) ，流通路線可以實施從工廠經(jīng)流通中心到顧客手中，甚至由工廠直接運貨給顧客。 商物分離模式的特點 ?保管 總公司倉庫和營業(yè)倉庫分散保管 → 配送中心集中保管 ?輸送 → 三段輸送 兩段輸送 ?配送 分別送貨 →回路送貨 ?信息系統(tǒng) 分頭處理 →信息中心集中處理 現(xiàn)代化通信系統(tǒng)控制各環(huán)節(jié) 工廠 總公司 批發(fā)站 零售店 工廠 配送 中心 零售店 商物分離的優(yōu)點 ?貨物輸送便利，配送中心可建在郊外。 ?配送中心倉庫規(guī)模大，物流作業(yè)集中，效率高，成本低。 ?配送中心實行回路配送，提高運輸設(shè)備利用率，降低運輸費用，改善服務(wù)質(zhì)量。 ?各部門職能單純化，可提高工作效率。 二 .黑大陸說 ?主要是指尚未認(rèn)識，尚未了解的意思。 ?是對物流本身的正確評價。 三 .物流冰山說 企業(yè)內(nèi)部消耗的物流費 自家物流費 % % 物流冰山 委托物流費 用現(xiàn)金向企業(yè)外部支付的物流費 材料費 制造成本 銷售費 管理費 物流成本計算 四 .第三利潤源 來源于日本 利潤源 勞動對象 勞動工具，勞動對象勞動者 勞動者 五 .效益背反和物流整體觀 ?指的是物流的若干功能要素之間存在著損益的矛盾，即某一功能要素的優(yōu)化和利益發(fā)生的同時，必然會存在另一個或幾個功能要素的利益損失，反之也如此。 ?例：包裝問題 省
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