突破結(jié)算分配難題實(shí)現(xiàn)從班組管理向經(jīng)營(yíng)體管理的轉(zhuǎn)變(編輯修改稿)
2025-02-07 13:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 LCAR門經(jīng)營(yíng)體在今年產(chǎn)量同比增長(zhǎng) 15%條件下人員配置下降了 20%。? 轉(zhuǎn)變：班組不再獨(dú)立，可以應(yīng)用市場(chǎng)規(guī)則產(chǎn)生更大效率。轉(zhuǎn)變意識(shí)是關(guān)鍵19（ 1）思想的轉(zhuǎn)變是在分配到位才真正開始：?jiǎn)T工從懷疑到堅(jiān)定；（ 2）經(jīng)營(yíng)中的努力得到兌現(xiàn)：?jiǎn)T工增強(qiáng)了信心；（ 3）解決分配中的難點(diǎn)：?jiǎn)T工和管理部門共同關(guān)心的問(wèn)題；難點(diǎn)：① “ 經(jīng)營(yíng)體 ” 盈利很高，該如何分配到位，確保公司整體穩(wěn)定；② “ 經(jīng)營(yíng)體 ” 盈利和公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是否一致，是否體現(xiàn)了公司 ” 得大頭，的 “ 雙贏 ” 。二、主要做法和體會(huì)落實(shí)分配是根本20（ 2）工作方法 1：盈余公積 +補(bǔ)充公積為收入 “ 封頂 托底 ”① 人均收入按八級(jí)累進(jìn)提取盈余公積；② 盈余公積仍為 ” 經(jīng)營(yíng)體 “ 所有，形成蓄水池，調(diào)節(jié)月度均衡；③ 八級(jí)累進(jìn)后，人均分配仍要設(shè)置分配上下限；④ 分配上下限部分當(dāng)月不分配（不扣除），作為補(bǔ)充公積，直接作為下月可分配（扣除）金額。（我們?cè)诮?jīng)營(yíng)者計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中的管理項(xiàng)考核單據(jù)中操作補(bǔ)充公積）二、主要做法和體會(huì)落實(shí)分配是根本21二、主要做法和體會(huì)落實(shí)分配是根本22二、主要做法和體會(huì)落實(shí)分配是根本分配人均封頂節(jié)余作為補(bǔ)充公積記入下個(gè)月分配23（ 2）工作方法 2：管理項(xiàng)考核確保 ” 經(jīng)營(yíng)體 “ 與公司 ” 雙贏① 考核項(xiàng)目來(lái)源公司管理目標(biāo)的分解② 考核方法：獎(jiǎng)扣的金額與經(jīng)營(yíng)收益掛鉤，收益越高，獎(jiǎng)扣的金額越大； [95分 ≤ 得分時(shí)每 5分經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)提取率增加 1%(原 10%增加到 11%)；得分＜ 95分，每 5分經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)提取率減少 1%(原 10%減少到 9%)]③ 執(zhí)行效果：管理指標(biāo)被全員重視，例如：合理化建議的指標(biāo)；還有很多管理指標(biāo)引發(fā)了關(guān)于 “ 指標(biāo)制定依據(jù)、統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)現(xiàn)難度 ” 等等的大討論；經(jīng)營(yíng)體開始自發(fā)成立研究績(jī)效管理的課題組。二、主要做法和體會(huì)落實(shí)分配是根本24二、主要做法和體會(huì)落實(shí)分配是根本25（ 1）計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了管理從粗放到精細(xì)：① 系統(tǒng)提供精確的 “ 經(jīng)營(yíng) ” 數(shù)據(jù) ：② “ 經(jīng)營(yíng)體 ” 負(fù)責(zé)人可以在自己的電腦上通過(guò) “ 經(jīng)營(yíng)者計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)” 看到各種單據(jù)，自己消耗公司的各種資源，管理精細(xì)化得以實(shí)現(xiàn)。③ 例如：我們的沖壓 高速線經(jīng)營(yíng)體，通過(guò)認(rèn)真對(duì)比每天消耗的防銹油的價(jià)格，發(fā)現(xiàn)了 SAP系統(tǒng)中由于計(jì)量單位有時(shí)是桶，有時(shí)是升，導(dǎo)致他自身支出成本的變化，并及時(shí)反饋解決了這一問(wèn)題，這不僅是自身工作精細(xì)程度的提高，同時(shí)也提升其他人的工作精細(xì)程度。二、主要做法和體會(huì)管理工具是效率26（ 2）計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了 “ 做完算 ” 到 “ 算完做 ” ：① “ 經(jīng)營(yíng)者計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng) ” 與公司 SAP對(duì)接，解決了原來(lái)想 “ 算完做” 但信息不全的弱點(diǎn)；② 例如：設(shè)備管理維修經(jīng)營(yíng)體通過(guò)系統(tǒng)提供信息發(fā)現(xiàn)，一對(duì)壓力機(jī)清洗機(jī)導(dǎo)向輥的價(jià)格約在 70萬(wàn)人民幣，由于導(dǎo)向輥聚氨酯表面經(jīng)常被
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