某公司中商層管理人員績效管理說明會(編輯修改稿)
2025-02-07 13:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 下屬通過討論達成承諾。 建立期望 、 達成承諾 設定關鍵績效指標（ KPI）體系，明確考核標準。 設計評價體系 4 客觀公正，避免心理偏差。靈活采用多種方法。 進行業(yè)績評價 主管與部屬贏得互信，績效考核中的重要環(huán)節(jié)。不可小看。 績效考核面談 診斷績效，輔導績效，持續(xù)改進。 績效改進計劃 一份設計完善的績效合約將賦予員工獲取更多成就、創(chuàng)造更好績效的機會。 上級在下級實施目標時，應給予輔導和支持。 績效實施輔導 2 績效管理是一個對目標及如何實現(xiàn)目標形成共識的過程，一種通過對人的管理提高 成功概率的方法。 9 中心（副）主任 人力資源部 設計 KPI指標 提出績效計劃 提出績效計劃 組織目標、生 產(chǎn)經(jīng)營、職責 共同確定績效計劃，并簽字確認 發(fā)放季度績效工資 存檔 考核評分 溝通交流，共同確定 考核結(jié)果 總經(jīng)理 數(shù)據(jù)信息 共同確定績效計劃，并簽字確認 自下而上 自上而下 收集考核數(shù)據(jù) 中心（副）主任績效管理流程 來源？ 10 如何設計確定關鍵績效指標 11 12 13 14 關鍵績效指標設計原則 15 關鍵績效指標與價值樹分解示例 16 目 標 一、績效管理思想的導入 二、如何進行績效管理 三、績效管理實踐 17 績效計劃制定中的三個關鍵要素：任務、標準、權重 關鍵工作（ 80/20法則） 江蘇江淮動力股份有限公司 員工工作計劃 / 季度考核表 年 月 任職者 部門 職位 考核者 考核期 重要任務 衡量標準 權重 上級評價 1 2 3 4 5 階段任務或臨時任務 衡量標準 權重 上級評價 6 7 8 任務變更 （權重大于 20% ） 衡量標準 權重 上級評價 1 2 工作任務確認簽字 任職者簽字： 直接主管簽字： 任務績效評分（∑權重評分）： 工作態(tài)度評分： 綜合評分（任務績效 90%+ 工作態(tài)度
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