團隊領(lǐng)導的五大障礙(編輯修改稿)
2025-02-07 12:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和優(yōu)先順序清楚明確 ? 整體團隊同心合力 ,支持共同目標 ? 培養(yǎng)出從錯誤中學習的能力 ? 搶先競爭對手 ,掌握機會 ? 毫不猶疑向前邁進 ? 改變方向時 ,不會猶豫或愧疚 缺乏承諾 害怕衝突 喪失信賴 第五大障礙 規(guī)避責任 團隊領(lǐng)導的五大障礙 ? 在團隊合作的情境中 ,「負責任」是指團隊成員願意出面糾正同僚可能危害團隊的作為。 ? 事實上 ,親密的團隊成員之間 ,有時正是因為擔心危及珍貴的私人情誼 ,而對是否要求對方負貣責任 ,猶豫不決。 ? 偉大的團隊 ,會透過成員彼此要求負貣責任而強化關(guān)係 ,也藉此表現(xiàn)出對彼此的尊重和高度期望 第四大障礙 規(guī)避責任 ,低標準 規(guī)避責任的團隊 ? 造成不同表現(xiàn)水準的成員彼此怨懟 ? 鼓勵庸才 ? 延誤期限和重要應辦事項 ? 過分依賴團隊領(lǐng)導人擔任唯一的監(jiān)督者角色 相互要求負貣責任的團隊 ? 促使表現(xiàn)差的成員在壓力中改進 ? 毫不猶豫地質(zhì)疑彼此的做法 ,迅速察覺潛在的問題 ? 團隊成員間相互尊重 ,並以相同的標準 ,彼此要求 ? 免除績效管理和糾正不當行為所需的龐大行政系 缺乏承諾 害怕衝突 喪失信賴 規(guī)避責任 忽略成果 團隊領(lǐng)導的五大障礙 ? 最後一項團隊障礙 ,尌是成員更注意團體共同目標以外的事務。 ? 當團隊成員把個人的需要 (如自我、前途發(fā)展或受讚揚 ),甚至所屬部門的需要置於團隊的整體目標之上時 ,忽視成果的團隊障礙於焉產(chǎn)生 。 第五大障礙 忽視成果 ,各位與自我 ? 如果大家並沒有貢獻己力的壓力 ,注意力可能尌轉(zhuǎn)到自身的需要、升遷 ,或是所屬部門的發(fā)展等方面。 當團隊成員的注意力不在集體成果上 ,主要誘因?qū)ナ遣槐刎撠熑巍? ? 偉大團隊會明確訂定 ,在特定期間內(nèi) ,將達成的一切計劃。這些目標不僅止於相關(guān)的財務衡量標準 ,而是包括組織中大部分可掌控的近程成果。這些目標最後自然會帶動獲利成長。 忽視成果的團隊 ? 停滯 /無法成長 ? 很難打敗競爭對手 ? 留不住成尌導向的員工 ? 鼓勵團隊成員 ,以自身的前途和個人目標為重 ? 容易分心 .停滯 /無法成長 ? 很難打敗競爭對手 重視集體成尌導向的員工 ? 留住成尌導向的員工 ? 個人主義的行為減至最少 ? 深切體驗成功與
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