生產(chǎn)與運作管理—第一部分-運營戰(zhàn)略與案例ppt44(編輯修改稿)
2025-02-07 13:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 能依賴 生產(chǎn) /運作 營銷 財務(wù) 18 生產(chǎn)與運作管理 職能部門間需要傳輸?shù)男畔? 從市場到生產(chǎn) 從生產(chǎn)到市場 從財務(wù)和會計到生產(chǎn) 從生產(chǎn)到財務(wù)和會計 各列舉六項 思考一下企業(yè)中 遇到的實際情況 19 生產(chǎn)與運作管理 運作管理的框架 運營戰(zhàn)略 目標 運營競爭 的定位 運營策略 設(shè)計 改進 計劃與控制 輸入轉(zhuǎn)化 資源： 原材料 信息 顧客 輸入轉(zhuǎn)化 資源： 設(shè)備 人員 產(chǎn)品 服務(wù) 輸入 輸出 環(huán)境 環(huán)境 20 生產(chǎn)與運作管理 設(shè)計產(chǎn)品和服務(wù)本身 確定產(chǎn)品和服務(wù)的功能、性質(zhì)、形狀和成分的活動 設(shè)計生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)的過程 生產(chǎn)和服務(wù)過程的組織 設(shè)計產(chǎn)品和服務(wù) 21 生產(chǎn)與運作管理 網(wǎng)絡(luò)設(shè)計 技術(shù)裝備 設(shè)施布置 工作設(shè)計 產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計 產(chǎn)品概念 篩選 初步設(shè)計 評價和改進 成型實施 設(shè)計產(chǎn)品和服務(wù) 22 生產(chǎn)與運作管理 產(chǎn)品和服務(wù)過程的設(shè)計 廠址選擇 確定生產(chǎn)能力 工藝技術(shù)裝備 廠區(qū)布置 設(shè)施布置 工作設(shè)計 23 生產(chǎn)與運作管理 計劃與控制 計劃與控制 協(xié)調(diào)供應(yīng)與 需求的活動 產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng) 運營資源 對產(chǎn)品和服務(wù) 的需求 客戶 供需協(xié)調(diào) 24 生產(chǎn)與運作管理 制造 or服務(wù)？ Tangible Act 25 生產(chǎn)與運作管理 主要區(qū)別 ? 消費者接觸程度 ? 投入的一致性 ? 工作的勞動含量 ? 產(chǎn)出的一致性 ? 生產(chǎn)率測量 ? 質(zhì)量保證 These differences are beginning to fade in many cases 26 生產(chǎn)與運作管理 使命 /戰(zhàn)略 /策略 How does mission, strategies and tactics relate to decision making and distinctive petencies? Strategy Tactics Mission 27 生產(chǎn)與運作管理 使命 戰(zhàn)略 策略 ? Mission 使命 – The reason
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