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正文內(nèi)容

突破管理瓶頸由管理機(jī)器向管理人的智慧轉(zhuǎn)化(編輯修改稿)

2025-05-05 02:21 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 知其所以然。 w 現(xiàn)場教練應(yīng)用案例   應(yīng)用案例使技術(shù)融會(huì)貫通。 《突破管理瓶頸》課程內(nèi)容提要第一天上午09:00 當(dāng)日課程開始第一天下午14:00 課程開始09:0012:00前言第一模塊 管理教練基礎(chǔ)什么是管理教練管理教練工作原理第二模塊 管理教練基本能力管理經(jīng)理的聆聽能力管理經(jīng)理的發(fā)問能力有效對(duì)話架構(gòu)及練習(xí)管理者的區(qū)分能力管理者的回應(yīng)能力14:0017:00第三模塊 管理教練架構(gòu)體系? 七步管理教練地圖1 第一步 目標(biāo)精準(zhǔn)2 第二步 理清現(xiàn)狀3 第三步 關(guān)鍵價(jià)值鏈4 第四步 行動(dòng)目標(biāo) 5 第五步 行動(dòng)計(jì)劃6 第六步 行動(dòng)7 第七步 行動(dòng)后跟進(jìn)第四模塊 現(xiàn)場案例示范及研討? 提升業(yè)績的技巧導(dǎo)師介紹: 賈洪杰 MAX JIA企業(yè)教練 w 世界企業(yè)教練協(xié)會(huì) (Worldwide Association of Business Coaches)會(huì)員授權(quán)教練w 香港企業(yè)教練研究院(Hong Kong Corporate Coach Academy)教授授權(quán)教練w 香港
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