卓越領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)講座(編輯修改稿)
2025-02-07 14:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 能夠“回答”知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代一流的領(lǐng)導(dǎo)者所應(yīng)具備的特征。 －－ 世界著名的美國格林斯伯勒創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo) 研究中心（ CCL） 25 領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì) ? 所謂領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì) ,是指領(lǐng)導(dǎo)者自身所具有的某些品格和特征， 或者說是領(lǐng)導(dǎo)者必備的要素 。 ? 自然特征 、 社會(huì)背景 、 智力與能力 、 社會(huì)特性等 。 ? “ 6C” 標(biāo)準(zhǔn) ： 可信 、 品質(zhì) 、 關(guān)心人 、 勇氣 、 沉著 、能力 。 ? “ 7C” 標(biāo)準(zhǔn) ： 溝通 、 信心 、 品質(zhì) 、 綜合 、 可信 、 勇氣與能力 。 ? 有學(xué)者把領(lǐng)導(dǎo)者必備的要素分為以下 8種： 前瞻性 、 信任 、 參與意識(shí) 、 求知欲 、 多樣性 、 創(chuàng)造性 、 篤實(shí)精神 、 集體意識(shí) 。 26 哪些因素決定了一個(gè)人會(huì)成為領(lǐng)導(dǎo)者 ? 第一， “ 先天性 ” 要素。領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)所塑就的一種魅力仍然是領(lǐng)導(dǎo)學(xué)研究的重要內(nèi)容。敢于承擔(dān)責(zé)任和敢于開拓對(duì)于一個(gè)人成為領(lǐng)導(dǎo)者是至關(guān)重要的，但是這樣一種氣質(zhì)和稟性往往是來自他的性格。我們把領(lǐng)導(dǎo)學(xué)稱為 “ 責(zé)任之學(xué) ” 。 ? 第二，修煉性要素。經(jīng)過自身修煉而具有的氣質(zhì)，經(jīng)過學(xué)習(xí)所建立起來的完整的知識(shí)結(jié)構(gòu)，以及通過實(shí)踐和摹仿所累積起來的經(jīng)驗(yàn)，是決定一個(gè)人成為領(lǐng)導(dǎo)者的首要因素。領(lǐng)導(dǎo)學(xué)實(shí)際上是一門 “ 修煉之學(xué) ” 。 27 哪些因素決定了一個(gè)人會(huì)成為領(lǐng)導(dǎo)者 ? 第三 ， “ 經(jīng)驗(yàn)性 ” 要素 。 即從漫長的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中提煉出來的領(lǐng)導(dǎo)技巧 、 領(lǐng)導(dǎo)手段和領(lǐng)導(dǎo)智慧 。 具有較強(qiáng)的組織和協(xié)調(diào)能力是一個(gè)人成為領(lǐng)導(dǎo)者的必不可少的條件 。而是居于超脫地位的 “ 組織型人才 ’ 。 更多地是依賴經(jīng)驗(yàn) ， 這就決定了領(lǐng)導(dǎo)成為有效組織下屬以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一門藝術(shù) 。 從這個(gè)角度來說領(lǐng)導(dǎo)學(xué)是一門 “ 藝術(shù)之學(xué) ” 。 ? 領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)來自領(lǐng)導(dǎo)者自身的性格、氣質(zhì)、修煉和積累，而一個(gè)人成為領(lǐng)導(dǎo)者的資源則是來自外界的賦予和投放。 28 杰克 韋爾奇 1983年在通用電氣年會(huì)上演講 ? 毫無疑問，我們的目標(biāo)是成為世界上最有競爭力的企業(yè)。永遠(yuǎn)不要忘記這是我們要做的事。 ? 當(dāng)我們面對(duì)日本人時(shí)，我們要和他們面對(duì)面地競爭，并打敗他們。我們能和美國及其他國家最好的企業(yè)競爭，我們能成為全球最有競爭力的企業(yè)。 ? 要做到這一點(diǎn)，我們要確保已經(jīng)理解了坐行業(yè)頭一二把交椅的戰(zhàn)略，以及如何去做到。我們不能成為第三、第四名，我們不能變得機(jī)構(gòu)臃腫、官僚主義、行動(dòng)遲緩 …… 我們只追求最好的。 ? 你們責(zé)任重大，但前景廣闊。追求最佳會(huì)是這個(gè)近 40萬人企業(yè)的最有益的經(jīng)歷。 29 杰克 韋爾奇 1985年在通用電氣年度報(bào)告中說： ? 預(yù)計(jì)在未來五年，我們不同商業(yè)文化和共同價(jià)值觀相結(jié)合的優(yōu)勢賦予我們?cè)谑澜缡袌錾先俚哪芰?靈活性。 ? 這種優(yōu)勢可以激勵(lì)企業(yè)最重要的資源 我們的員工 去追求在每一行業(yè)領(lǐng)先的共同目標(biāo)。 30 杰克 韋爾奇 1992年在通用電氣年報(bào)里寫到： ? 我們一直努力將公司建成一個(gè)無邊界、士氣昂揚(yáng)的企業(yè)。 ? 這不懈的努力一天天地將公司移向我們熱情追求的目標(biāo)，那就是把我們建成全球最有競爭力的企業(yè)。 31 杰克 韋爾奇 2023年在通用電氣年報(bào)中說： ? 通用電氣的未來基于我們今天珍視的價(jià)值觀：互相信任和對(duì)世界最佳思路和人才的不斷追求。 ? 未來的通用電氣會(huì)更快捷、更有闖勁，會(huì)使今天的公司相形見絀。 ? 在未來的公司里，每個(gè)員工都懂得公司的成功和客戶的成功息息相關(guān)。 領(lǐng)導(dǎo)學(xué)核心課程 Van consulting 第四單元 ? 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)人 ? 領(lǐng)導(dǎo)與管理 ? 領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì) ? 領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì) ? 領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù) ? 卓越領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí)方式 33 第四單元 領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì) ? 人們往往以為蜜蜂中存在領(lǐng)袖，其實(shí)并非如此。 ? 革命可以只有一位將軍領(lǐng)導(dǎo)，但是沒有一支軍隊(duì)是不可能贏得勝利的。 ? 我們目前的行動(dòng)需要進(jìn)行提高以便于未來生存； ? 我們沒有人能夠單獨(dú)創(chuàng)造未來； ? 群體的有組織的學(xué)習(xí)才能保證我們達(dá)到目標(biāo)。 34 課堂游戲 ? 現(xiàn)在有一項(xiàng)重要的工作要做， A相信 B肯定會(huì)做。 C本可以去做，但實(shí)際上 D去做。 B對(duì)此很不高興，因?yàn)檫@是 A的工作。 A認(rèn)為 C都可以去做。但是， D意識(shí)到 A都不會(huì)去做。結(jié)果是當(dāng) D去做 C都本可以做的事時(shí)， A開始責(zé)怪 B。 ? 請(qǐng)找出 A、 B、 C、 D這四種人： 每個(gè)人、某個(gè)人、任何人、沒有人 35 游戲心得： ? 每個(gè)人都可以去做的事情，恰恰因?yàn)槭敲總€(gè)人都可以做到，所以就造成了沒有人去做，因?yàn)槊總€(gè)人都認(rèn)為別人會(huì)去做，結(jié)果是沒有人去做。 ? 這是對(duì)大眾普遍心理狀態(tài)經(jīng)典的描述，怎樣擺脫這個(gè)心理怪圈，我認(rèn)為只有某個(gè)人去做這每個(gè)人都可以做到卻又不去做的事情，才可以打破不良的循環(huán)
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