【總結(jié)】生產(chǎn)與運作管理課程課件生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略2生產(chǎn)與運作管理概述31設施布置4設施選址3項目管理7物料需求計劃36庫存控制9質(zhì)量管理38生產(chǎn)計劃35精益生產(chǎn)方式310生產(chǎn)與運作管理課程目錄2本章結(jié)構(gòu)四、質(zhì)量控制的統(tǒng)計方法4一、質(zhì)量的含義1
2025-01-20 13:16
【總結(jié)】第三章新產(chǎn)品研發(fā)與設計管理引導案例u麥片的出路u麥片有很多好處:富含營養(yǎng),有益健康。希洛公司(Hero)是一家生產(chǎn)麥片的公司,雖在早餐麥片市場占有較高市場份額,但由于市場接近飽和,銷售收入停滯不前。市場占有率的提升已不太可能。u你能不能從產(chǎn)品的角度為希洛公司找到出路。u它們選擇了把麥片當作任何時候都能食用的健康點心,而不是當作通常的早餐
2025-01-23 20:57
【總結(jié)】生產(chǎn)與運作管理上海交通大學管理學院任建標課程安排?專題2:生產(chǎn)與運作流程與瓶頸9:00am-12:00am?案例討論:草籽娃娃?生產(chǎn)與運作管理流程?案例討論:加拿大漁業(yè)公司?生產(chǎn)與運作管理流程設計1:30pm-3:50pm?約束理論?拉動與推動?JIT生產(chǎn)
2025-01-21 13:59
【總結(jié)】生產(chǎn)與運作管理第三篇運行與維護1生產(chǎn)的類型?訂貨生產(chǎn)型MTO面向訂單的生產(chǎn)-每次生產(chǎn)時,都依客戶所要求的式樣、品質(zhì)、規(guī)格等進行組織與安排的生產(chǎn)類型。典型的如:造船、土建工程等。一般地說,訂貨生產(chǎn)多為多品種少批量的生產(chǎn),所以工作量不穩(wěn)定,作業(yè)程序變更頻繁,機械運轉(zhuǎn)率較低,作業(yè)度容易改變。但由于是接到訂單才生產(chǎn),故
2025-01-20 13:17
【總結(jié)】第四章產(chǎn)品開發(fā)與設計第一節(jié)產(chǎn)品開發(fā)過程一.產(chǎn)品開發(fā)的涵義產(chǎn)品開發(fā)指研究選擇適應市場需要的產(chǎn)品、產(chǎn)品投入設計、工藝制造設計、投入正常生產(chǎn)的一系列決策過程。包括新產(chǎn)品的研制和老產(chǎn)品的改進和整頓。產(chǎn)品開發(fā)主要目的:研究和開發(fā)滿足市場需求的產(chǎn)品和服務,以保持企業(yè)在競爭中的優(yōu)勢,同時給企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。二.新產(chǎn)
2025-01-21 13:31
【總結(jié)】{1生產(chǎn)與運作管理淮海工學院儀彬講師{2第3章產(chǎn)品開發(fā)與流程設計3本章內(nèi)容產(chǎn)品開發(fā)新產(chǎn)品的概念和分類新產(chǎn)品開發(fā)的過程新產(chǎn)品開發(fā)的技術流程設計流程的概念流程的類型流程的設計服務業(yè)的流程設計
2025-01-20 13:12
【總結(jié)】五、JIT與精益生產(chǎn)方式?豐田生產(chǎn)方式,JIT與精益生產(chǎn)方式?精益生產(chǎn)方式的基本理念?精益生產(chǎn)方式的主要方法?精益生產(chǎn)方式下的供應商關系與產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)方式的基本概念生產(chǎn)者對所投入資源要素、生產(chǎn)過程以及產(chǎn)出的有機組合方式和運營方式的總稱。豐田生產(chǎn)方式、JIT生產(chǎn)方式與精益生產(chǎn)方式?豐田生產(chǎn)方式:日本
【總結(jié)】第四章產(chǎn)品開發(fā)和技術選擇重點掌握本章內(nèi)容:?產(chǎn)品設計與開發(fā)的基本過程?并行工程引言增強競爭力;擴大市場份額;滿足新需求;適應更新?lián)Q代;背景特征重要性分類基礎研究;應用研究;技術開發(fā)研究;競爭戰(zhàn)略的變化;技術進步越來越快;用戶需求多樣化;研發(fā)難度越來越大;可持續(xù)發(fā)展的要求RD?20世紀
2025-01-20 13:31
【總結(jié)】生產(chǎn)與運作管理ProductionOperationManagement第九章服務業(yè)的運作計劃服務運作管理的特點服務質(zhì)量及其管理人員班次計劃服務業(yè)的控制服務運作管理的特點?服務業(yè)的類型勞動密集性程
2025-01-18 12:21
【總結(jié)】生產(chǎn)與運作管理ProductionOperationManagement第四章生產(chǎn)/服務設施選址與布置優(yōu)化/設施布置決策選址決策?一個企業(yè)的競爭力將直接受到其地理位置和環(huán)境的影響。?對于制造業(yè)企業(yè),地理布局決定著某些直接成本的高低。?對于服務業(yè)企業(yè)
2025-01-18 00:34
【總結(jié)】生產(chǎn)與運作管理ProductionandOperationManagement緒論1、生產(chǎn)運作管理的地位戰(zhàn)略管理-產(chǎn)品研發(fā)管理、生產(chǎn)與運作管理、市場營銷管理、財務管理、人力資源管理;處于執(zhí)行性地位-為企業(yè)競爭力提供有效支撐;2、生產(chǎn)與運作管理的重要性企業(yè)生產(chǎn)、發(fā)展的基礎,是企業(yè)競爭力的決定性環(huán)節(jié);
2025-01-25 16:26
【總結(jié)】生產(chǎn)運作管理工藝選擇與設施布置Chapter71學習目標學習本章以后,你將能:?了解或描述:?常見的幾種工藝類型?工藝選擇的關鍵問題?設施布置的基本類型?產(chǎn)品原則布置的設計與工藝原則布置的設計的方法及其優(yōu)缺點?能夠進行一些簡單的工藝原則布置設計2豐田的全球車身流水線
2025-02-08 22:59
【總結(jié)】引言學習目標主要內(nèi)容案例討論第七章質(zhì)量管理“生活處于質(zhì)量堤壩后面。”(Lifebehindthequalitydisks)美國著名質(zhì)量管理專家朱蘭全面質(zhì)量管理的創(chuàng)始人費根堡姆質(zhì)量是一種道德規(guī)范,把追求卓越視為光榮。返回
2025-01-20 13:15
【總結(jié)】第四章設施選址與布置第一節(jié)設施選址的影響因素及程序第四章設施選址與布置第一節(jié)設施選址的影響因素及程序一、影響選址決策的因素第四章設施選址與布置第一節(jié)設施選址的影響因素及程序?制造業(yè)設施選址需要考慮的因素:第四章設施選址與布置第一節(jié)設施選址的影響因素及
2025-01-20 01:49
【總結(jié)】【1】生產(chǎn)運作管理POM主講:中國科技大學楊鋒生產(chǎn)運作管理中國科學技術大學管理學院楊鋒博士副教授ProductionOperationsManagement(P/OM)【2】生產(chǎn)運作管理POM主講:中國科技大學楊鋒Lesson3:產(chǎn)品開
2025-02-09 17:01