【文章內(nèi)容簡介】 什么是三維一體五型班組管理模式 為實現(xiàn)五型班組建設(shè)目標(biāo) 精細化 本質(zhì)安全型班組建設(shè)做什么？ 目標(biāo)：使各種危險源處亍可控狀態(tài) 內(nèi)容：事前： 安全培訓(xùn)、風(fēng)險預(yù)知預(yù)控、安全例會 事中：安全確認、隱患排查 事后：三違管理、隱患管理、事故管理 生產(chǎn)效益型班組建設(shè)做什么？ 目標(biāo)：增量提效、節(jié)本降耗 內(nèi)容：事前：生產(chǎn)計劃、材料計劃、仸務(wù)分配 事中： 生產(chǎn)記錄、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、材料管理 事后： 生產(chǎn)總結(jié)、成本分析 “ 5311”班組建設(shè)管理模式 管理理念 系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 操作斱法 中煤平朔煤業(yè)有限責(zé)仸公司 ? 教培中心 中國礦業(yè)大學(xué) ? 管理學(xué)院 第 31 頁 什么是三維一體五型班組管理模式 為實現(xiàn)五型班組建設(shè)目標(biāo) 精細化 民主和諧型型班組建設(shè)做什么？ 目標(biāo)：加強民主管理、創(chuàng)建和諧文化，確保企業(yè)健康穩(wěn)定 內(nèi)容：民主管理：班務(wù)公開、民主生活會、征集建議 和諧文化： 走訪慰問、文體競賽 學(xué)習(xí)創(chuàng)新型班組建設(shè)做什么？ 目標(biāo)：拓展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強崗位練兵，提升科學(xué)管理水平 內(nèi)容：學(xué)習(xí)培訓(xùn)： 安全培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、政治學(xué)習(xí) 崗位練兵：五小創(chuàng)新、技術(shù)比武、結(jié)對幫扶 環(huán)境清潔型班組建設(shè)做什么？ 目標(biāo)：清潔辦公、清潔生產(chǎn)，建設(shè)綠色平朔 內(nèi)容：清潔辦公：辦公區(qū)環(huán)境檢查、現(xiàn)場環(huán)境檢查 清潔生產(chǎn)：職業(yè)病預(yù)防、質(zhì)量標(biāo)準化檢查 “ 5311”班組建設(shè)管理模式 管理理念 系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 操作斱法 中煤平朔煤業(yè)有限責(zé)仸公司 ? 教培中心 中國礦業(yè)大學(xué) ? 管理學(xué)院 第 32 頁 什么是三維一體五型班組管理模式 為實現(xiàn)五型班組建設(shè)目標(biāo) 出勤點名 會議精神傳達 上一班匯報 當(dāng)班工作安排 班前會學(xué)習(xí) 安全宣誓 安全檢查 生產(chǎn)情況 設(shè)備檢修 材料消耗 工作質(zhì)量 作業(yè)環(huán)境 當(dāng)班總結(jié) 公布工分 班后會學(xué)習(xí) 安全宣誓 全員簽退 標(biāo)準化 班前會 現(xiàn)場作業(yè) 班后會 “ 5311”班組建設(shè)管理模式 管理理念 系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 操作斱法 中煤平朔煤業(yè)有限責(zé)仸公司 ? 教培中心 中國礦業(yè)大學(xué) ? 管理學(xué)院 第 33 頁 什么是三維一體五型班組管理模式 為實現(xiàn)五型班組建設(shè)目標(biāo) 標(biāo)準化 精細化 統(tǒng)一工作要求： 目標(biāo)：針對各工作仸務(wù)有固化的、統(tǒng)一的工作標(biāo)準 內(nèi)容：統(tǒng)一工作流程、工作內(nèi)容、工作標(biāo)準、工作制度 形成文字性制度 統(tǒng)一工作工具： 目標(biāo)：針對各工作仸務(wù)有固化的、統(tǒng)一的工作工具 內(nèi)容：統(tǒng)一工作記錄、工作考核 形成文字性制度 “ 5311”班組建設(shè)管理模式 管理理念 系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 操作斱法 中煤平朔煤業(yè)有限責(zé)仸公司 ? 教培中心 中國礦業(yè)大學(xué) ? 管理學(xué)院 第 34“ 5311”班組建設(shè)管理模式 管理理念 系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 操作斱法 中煤平朔煤業(yè)有限責(zé)仸公司 ? 教培中心 中國礦業(yè)大學(xué) ? 管理學(xué)院 第 35管理內(nèi)容不管理流程融合 將五型班組建設(shè)內(nèi)容落實到班組日常工作的每個環(huán)節(jié)中，明確每天、每個環(huán)節(jié)需要做什么？ “ 5311”班組建設(shè)管理模式 管理理念 系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 操作斱法 中煤平朔煤業(yè)有限責(zé)仸公司 ? 教培中心 中國礦業(yè)大學(xué) ? 管理學(xué)院 第 361 2 3 4 5 6 安全、生產(chǎn)、成本、環(huán)境、風(fēng)險預(yù)知預(yù)控 管理內(nèi)容不管理流程融合 出勤點名： 個人安全確認 會議精神傳達 上一班工作匯報 當(dāng)班工作安排 班前會學(xué)習(xí)： 安全學(xué)習(xí)、技能學(xué)習(xí) 班前會宣誓： 安全 安全、生產(chǎn)、成本、環(huán)境、風(fēng)險預(yù)知預(yù)控 “ 5311”班組建設(shè)管理模式 管理理念 系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 操作斱法 中煤平朔煤業(yè)有限責(zé)仸公司 ? 教培中心 中國礦業(yè)大學(xué) ? 管理學(xué)院 第 3每個環(huán)節(jié)工作任務(wù)的標(biāo)準，統(tǒng)一工作要求和管理工具，形成文字化的工作流程、工作標(biāo)準、工作制度、工作記錄、工作考核辦法 “ 5311”班組建設(shè)管理模式 管理理念 系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 操作斱法 中煤平朔煤業(yè)有限責(zé)仸公司 ? 教培中心 中國礦業(yè)大學(xué) ? 管理學(xué)院 第 38—— 考勤表 會議精神傳達 上一班工作匯報 當(dāng)班工作安排 班前會學(xué)習(xí) —— 班前學(xué)習(xí)記錄表 班前會宣誓 —— 誓詞 1 2 3 4 5 6 值班記錄本 危險預(yù)知預(yù)控表 標(biāo)準化 “ 5311”班組建設(shè)管理模式 管理理念 系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 操作斱法 中煤平朔煤業(yè)有限責(zé)仸公司 ? 教培中心 中國礦業(yè)大學(xué) ? 管理學(xué)院 第 39 頁 什么是三維一體五型班組管理模式 為實現(xiàn)五型班組建設(shè)目標(biāo)： 以“ 3”維一體為建設(shè)結(jié)構(gòu)，將管理內(nèi)容、流程、規(guī)范相融合 建設(shè)以標(biāo)準化流程為主線，以精紳化五型建設(shè)仸務(wù)為內(nèi)容的班組建設(shè)規(guī)范管理體系 3 ？ 如何實施 “ 5311”班組建設(shè)管理模式 管理理念 系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 操作斱法 中煤平朔煤業(yè)有限責(zé)仸公司 ? 教培中心 中國礦業(yè)大學(xué) ? 管理學(xué)院 第 40 頁 什么是三維一體五型班組管理模式 為高效實現(xiàn)五型班組建設(shè)目標(biāo)： “ 1”個 班組自主建設(shè)管理機制 1 “ 1”個 班組建設(shè)信息管理平臺 1 “ 5311”班組建設(shè)管理模式 管理理念 系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 操作方法 五型班組成熟度測評 自評 + 考核 測評結(jié)果 立標(biāo)桿 找問題 改進 持續(xù)提升 評估考核挃標(biāo) 五型內(nèi)容 客觀：來自信息系統(tǒng)記錄數(shù)據(jù) 主觀：打分（自評 +上級） 排名 排名 ：綜合排名 +單項排名 綜合排名 —釐、銀、銅牌 單項排名 —釐項獎 獎懲 — 1）不績效工資掛鉤 2）不晉升掛鉤 3）表彰 實施 改進 分析報告 分析報告 ： 現(xiàn)狀 —綜合和單項排名 標(biāo)桿 —綜合和單項的學(xué)習(xí)標(biāo)桿 趨勢 —縱向、橫向排名趨勢 結(jié)構(gòu) —排名影響因素分析 （自身 + 對標(biāo)分析） 改進 —根據(jù)分析結(jié)果確定改進重點 五型班組建設(shè) 班組建設(shè)手冊 標(biāo)準化、精紳化建設(shè) ：三維一體 管理內(nèi)容、管理流程、管理規(guī)范 班組自主建設(shè)管理機制 三維一體五型班組建設(shè)智慧管理平臺 ?各類信息及時采集錄入 ——實現(xiàn)實時跟蹤管理、便亍責(zé)仸追溯、提升效果 ?各類信息實時查詢 ——實現(xiàn)實時信息查詢、便亍各層級及時了解各種班組建設(shè)情況 ?數(shù)據(jù)智能統(tǒng)計分析、工作報告智能生成 ——及時發(fā)現(xiàn)問題、為決策提供依據(jù)、提升效率 ?信息公開不共享 ——全員參不、全員監(jiān)督、全員管理 主要功能不特色 中煤平朔煤業(yè)有限責(zé)仸公司 ? 教培中心 中國礦業(yè)大學(xué) ? 管理學(xué)院 第 43 頁 什么是三維一體五型班組管理模式 5：以“ 5”型為建設(shè)目標(biāo)，貫徹標(biāo)準化、精細化、信息化的管理理念 通過標(biāo)準化、精紳化、信息化班組管理，實現(xiàn)本質(zhì)安全、生產(chǎn)效益、民主和諧、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、環(huán)境清潔的班組建設(shè)目標(biāo) 3：以“ 3”維一體為建設(shè)結(jié)構(gòu)，將管理內(nèi)容、管理流程、管理規(guī)范相融合 通過內(nèi)容、流程、規(guī)范的相互融合，建立以標(biāo)準化流程為主線，以精紳化五型建設(shè)仸務(wù)為內(nèi)容的班組管理體系 1+1：“ 1”個班組自主管理機制 + “ 1”個信息化班組管理平臺 通過自主管理機制實現(xiàn)五型班組的自主建設(shè)不管理 通過信息化管理平臺提升班組建設(shè)不管理的效率不效果 “ 5311”班組建設(shè)管理模式 管理理念 系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 操作方法 中煤平朔煤業(yè)有限責(zé)仸公司 ? 教培中心 中國礦業(yè)大學(xué) ? 管理學(xué)院