【總結(jié)】第一篇:銷售人員薪酬激勵(lì)的設(shè)計(jì) 銷售人員薪酬激勵(lì)的設(shè)計(jì) 培養(yǎng)好一支優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì),應(yīng)該從招聘、培訓(xùn)、薪酬激勵(lì)和績(jī)效回饋等人力資源管理的四個(gè)環(huán)節(jié)入手,這樣既保證銷售團(tuán)隊(duì)的流動(dòng)性,又避免給銷售人員過...
2025-10-31 23:17
【總結(jié)】激勵(lì)“火車頭”:銷售人員薪酬設(shè)計(jì)??評(píng)論:0條?查看:745次??發(fā)表于2007-10-1803:13代桂旭柏明頓高級(jí)顧問師、項(xiàng)目經(jīng)理一、背景1.經(jīng)營(yíng)背景A公司是國(guó)內(nèi)一家以某機(jī)械配件產(chǎn)品銷售為主的貿(mào)易型公司,同時(shí)也是一大型國(guó)有機(jī)械制造公司的子公司。產(chǎn)品的來源有三種:;;。公司主要面向國(guó)
2025-06-30 09:03
【總結(jié)】銷售人員薪酬設(shè)計(jì)方案2薪酬體系設(shè)計(jì)整體思路固定薪金變動(dòng)薪金職位分析/能力分析崗位評(píng)估/匹配業(yè)績(jī)結(jié)果等級(jí)架構(gòu)/職位基準(zhǔn)設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)金結(jié)構(gòu)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略人力資源策略薪酬理念薪酬組成/市場(chǎng)比較薪酬系統(tǒng)長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)結(jié)果長(zhǎng)期激勵(lì)方案股票期權(quán)/遞延
2025-05-25 22:14
【總結(jié)】、薪酬體系設(shè)計(jì)原則1、公平原則:工資水平要反映崗位之間的差別,體現(xiàn)員工個(gè)人努力的成果,與公司的整體發(fā)展保持一致,并對(duì)核算、調(diào)整等程序進(jìn)行公開;2、安定原則:工資水平應(yīng)做到以下四點(diǎn):保障生活、對(duì)應(yīng)職務(wù)、反映能力、考慮資歷;3、激勵(lì)原則:工資體系應(yīng)通過區(qū)分勞動(dòng)差別、績(jī)效差別確定報(bào)酬差別,體現(xiàn)工資分配的導(dǎo)向作用,以及多勞多得的宗旨;4、合
2025-10-10 12:33
【總結(jié)】題目某企業(yè)銷售人員薪酬激勵(lì)方案再設(shè)計(jì)一、前言部分在現(xiàn)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和全球化進(jìn)程下,企業(yè)不管是在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還是國(guó)際市場(chǎng)都面臨了更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)為了生存和更好地可持續(xù)發(fā)展,就必須不斷吸引、保留客戶并與之保持良好的關(guān)系。企業(yè)的銷售人員和銷售工作是其與客戶聯(lián)系的紐帶與橋梁,企業(yè)的產(chǎn)品依靠銷售轉(zhuǎn)換成價(jià)值,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)并達(dá)
2025-10-10 21:31
【總結(jié)】第四小組演講者:李玉文、還星銷售人員薪酬管理銷售人員薪酬的設(shè)計(jì)及影響因素二銷售人員薪酬制度的理論基礎(chǔ)三銷售人員薪酬的管理原則四銷售人員的薪酬模式五銷售人員薪酬存在的主要問題六
2025-02-27 02:55
【總結(jié)】第一篇:銷售人員薪酬及晉級(jí)空間 銷售人員薪酬及晉級(jí)空間 為了公司有更好的發(fā)展,銷售人員有更好薪酬待遇和發(fā)展空間,特制訂如下薪酬制度(根據(jù)公司的發(fā)展?fàn)顩r,不同時(shí)期會(huì)有適當(dāng)?shù)恼{(diào)整) 一、薪酬制度: ...
2025-10-31 23:30
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696321、目的為規(guī)范營(yíng)銷人員薪酬考核辦法,調(diào)動(dòng)營(yíng)銷人員的工作積極性,特制定本制度。2、適用范圍本制度適用于公司營(yíng)銷部所有人員的薪酬考核,是計(jì)提營(yíng)銷人員薪酬的基本制度。3、定義3、1底薪:營(yíng)銷人員按不同級(jí)別在完成規(guī)定目標(biāo)責(zé)任銷售額后獲取的報(bào)酬;3、2業(yè)績(jī):營(yíng)銷人員在一定期間內(nèi)完成的銷售額(以實(shí)際
2025-08-16 16:02
【總結(jié)】薪酬設(shè)計(jì)及管理(下)第一節(jié)薪酬控制——人工成本管理一、人工成本的概念人工成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和提供勞務(wù)過程中以直接或間接方式投資和分配于勞動(dòng)者的全部費(fèi)用。主要包括工資總額、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、職工教育費(fèi)用、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用、職工住房費(fèi)用和其他有關(guān)的人工費(fèi)用等。第一節(jié)薪酬控制
2025-01-20 14:18
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632銷售部門有效的薪酬和激勵(lì)考核體系銷售部門是公司的利潤(rùn)中心,而銷售隊(duì)伍直接與客戶接觸,促成業(yè)務(wù)交易和貨款回收,同時(shí)也代表著企業(yè)的形象,所以銷售隊(duì)伍管理的效果直接影響到企業(yè)的銷售額和經(jīng)營(yíng)成效。銷售隊(duì)伍的管理涉及到許多方面,包括公司的規(guī)模、名聲、企業(yè)文化等。但直接與銷售隊(duì)伍管理相關(guān)的還是薪酬激勵(lì)和
2025-08-23 19:56
2025-01-25 14:43
【總結(jié)】薪酬設(shè)計(jì)及管理(上)薪酬設(shè)計(jì)及管理是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的核心,它對(duì)調(diào)動(dòng)員工的積極性起著關(guān)鍵的作用,是人們最為關(guān)切、敏感的人力資源管理活動(dòng)。企業(yè)的薪酬政策、薪酬制度和薪酬結(jié)構(gòu)體系設(shè)計(jì)得合理,就可以起到吸引、留住、充分激勵(lì)員工的作用,否則,就會(huì)產(chǎn)生消極的影響,甚至?xí)霈F(xiàn)員工士氣低落、工作效率下降
2025-01-19 13:36
2025-01-23 22:23
【總結(jié)】銷售人員的考核引言?★銷售人員作為企業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的直接載體,其積極性的發(fā)揮對(duì)企業(yè)有著至關(guān)重要的影響。?★由于銷售人員的工作業(yè)績(jī)較為顯性化,因此,對(duì)于銷售人員的考核,常見的方法是定量考核,如采用銷售量、回款率等指標(biāo)進(jìn)行考核。但是從實(shí)踐來看,定量考核的方式出現(xiàn)很多問題。?★銷售人員的考核應(yīng)采取何種方式
2025-02-27 15:52
【總結(jié)】2012年度銷售人員薪酬激勵(lì)制度及考核方案一、目的:為規(guī)范對(duì)銷售人員的薪酬與考核工作,提高銷售人員的工作積極性,努力完成公司的銷售任務(wù),實(shí)現(xiàn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的雙贏,特制定本制度。二、適用范圍:公司所有銷售人員(包括試用期)。三、銷售人員薪酬方案:原則:職位與基本工資(底薪)等級(jí)掛鉤,基本工資等級(jí)與年度業(yè)績(jī)指標(biāo)及完成情況正相關(guān),獎(jiǎng)金提成率與
2025-05-30 18:01