【文章內(nèi)容簡介】 限定股 ? 基本價(jià)值 ? 績效單位 ? 年度 0500001000001500001998年亞洲主要城市經(jīng)理人薪酬水平高級經(jīng)理146304 134484 101577 101406 59908 44399 43396 42630 42521 24800 21271中級經(jīng)理77786 85724 52302 55031 34981 18578 18195 20284 21981 11700 8086初級經(jīng)理40932 54642 26949 29864 20426 7773 7629 9651 11350 5518 3060香港 東京 新加坡 臺(tái)北 漢城 馬尼拉 曼谷 吉隆坡 上海 胡志明 雅加達(dá) 四、低層雇員的獎(jiǎng)勵(lì) ? *性質(zhì) —— 與工作績效有關(guān)的補(bǔ)充，包 ? 括：鼓勵(lì)獎(jiǎng)、傭金、記件工 ? 作計(jì)劃等 ? 獎(jiǎng)勵(lì)基準(zhǔn)線：合理的績效標(biāo)準(zhǔn) ? 標(biāo)準(zhǔn)的工作負(fù)荷 工作負(fù)荷的標(biāo)準(zhǔn)制定 ? 100： 130原則 ? 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)：典型作業(yè) ? 獎(jiǎng)金相當(dāng)于工資的 20%~25% 五、班組獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 ? 目的： ? 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，提高生產(chǎn)率 ? 鼓勵(lì)員工參與管理，提高士氣 ? ? 加強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感 利潤分成獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 ? 獎(jiǎng)金是超額利潤的一個(gè)百分比，采取一部分延期支付（養(yǎng)老、福利） ? ? 優(yōu)點(diǎn)： 1）促使員工關(guān)心公司，減少浪 ? 費(fèi)，刺激努力工作 ? 2）在不增加固定成本情況下增 ? 加員工養(yǎng)老金和福利 ? 利潤分成計(jì)劃 ? 缺點(diǎn)： ? 1）績效與獎(jiǎng)勵(lì)之間的關(guān)系較弱 ? 2）付出的努力與獲得獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)間過長 ? 3）多數(shù)雇員由于不了解利潤是如何計(jì)算 ? 出來的，因此會(huì)持懷疑態(tài)度 ? 4）感覺支付沒有保障 斯坎倫計(jì)劃 ? 30年代中期提出的一項(xiàng)勞資協(xié)議 ? 1）獎(jiǎng)金總額取決于現(xiàn)期成本降低額 ? 2）總額的 75%發(fā)給員工， 25%歸公司 ? 3）員工的 25%儲(chǔ)存起來，以防赤字 ? 4）每個(gè)員工按其工資占工資總額的百分 ? 比付與獎(jiǎng)金 績效獎(jiǎng)勵(lì)指南 雇員績效水平 增加工資的百分比 杰出的 14% 12% 1 1% 10% 9%值得稱贊的1 1% 10% 9% 8%較圓滿的9% 8% 7%較滿意的5% 0起碼的 0工 資 是 相 對 應(yīng) 等 級 中 點(diǎn) 的 8 0%88 %96%10 4%1 1 2%12 0% 。 第三章 工作評價(jià) ? 一、工作評價(jià)的基本思想 ? 二、工作評價(jià)的基本方法 ? 三、簡單排列法 一、工作評價(jià) ? 確 保 ? 每個(gè)雇員的工資與公司的其他員工的工作是可比的； ? 每個(gè)雇員的工資在一個(gè)類似的工作范圍內(nèi)是可比的。 二、工作評價(jià)的方法 ? 非分析的方法 ? A、排列法 ? B、分類法 ? 定量的方法 ? A、因素比較法 ? B、因素記點(diǎn)法 非分析的方法 ? A、排列法 ? （例）某倉庫 ? 工 作 人 數(shù) ? 門衛(wèi) 1 ? 電工 1 ? 叉車司機(jī) 6 ? 裝運(yùn)工 8 排列法（一） A B C D 平均門衛(wèi)電工叉車司機(jī)裝運(yùn)工 排列法（二） 門衛(wèi) 電工 叉車司機(jī)裝運(yùn)工 檢驗(yàn)工 分?jǐn)?shù)門衛(wèi) 0電工 X X X X 4叉車司機(jī)X 1裝卸工 X X 2檢驗(yàn)工 X X X 3 排列法 （三） 門衛(wèi) 電工 叉車司機(jī)裝運(yùn)工 檢驗(yàn)工 分?jǐn)?shù)門衛(wèi) 1 1 1 1 4電工 3 3 3 3 12叉車司機(jī)3 1 2 1 7裝卸工 3 1 2 2 8檢驗(yàn)工 3 1 3 2 91 — 不如 ； 2 — 差不多 ； 3 — 高 較復(fù)雜的排列法 （四） 倉 庫 后 勤 辦 公 室 工 程 部 生 產(chǎn) 部門衛(wèi) 門衛(wèi) 接待員 工人 工人叉車司機(jī) 場地維護(hù)員 打字員 木工學(xué)徒 設(shè)備操作工裝運(yùn)工 土建機(jī)械司機(jī) 收發(fā)員 電工學(xué)徒 檢查員檢驗(yàn)員 守望員 秘書 木工 B 廚師 B收單員 巡視員 主管會(huì)計(jì) 電工 B 廚師 A門衛(wèi)班長 文書主管 木工 A電工 A電子技術(shù)員 1 門衛(wèi) 門衛(wèi) 接待員 工人 工人2 場地維護(hù)員 打字員3 叉車司機(jī) 土建機(jī)械司機(jī)收發(fā)員 設(shè)備操作工4 收單員 門衛(wèi)班長 檢驗(yàn)員5 裝運(yùn)工 守望員 秘書 木工學(xué)徒 廚師 B6 檢驗(yàn)員 巡查員 文書主管 電工學(xué)徒，木工 B廚師 A7 財(cái)務(wù)主管 電工 B8 木工 A電工 A 9電子技術(shù)員 非分析的方法 ? B、工作分類法 ? 這種工作評價(jià)的方法有時(shí)被稱為“等級系統(tǒng)”或“比率系統(tǒng)”，與排隊(duì)法一樣，屬于非分析的、近似的評價(jià)方法。 ? 所有的工作通過一個(gè)委員會(huì)來進(jìn)行評價(jià)，并把評價(jià)后的工作置于預(yù)先確定等級系列中的某一個(gè)位置上，從而形成一個(gè)等級系列。 ? 例如，我們可以把工作分為三個(gè)水平：非熟練的、半熟練的和熟練的。其限定如下： 水平 /等級 限 定1非熟練的工作：在經(jīng)過簡單的口頭指示后就能夠進(jìn)行工作。任務(wù)的特征是重復(fù)的和日常例行的。學(xué)習(xí)期 —— 一個(gè)月以內(nèi)；監(jiān)督 —— 嚴(yán)格的。 2半熟練的工作：工作可能包括許多任務(wù)，而這些任務(wù)中有許多是基本的，但是必須做得精確，例如記錄檔案。在工作執(zhí)行中，可能需要操作設(shè)備。學(xué)習(xí)期 —— 一到六個(gè)月；監(jiān)督 —— 嚴(yán)格的。3熟練的工作：工作包括獨(dú)立運(yùn)用判斷力、問題解決能力。工作具有較大的責(zé)任，可能包括指揮其他人的工作。學(xué)習(xí)期 —— 六個(gè)月以上；監(jiān)督 ——　一般 ? 如果有更復(fù)雜的工作，第四個(gè)等級水平就可能出現(xiàn)： ? 水平 限 定 ? 4 技術(shù)的工作：工作可能包括復(fù)雜 ? 的技術(shù)訓(xùn)練或特殊的、包括廣泛 ? 知識的教育或特殊種類的培訓(xùn)。 ? 學(xué)習(xí)期 —— 一年以上 ? 監(jiān)督 —— 一般 工作分類法的基本程序 ? 了解公司的工作內(nèi)容 ? 理順公司的組織結(jié)構(gòu) ? 確定每一個(gè)部門或領(lǐng)域的責(zé)任 ? 為每一個(gè)職位準(zhǔn)備一份工作調(diào)查表 ? 制定工作說明書 ? 選擇并確定一定數(shù)量的等級 ? 確定每個(gè)等級的限定條件和技能水平要求 ? 成立一個(gè)工作