團隊領導1(編輯修改稿)
2025-02-07 12:50 本頁面
【文章內容簡介】 整合任務應是團隊組織設計的目標 ， 執(zhí)行任務過程中的變化應由團隊內部監(jiān)控 團隊應沿生產(chǎn)流程方向組織 （ 即縱向組織 ） 團隊應能獲取所需的第一手信息 在物質和組織方面建立清晰的界限 團隊成員之間的地理距離應適當接近，或者能夠便捷地溝通，團隊大小由任務性質而定 團 隊 領 導 —— 21世紀領導管理變革大趨勢和組織高效之源 設計類別 設計原則 自治 工作團隊應有行政決策的自主權 （ 即自我決策 、 自我協(xié)調 、 自我指導 ） 團隊自主選擇新成員 最低限度專業(yè)化 團隊應建立在最低限度專業(yè)化的基礎上 個人應能自發(fā)進行工作轉換以平衡工作量 必須存在團隊間進行協(xié)作和工作量平衡的機制 競爭能力 為了適應團隊的需要 ， 特別是在發(fā)展的各階段為其提供輔助和指導 工作的相互依賴要求一種有效的人際關系 ， 團隊必須接受訓練和指導以培育這一關系 對于團隊所必需的技能 ， 所有成員都應了解 ， 并且多數(shù)成員應當具備 團 隊 領 導 —— 21世紀領導管理變革大趨勢和組織高效之源 設計類別 設計原則 報酬 報酬應反映團隊成員的多種技能掌握程度 按生產(chǎn)成果支付報酬 ， 或實行團隊獎金或分紅制度；成員間收入差別不宜太大 個人與組織的持續(xù)發(fā)展 當個人行為逾越團隊規(guī)范時 ， 應允許其退出 為配合團隊的發(fā)展或工作及組織框架的變化 ， 團隊需要有不斷評價其功能的程序和安排重組的方式 團 隊 領 導 —— 21世紀領導管理變革大趨勢和組織高效之源 （三）團隊發(fā)展的五個階段 第一階段 組成 成員們各自決定自己對團隊的投入程度；在相互認識的過程中，他們之間的關系是客氣和有戒心的。 第二階段 組合 成員們尋找盟友并傾向于分組表明立場；沖突是間接的，且立場尚不完全明朗。 第三階段 沖突 各小組間出現(xiàn)沖突。這是個困難的階段，因為成員們擔心相互關系與團隊本身能否經(jīng)受住這些沖突。 第四階段 分化 如果沖突得到成功解決，成員們將安下心來；隨著他們相互接受對方的個性；形成一些意氣相投的小組。 第五階段 合作 整個團隊合作解決問題，并在貫徹決定時相互支持，形成協(xié)作的結果；整體大于部分之和 。 團 隊 領 導 —— 21世紀領導管理變革大趨勢和組織高效之源 （四）超級組織 —— 團隊領導成功的 8項標準 團隊的成員都很清楚且充分了解共同的目標和遠景 每一位成員都很明白自己的角色、責任和任務 每位成員都會自動為團隊目標的決策獻計獻策 每位成員真誠傾聽彼此的建議 成員間彼此相互依賴、支持、士氣高昂 可以自由表述自己的感受和意見，保持一種真誠的雙向溝通 彼此之間保持彈性、自由、開放、互助的團隊氣氛 整個團隊間彼此認可與贊美 團 隊 領 導 —— 21世紀領導管理變革大趨勢和組織高效之源 三、對組織的改善，團隊效益 （一）團隊對組織員工行為的影響 人才＝人品＋才能 人品：工作態(tài)度 才能：解決問題的質量 （二）團隊對人才培養(yǎng)的影響 團 隊 領 導 —— 21世紀領導管理變革大趨勢和組織高效之源 （三）團隊對企業(yè)文化的影響 企業(yè)文化： 讓每個人喜歡自己 、 喜歡群體 、 喜歡工作 企業(yè)文化的關鍵： 企業(yè)經(jīng)營的目的 聯(lián)想： 為顧客 、 員工 、 股東 、 社會 團 隊 領 導 —— 21世紀領導管理變革大趨勢和組織高效之源 四、協(xié)作與團隊領導 （一） 4種團隊領導風格： A 50% B 30% C 20% 團 隊 領 導 —— 21世紀領導管理變革大趨勢和組織高效之源 一個假想的團隊 團隊協(xié)作模式 效果 專制式 20％～ 50％ 妥協(xié)式 ％ 綜合式 100％ 合成式 100% 團 隊 領 導 —— 21世紀領導管理變革大趨勢和組織高效之源 （二）協(xié)同合作的應用 執(zhí)行團隊 下圖所示的執(zhí)行團隊網(wǎng)絡就是利克特的團隊管理理念在實踐中的具體運用。執(zhí)行團隊是在組織及組織內部的匯報關系基
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