物流能力決勝未來ppt(編輯修改稿)
2025-03-23 12:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 回單上注明 收貨單位異常 反饋或電話調(diào)查 異常事件 反饋 /調(diào)查 對(duì)照合同 綜上信息 5/15/2023 12 （一）提升物流能力，我們可以做些什么 ? 08年，物流規(guī)劃和改進(jìn)思路是： ◇ 根據(jù)未來 4年物流需求預(yù)測(cè)方案（已完成），規(guī)劃 安踏全國物流網(wǎng)絡(luò)。著重考慮 “生產(chǎn)基地 /大區(qū) /分銷 商 RDC”等需求整合因素，建立區(qū)域物流中心，初步 定位實(shí)現(xiàn)“儲(chǔ)運(yùn)配”大結(jié)點(diǎn)等銜接 /管理功能。 ◇ 強(qiáng)化物流信息功能，實(shí)現(xiàn)各級(jí)庫存數(shù)據(jù)共享。為 銷售決策提供即時(shí)、精確的產(chǎn)品數(shù)據(jù)和相關(guān)信息。 5/15/2023 13 （一）提升物流能力，我們可以做些什么 ? 建立區(qū)域物流中心重點(diǎn)考慮因素有： ◇ 委外加工產(chǎn)品物流迂回問題。 ◇ 提高訂單處理，縮短物流作業(yè)時(shí)間，配合規(guī)范產(chǎn)品波段上市。 ◇ 提高庫存周轉(zhuǎn)，分流總公司倉庫壓力。 ◇ 強(qiáng)化和圍繞大區(qū)開展工作。 □ 強(qiáng)化物流信息功能，實(shí)現(xiàn)各級(jí)庫存數(shù)據(jù)共享。為銷售決策提 供即時(shí)、精確的產(chǎn)品數(shù)據(jù)和相關(guān)信息。 —— 未來的某一天，當(dāng)每一個(gè)專賣店的即時(shí)庫存或賣出一雙時(shí)， 相關(guān)信息都能夠在公司統(tǒng)一的物流庫存系統(tǒng)得到體現(xiàn)，那么這種 物流能力，必將轉(zhuǎn)變和演化公司一種有效的競(jìng)爭能力。 5/15/2023 14 安踏物流網(wǎng)絡(luò)模式 5/15/2023 15 物流網(wǎng)絡(luò)和配送方案 加工廠 RDC倉庫 目前配送方式（直線型小結(jié)點(diǎn)） 未來配送方式（綜合型大結(jié)點(diǎn)） 專賣店 加工廠 NDC 專賣店 總公司庫存 分銷商庫存 物流中心 庫存 加工廠 庫存 RDC倉間 專賣店 專賣店 專賣店 專賣店 RDC倉庫 RDC倉庫 5/15/2023 16 未來物流網(wǎng)絡(luò)配送方案評(píng)估 目前配送方式 未來配送方式 主要 劣勢(shì) ? 物流節(jié)點(diǎn)多，訂單處理和交貨周期長。 ? 存在部分物流迂回情況。 ? 物流資源無法優(yōu)化使用，運(yùn)作成本升高。 ? 產(chǎn)品搬運(yùn)次數(shù)多，增大產(chǎn)品貨損和品質(zhì)潛在影響，物流責(zé)任厘清客觀增大難度。 ? 總公司倉庫需求壓力大。 ? 倉儲(chǔ)功能增加，客觀上增加了倉儲(chǔ)管理難度，對(duì)管理提出更高要求。 ? 異地倉庫監(jiān)控，對(duì)于物流系統(tǒng)（信息系統(tǒng) /管理系統(tǒng)）要求較高。 主要 優(yōu)勢(shì) ? 倉庫功能相對(duì)簡單，易于運(yùn)作和庫存控制。 ? 便于物流設(shè)備重點(diǎn)使用，對(duì)物流系統(tǒng)要求較低（信息系統(tǒng)和管理系統(tǒng)）。 ? 產(chǎn)品儲(chǔ)存分流、前置，降低總公司 倉庫需求壓力，訂單到貨時(shí)間縮短。 ? 貼近前端銷售，易于獲取物流需求 和異常信息，有利于物流改進(jìn)。 ? 提升物流能力，對(duì)區(qū)域商業(yè)和銷售 活動(dòng)，提升物流支持力度。 ? 更好地配合大區(qū)銷售管理工作。 ? 有利于促進(jìn)供應(yīng)鏈管理效果。 其它 方面 ? 市場(chǎng)反應(yīng)較慢。 ? 不支持異地委外加工項(xiàng)目。 ? 無法影響或提升終端物流服裝品質(zhì)。 ? 對(duì)市場(chǎng)拓展支持有利。 ? 支持異地產(chǎn)品加工項(xiàng)目。 ? 支持未來物流系統(tǒng)升級(jí)。 5/15/2023 17 物流系統(tǒng)研究鐵三角 設(shè)施 /選址決策 運(yùn)輸決策 庫存決策 客戶服務(wù)水平（物流戰(zhàn)略規(guī)劃的首要任務(wù)） ? 設(shè)施的數(shù)量
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