福運(yùn)公司項(xiàng)目診斷建議報(bào)告(編輯修改稿)
2025-02-07 13:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 公司分析及 項(xiàng)目分析 項(xiàng)目診斷 分析 項(xiàng)目診斷 建議 交付成果及 項(xiàng)目推進(jìn) * 背景狀況介紹 * 經(jīng)營困惑 * 咨詢需求 * 組織流程診斷 * 企業(yè)戰(zhàn)略梳理 * 財(cái)務(wù)體系診斷 * 企業(yè)文化診斷 * 市場營銷診斷 * 組織規(guī)劃建議 * 流程執(zhí)行建議 * 管理控制建議 * 制度梳理建議 * 業(yè)績提升建議 * 交付項(xiàng)目成果 * 項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃 福運(yùn)公司財(cái)務(wù)體系診斷 ? 公司沒有真正梳理出財(cái)務(wù)管理邏輯關(guān)系： ? 1 公司所有的錢、物均必須財(cái)務(wù)記錄與核算。物資進(jìn)銷存，資金進(jìn)出，籌資，投資等均需納入賬務(wù)處理。但福運(yùn)公司的出納與會計(jì)工作缺乏流程聯(lián)系； ? 2 資金、物資、費(fèi)用進(jìn)出不在賬面反映，無法完整核算和監(jiān)督； ? 3 錢、物、帳對立統(tǒng)一，三方印證才能保證公司財(cái)產(chǎn)安全完整。福運(yùn)財(cái)務(wù)僅有記錄，沒有核算，起不到財(cái)務(wù)監(jiān)督作用。 福運(yùn)公司財(cái)務(wù)體系診斷 ? 公司沒有按照財(cái)務(wù)制度建立賬務(wù)體系： ? 1 沒有用完整的商貿(mào)企業(yè)會計(jì)科目進(jìn)行會計(jì)登錄和賬務(wù)處理； ? 2 沒有建立現(xiàn)金賬、明細(xì)賬、費(fèi)用帳、固定資產(chǎn)賬、低值易耗品帳、往來賬、商品帳、總賬等賬務(wù)體系； ? 3 公司沒有按照財(cái)務(wù)勾稽關(guān)系作科學(xué)合理的崗位設(shè)置，沒有科學(xué)合理的崗位職責(zé)界定。 ? 4 公司沒有進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)流程梳理，財(cái)務(wù)人員不能加工提供有用的財(cái)務(wù)信息（監(jiān)督信息、成本信息、決策信息等）。 福運(yùn)公司財(cái)務(wù)體系診斷 ? 財(cái)務(wù)部不能有效發(fā)揮預(yù)算、決策和控制的作用： ? 1 不能制定年度預(yù)算規(guī)劃，用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)全年企業(yè)運(yùn)營，開源節(jié)流，堵塞漏洞； ? 2 不能定期進(jìn)行專項(xiàng)費(fèi)用支出分析，做好專項(xiàng)費(fèi)用控制；不能及時(shí)提報(bào)月度資產(chǎn)負(fù)債表，損益表和現(xiàn)金流量表；不能及時(shí)進(jìn)行企業(yè)盈利能力、運(yùn)營效率、償債能力和經(jīng)營業(yè)績的分析； ? 3 不能為企業(yè)績效考核提供必要的財(cái)務(wù)信息；也無法對倉管物資及時(shí)做賬實(shí)核對，對采購物資，市場銷售與資金進(jìn)出等進(jìn)行有效監(jiān)督與控制。 目錄 ? 公司分析及 項(xiàng)目分析 項(xiàng)目診斷 分析 項(xiàng)目診斷 建議 交付成果及 項(xiàng)目推進(jìn) * 背景狀況介紹 * 經(jīng)營困惑 * 咨詢需求 * 組織流程診斷 * 企業(yè)戰(zhàn)略梳理 * 財(cái)務(wù)體系診斷 * 市場營銷診斷 * 企業(yè)文化診斷 * 組織規(guī)劃建議 * 流程執(zhí)行建議 * 管理控制建議 * 制度梳理建議 * 業(yè)績提升建議 * 交付項(xiàng)目成果 * 項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃 市場營銷診斷 ? 人員配置與市場開發(fā)處于自然形成狀態(tài) ： ? 1 商丘市場年銷 750萬元，配置人員 9人；開封市場年銷 400萬元，配置人員 3人；許昌市場年銷 20余萬元，配置人員 2人； ? 2 福運(yùn)公司張總屬做業(yè)務(wù)出身，市場推廣能力強(qiáng)。但沒有將經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰α鞒袒?，?biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)化。無法復(fù)制，銷售團(tuán)隊(duì)成長慢； ? 3 外區(qū)域市場開發(fā)還停留在代理區(qū)域權(quán)形式上，沒有納入實(shí)質(zhì)性的計(jì)劃、步驟、資源配置、方案執(zhí)行上來，也沒有系統(tǒng)的客 ? 戶資料的建檔和有步驟的客戶開發(fā)。 ? 4 營銷管理團(tuán)隊(duì)的打造還沒有系統(tǒng)規(guī)劃和實(shí)施；銷售主管、分公司經(jīng)理，銷售總監(jiān)及市場部經(jīng)理等崗位職責(zé)沒有系統(tǒng)梳理和界定，其管理職能不能有效發(fā)揮。 市場營銷診斷 ? 市場營銷模式和運(yùn)營體系還不成熟： 市場 引擎 打造 市場區(qū)域 分析 一級市場 二級市場 三級市場 四級市場 銷售貢獻(xiàn)比 市場占有率 分析 包括份額、 市場目標(biāo) 問題分析 改進(jìn)策略 總體市場分析 競品前年、去年、今年成長 趨勢 市場客戶分析 銷售額、銷量、銷售占比 客戶數(shù)量 目錄 ? 公司分析及 項(xiàng)目分析 項(xiàng)目診斷 分析 項(xiàng)目診斷 建議 交付成果及 項(xiàng)目推進(jìn) * 背景狀況介紹 * 經(jīng)營困惑 * 咨詢需求 * 組織流程診斷 * 企業(yè)戰(zhàn)略梳理 * 財(cái)務(wù)體系診斷 * 市場營銷診斷 * 企業(yè)文化診斷 * 組織規(guī)劃建議 * 流程執(zhí)行建議 * 管理控制建議 * 制度梳理建議 * 業(yè)績提升建議 * 交付項(xiàng)目成果 * 項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃 企業(yè)文化診斷 ? 靈活自主 外部發(fā)展 內(nèi)部運(yùn)營 過程控制 靈活變革 創(chuàng)業(yè)文化 創(chuàng)新 層級規(guī)范 嚴(yán)格文化 規(guī)則 團(tuán)隊(duì)支持 親情文化 支持 市場
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