【文章內(nèi)容簡介】 到相關信息的員工比例更少% %% %% %% %0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%總部 營業(yè)部經(jīng)常不能偶爾不能偶爾能經(jīng)常能您能及時了解到您應該知道的相關信息嗎？49Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大縱橫只有 %被調(diào)查員工認為公司的組織效率是高的 %%%%高 比較高 不太高 很低您認為公司的組織效率高嗎？50Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大縱橫相對營業(yè)部員工，更高比例的總部被調(diào)查員工認為公司的組織效率不高您認為公司的組織效率高嗎？8% %50%58%40%%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%總部 營業(yè)部不太高比較高高51Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大縱橫有 %被調(diào)查員工認為公司部門間經(jīng)常存在推委或扯皮現(xiàn)象 %%%經(jīng)常存在 偶爾 不存在公司部門間是否存在推委或扯皮現(xiàn)象？52Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大縱橫相對營業(yè)部員工，更高比例的總部被調(diào)查員工認為公司的存在推諉或扯皮現(xiàn)象公司部門間是否存在推委或扯皮現(xiàn)象？%%%%%%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%總部 營業(yè)部不存在偶爾經(jīng)常存在53Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大縱橫規(guī)章制度不健全、職責不清成為 被調(diào)查員工 認為的 部門間出現(xiàn)推委或扯皮現(xiàn)象首選原因 %%%%規(guī)章制度不健全、職責不清 業(yè)務流程不合理 部門本位主義嚴重 員工解決問題主動性不強部門間出現(xiàn)推委或扯皮現(xiàn)象的原因？ 54Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大縱橫只有 %被調(diào)查員工認為在需要相關部門合作的事務中，各部門間的責任界定非常明確 %%%%非常明確 比較明確 不太明確 非常不明確在需要相關部門合作的事務中，您認為各部門間的責任界定55Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大縱橫相對于營業(yè)部員工，更多總部的被調(diào)查員工認為各部門的責任界定不太明確或非常不明確4% 5%48%%48%25%%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%總部 營業(yè)部非常不明確不太明確比較明確非常明確在需要相關部門合作的事務中，您認為各部門間的責任界定56Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大縱橫有 %被調(diào)查員工在碰到需要與相關部門協(xié)調(diào)的事務時，通常會直接與其他部門具體負責的人員協(xié)調(diào) %%%直接與其他部門具體負責的人員協(xié)調(diào)直接與其他部門的領導協(xié)調(diào) 向自己的直接上級反映在碰到需要與相關部門協(xié)調(diào)的事務時，您通常會57Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大縱橫相對于總部員工，更多的營業(yè)部被調(diào)查員工在碰到需要與相關部門協(xié)調(diào)的事務時，通常向自己的直接上級反映50% %24%%26%%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%總部 營業(yè)部向自己的直接上級反映直接與其他部門的領導協(xié)調(diào)直接與其他部門具體負責的人員協(xié)調(diào)在碰到需要與相關部門協(xié)調(diào)的事務時，您通常會58Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大縱橫有 %被調(diào)查員工回答有時會出現(xiàn)多個領導分派任務的情況 3%%%經(jīng)常 有時 沒有是否經(jīng)常出現(xiàn)多個領導向您分派任務的情況？59Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大縱橫只有 %被調(diào)查員工認為領導對工作提出了明確的要求 %%%非常明確 比較明確 不太明確領導是否對工作提出了明確的要求？60Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大縱橫有 %被調(diào)查員工能夠非常明確自己的工作職責和權(quán)力 %%% %非常明確 比較明確 不太明確 很不明確您是否明確工作職責和權(quán)力？61Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大縱橫有 %被調(diào)查員工表示定期的口頭匯報成為上級檢查員工工作的主要方式 % %%%定期的書面匯報 非定期的書面匯報 定期的口頭匯報 非定期 /隨意的口頭匯報您的上級一般通過何種方式檢查您的工作？62Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大縱橫有 %被調(diào)查員工認為公司目前對下屬部門的分權(quán)狀況是集中太多，分權(quán)不足 %%%集中太多，分權(quán)不足 分權(quán)太多，控制不足 合適您對公司目前對下屬部門的分權(quán)狀況怎樣看？63Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大縱橫只有 %被調(diào)查員工認為部門之間沒有濃重的本位主義意識%%%%很濃重 比較濃重 有一點 沒有您認為部門之間的本位主義意識濃重嗎？64Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大縱橫只有 %被調(diào)查員工認為公司中非正式組織力量強大，影響了正常工作的開展%% % %%公司中非正式組織的力量強大，影響了正常工作的開展公司中非正式組織的力量一般，對正常工作的開展有一定影響，但不大公司中存在非正式組織，但對正常工作的開展幾乎沒有影響公司中存在非正式組織，且對正常工作的開展有利公司中幾乎不存在非正式組織下面關于公司中非正式組織形成的的描述，您認為正確的是：65Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大縱橫只有 %被調(diào)查員工認為不知道向誰匯報工作的情況經(jīng)常發(fā)生 74%%%沒發(fā)生過 很少發(fā)生 經(jīng)常發(fā)生您不知道向誰匯報工作的情況：66Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大縱橫有 %被調(diào)查員工認為高層領導過多地陷入了事務性工作的現(xiàn)象有時會發(fā)生 % %% %基本沒有 上述現(xiàn)象有時會發(fā)生較多，高層領導沒有時間考慮重大問題過多，高層領導沒有時間考慮重大問題且影響了中層的工作積極您認為高層領導是否過多地陷入了事務性工作？67Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大縱橫有 %被調(diào)查員工認為 目前的權(quán)力可以把本部門的工作做好，但給予更多權(quán)力可以做得更好%% %%沒有足夠的權(quán)力把本部門的工作做好目前的權(quán)力可以把本部門的工作做好，但給予更多權(quán)力可以做得更好有足夠的權(quán)力把本部門的工作做好應限制中層領導的權(quán)力關于中層領導的職權(quán)，您認為：68Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大縱橫只有 %被調(diào)查員工回答高層領導跨過上級直接布置工作的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生 %%%沒發(fā)生過 偶爾發(fā)生 經(jīng)常發(fā)生高層領導跨過您的上級直接向您布置工作的現(xiàn)象：69Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大縱橫僅有 %被調(diào)查員工回答多個領導同時布置工作的情況經(jīng)常發(fā)生 %%%沒發(fā)生過 偶爾發(fā)生 經(jīng)常發(fā)生多個領導同時向您布置工作的情況70Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大縱橫從小道消息了解公司重要信息和無從了解公司重要信息的被調(diào)查員工均占 %% %%% %會議傳達 部門領導通知 OA系統(tǒng) 小道消息 無從了解您通過什么渠道了解公司重要信息71Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大縱橫有 %被調(diào)查員工回答當一項工作由哪個部門負責或哪個部門配合完成時 習慣于找高層領導，由高層領導根據(jù)情況決定%%%13%有明確的規(guī)定 按習慣大家都知道 由負責這項工作的人決定習慣于找高層領導，由高層領導根據(jù)情況決定一項工作由哪個部門負責或哪幾個部門配合完成的情況：72Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大縱橫%被調(diào)查員工如果有有關于公司經(jīng)營發(fā)展的合理化建議，通常的作法是 和領導說，還能得到反饋意見%%%% %和領導說，還能得到反饋意見和領導說，但通常不被領導重視會說，但僅僅和同事聊一聊想說，但不知道和誰說不說，說了也沒用如果您有關于公司經(jīng)營發(fā)展的合理化建議，您通常的作法是：73Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大縱橫有 %被調(diào)查員工認為公司中不存在職權(quán)缺失現(xiàn)象 %%%很多 存在，但不多 不存在您認為公司中是否存在職權(quán)缺失現(xiàn)象？74Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大縱橫有 %被調(diào)查員工認為公司不存在職權(quán)交叉現(xiàn)象 %%%很多 存在，但不多 不存在您認為公司中是否存在職權(quán)交叉現(xiàn)象？75Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大縱橫有 %被調(diào)查員工認為 組織結(jié)構(gòu)不能滿足戰(zhàn)略的要求，在回答 公司組織方面存在的主要問題時居第一位 %%%%%%%組織結(jié)構(gòu)不能滿足戰(zhàn)略的要求部門和崗位職責不清職責缺失和職權(quán)交叉現(xiàn)象嚴重組織體系不能很好地支持業(yè)務發(fā)展組織效率低下，比如決策鏈過長，內(nèi)部協(xié)