【總結(jié)】廣汽傳祺《銷售管理手冊(cè)》第四部分銷售人員管理組織和人員為有效執(zhí)行銷售任務(wù),完成銷售指標(biāo),實(shí)現(xiàn)顧客滿意,各銷售服務(wù)店必須建立履行銷售功能的組織架構(gòu)并讓每個(gè)成員都理解自身的職責(zé),高效地完成部門目標(biāo)。銷售服務(wù)店組織結(jié)構(gòu)圖★總經(jīng)理銷售顧問(wèn)銷售顧問(wèn)銷售顧問(wèn)銷售顧問(wèn)銷售
2025-03-11 10:24
【總結(jié)】第十四講人員銷售管理?銷售隊(duì)伍設(shè)計(jì)?銷售隊(duì)伍管理?人員銷售技術(shù)人員銷售:指企業(yè)通過(guò)派出銷售人員與客戶直接接觸銷售產(chǎn)品的形式。一、銷售隊(duì)伍設(shè)計(jì)?銷售隊(duì)伍的基本任務(wù)?銷售隊(duì)伍結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)?銷售隊(duì)伍規(guī)模?銷售隊(duì)伍報(bào)酬(一)銷售人員的基本任務(wù)?我不知道你是誰(shuí)。
2025-01-11 21:45
【總結(jié)】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行策略一、銷售人員必備素質(zhì)1、強(qiáng)烈事業(yè)心、上進(jìn)心拿破侖說(shuō):“不想當(dāng)元帥的士兵不是好兵”,用在銷售人員上可比成“不想當(dāng)銷售冠軍的售樓人員不是一個(gè)稱職的銷售人員”。樓盤銷售成功率低,壓力大,唯有具備強(qiáng)烈的企圖心和上進(jìn)心,才能堅(jiān)持不懈,創(chuàng)出佳績(jī)。2、敬業(yè)精神堅(jiān)持做一行愛(ài)一行,即來(lái)之則安之
2025-07-27 22:51
【總結(jié)】非人員銷售策略第十四講1??非人員促銷的含義及內(nèi)容?營(yíng)銷溝通過(guò)程?促銷組合策略基本問(wèn)題2?一、非人員促銷的含義及內(nèi)容3?企業(yè)通過(guò)非人員銷售的方式,向目標(biāo)顧客傳遞商品或服務(wù)的存在及其性能、特征等信息,幫助顧客認(rèn)識(shí)商品或服務(wù)所能帶來(lái)
2025-03-04 18:29
【總結(jié)】向海波成本削減策略3/21/20230寧波興茂電子科技有限公司前言在許多公司中,您經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到以下的對(duì)白。案例分析營(yíng)銷經(jīng)理說(shuō):“別人的產(chǎn)品都降價(jià)了,我們?cè)趺崔k?我們也跟著降吧!”產(chǎn)品經(jīng)理則說(shuō):“如果降價(jià),我們虧本了!”往往在這時(shí),企業(yè)老總會(huì)嚴(yán)厲地對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理說(shuō):“你們
2025-02-16 11:46
【總結(jié)】來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載第四章銷售人員的管理銷售人員管理第一節(jié)銷售人員的招聘第二節(jié)銷售人員的培訓(xùn)第三節(jié)銷售人員的薪酬第一節(jié)銷售人員的招聘一、銷售人員的素質(zhì)與能力二、銷售人員需求量的確定三、銷售人員的招聘過(guò)程一、銷售人員的素質(zhì)與能力
2025-02-26 23:29
【總結(jié)】精品資料網(wǎng)花紅藥業(yè)銷售渠道整合與管理一、渠道整合與二三級(jí)銷售網(wǎng)絡(luò)組建。二、渠道沖貨與價(jià)格體系混亂預(yù)防。精品資料網(wǎng)2023/3/172精品資料網(wǎng)2023/3/173一、渠道管理整合與二三級(jí)銷售網(wǎng)絡(luò)組建。精品資料網(wǎng)2023/3/174第一部分:渠道模式、問(wèn)題、趨勢(shì)(一)、中國(guó)中
2025-02-27 00:18
【總結(jié)】寶潔系列培訓(xùn)資料大店銷售管理一大店概述在當(dāng)?shù)鼐哂幸欢ㄒ?guī)模和知名度,擁有相對(duì)大的銷量及相對(duì)齊全的分銷、經(jīng)營(yíng)日化用品的商店大店概述相對(duì)于小店而言,大店有如下主要特點(diǎn):1銷量:根據(jù)不同的城市,一般應(yīng)大于5箱/月,約1500-2023元以上,即使連鎖店某單店<5箱,也應(yīng)按大店對(duì)待。2營(yíng)業(yè)規(guī)模/面積:應(yīng)大于
2025-01-21 23:08
【總結(jié)】深度營(yíng)銷系列-營(yíng)銷策略動(dòng)態(tài)組合高級(jí)咨詢師程紹珊此講義僅供客戶內(nèi)部培訓(xùn)使用。未經(jīng)本人的書(shū)面許可,其他任何機(jī)構(gòu)及個(gè)人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。本講座的目錄?在同質(zhì)化市場(chǎng)上建立動(dòng)態(tài)優(yōu)勢(shì)?幾種常見(jiàn)策略組合?具體銷售政策的制定?策略的有效執(zhí)行?課堂答疑
2025-01-22 04:28
【總結(jié)】營(yíng)銷概述與基本框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒(méi)有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開(kāi)McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。1前言和目標(biāo)?此文本為首年伙伴當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)提供一個(gè)概要
2025-03-09 13:22
【總結(jié)】11章2直接銷售渠道策略與管理營(yíng)銷實(shí)務(wù)市場(chǎng)(第二版)在戴爾,我們很大一部分的使命是提供有競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)。我們不斷打磨我們的商業(yè)模式,追求更完美的用戶定制技術(shù),并以最優(yōu)的價(jià)值在市場(chǎng)中推廣直銷服務(wù)。
2025-01-12 01:41
【總結(jié)】i/41分類號(hào):C93單位代碼:10719學(xué)號(hào):09041021密級(jí):論文題目:小型白酒企業(yè)銷售人員薪酬管理研究基于差異化銷售策略的分析論文作者:曾鵬飛
2025-06-28 10:21
【總結(jié)】第十四章人員推銷與銷售管理物流管理二班張瑩202342208058張子坤202342208059朱可202342208060學(xué)習(xí)目標(biāo)?1國(guó)際營(yíng)銷人際銷售的地
2025-01-13 06:11
【總結(jié)】銷售人員的管理銷售人員管理第一節(jié)銷售人員的招聘第二節(jié)銷售人員的培訓(xùn)第三節(jié)銷售人員的薪酬第一節(jié)銷售人員的招聘一、銷售人員的素質(zhì)與能力二、銷售人員需求量的確定三、銷售人員的招聘過(guò)程一、銷售人員的素質(zhì)與能力1、銷售人員的推銷道德2、銷售人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)3、銷售
2025-02-26 23:33
【總結(jié)】終端日常安全管理——行政管理部安全管理準(zhǔn)則一二三四如何預(yù)防及應(yīng)對(duì)安全事件安全管理項(xiàng)目及制度安全事敀的五大類型及其特征目錄2023/3/102一安全管理準(zhǔn)則2023/3/103恒波安全管理方針預(yù)防為主責(zé)任到人2023/3/1041、安全管理的含義
2025-02-19 13:42