供應(yīng)商評鑒-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商評鑒講師：楊斌庫日期：2023-8-261目錄供應(yīng)商管理重要性1供應(yīng)商評鑒釋義2供應(yīng)商評鑒一般流程3評鑒細(xì)節(jié)及辦法42供應(yīng)鏈與供應(yīng)商管理的關(guān)系供應(yīng)商管理是企業(yè)供應(yīng)鏈上的一個(gè)基本環(huán)節(jié)，它建立在對企業(yè)的供方（包括原料供應(yīng)商，設(shè)備及其他資源供應(yīng)商，服務(wù)供應(yīng)商等）以及與供應(yīng)相關(guān)信息

2025-01-21 01:27

供應(yīng)商選擇-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商選擇與管理?報(bào)紙上登的消息不一定百分之百是真的，但什么消息絕對假不了？?家有家規(guī)，國有國規(guī)，那動(dòng)物園里有啥規(guī)？?王先生在打太極拳時(shí)金雞獨(dú)立，站多久看上去都那么輕松，為什么？供應(yīng)商，是指可以為企業(yè)生產(chǎn)提供原材料、設(shè)備、工具及其他資源的企業(yè)。供應(yīng)商，可以是生產(chǎn)企業(yè)，也可以是流通企業(yè)。所謂供應(yīng)商管理（廣義）

2025-01-21 02:04

媒體供應(yīng)商采購采購供應(yīng)商供應(yīng)商采購-資料下載頁

【總結(jié)】編號： 媒體供應(yīng)商采購_采購供應(yīng)商_供應(yīng)商采購 [20XX]XX號 （20年月日至20年月日止） （本模板為Wo...

2025-04-05 21:33

供應(yīng)商管理供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)16步程序-資料下載頁

【總結(jié)】OHT0-1初級評估PA潛在供應(yīng)商評估PSA確定供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃投產(chǎn)前會(huì)議正式工裝樣件OTS審批GP-11生產(chǎn)件審準(zhǔn)PPAP初期生產(chǎn)次品遏制GP-12按預(yù)定能力運(yùn)行GP-9持續(xù)改進(jìn)GP-8成效監(jiān)控問題通報(bào)與解決GP-5一級發(fā)貨控制二級發(fā)貨控制質(zhì)量研討會(huì)

2025-01-21 01:55

供應(yīng)商大會(huì)工作報(bào)告-資料下載頁

【總結(jié)】質(zhì)量?效益共贏?未來安徽江淮安馳汽車有限公司總經(jīng)理范家辰2023年供應(yīng)商大會(huì)工作報(bào)告目錄宏觀經(jīng)濟(jì)與汽車行業(yè)回顧2023年江淮安馳的發(fā)展2023年江淮安馳的工作聚焦關(guān)于李傳揚(yáng)同志的突然離世對江淮安馳的貢獻(xiàn)江淮安馳公司在傳揚(yáng)同志的帶領(lǐng)下，完成了JAC文化的導(dǎo)入，研發(fā)、銷售、質(zhì)量、生產(chǎn)等重要工作

2025-01-19 03:10

供應(yīng)商大會(huì)總經(jīng)理報(bào)告-資料下載頁

【總結(jié)】質(zhì)量?效益共贏?未來安徽江淮安馳汽車有限公司總經(jīng)理范家辰2023年供應(yīng)商大會(huì)工作報(bào)告目錄一二三宏觀經(jīng)濟(jì)與汽車行業(yè)回顧2023年江淮安馳的發(fā)展2023年江淮安馳的工作聚焦關(guān)于李傳揚(yáng)同志的突然離世對江淮安馳的貢獻(xiàn)江淮安馳公司在傳揚(yáng)同志的帶領(lǐng)下，完成了JAC文化的導(dǎo)入，研發(fā)、銷售、質(zhì)

2025-01-19 03:13

海爾供應(yīng)商選擇體系報(bào)告-資料下載頁

【總結(jié)】北京中鑒信研咨詢有限公司2023年北京2023年海爾供應(yīng)商選擇體系報(bào)告（全）.（.....）2報(bào)告出處：北京中鑒信研咨詢有限公司聯(lián)系電話:18910071703此報(bào)告為縮略版，如需更詳細(xì)報(bào)告，請以下地址聯(lián)系我們。3?企業(yè)簡介?海爾選擇新供應(yīng)商流程?海爾新供應(yīng)商評估體系

2025-02-18 01:33

tcl供應(yīng)商選擇體系報(bào)告-資料下載頁

【總結(jié)】北京中鑒信研咨詢有限公司2023年北京2023年TCL供應(yīng)商選擇體系報(bào)告（全）.（.....）2報(bào)告出處：北京中鑒信研咨詢有限公司聯(lián)系電話：18910071703此報(bào)告為縮略版，如需更詳細(xì)報(bào)告，請以下地址聯(lián)系我們。3?企業(yè)簡介?TCL選擇新供應(yīng)商流程?TCL新供應(yīng)商評估體

2025-01-12 15:33

供應(yīng)商實(shí)地考察查檢表-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商名稱：聯(lián)絡(luò)人：職務(wù)：主要產(chǎn)品類別：員工人數(shù)：生產(chǎn)場地面積：主要生產(chǎn)設(shè)備：考察人：考察日期：考察項(xiàng)目考察內(nèi)容考察結(jié)果備注工廠管理1、廠房、車間內(nèi)是否清潔、整齊、有秩序？□井然有序，清潔明朗；□現(xiàn)場臟亂、毫無秩序。2、現(xiàn)場有無適當(dāng)標(biāo)示？□標(biāo)識清楚明嘹；□料品擺放不整齊，標(biāo)識不全；□料品零亂不堪，無任何標(biāo)識，

2025-06-30 18:23

供應(yīng)商協(xié)同管理培訓(xùn)供應(yīng)商協(xié)同管理培訓(xùn)課程-資料下載頁

【總結(jié)】K/3WISEV供應(yīng)商協(xié)同管理培訓(xùn)目錄?整體架構(gòu)?供應(yīng)商協(xié)同管理的內(nèi)容?供應(yīng)商協(xié)同管理解決方案-業(yè)務(wù)流程?供應(yīng)商協(xié)同管理解決方案－功能控制點(diǎn)?供應(yīng)商協(xié)同管理解決方案－業(yè)務(wù)報(bào)表?實(shí)施難點(diǎn)及變通方案供應(yīng)商協(xié)同管理解決方案流程采購訂單審核交貨通知NY品質(zhì)異常報(bào)告對

2025-01-15 12:38

供應(yīng)商管理—供應(yīng)商供應(yīng)績效的考核ppt70頁-資料下載頁

【總結(jié)】第五章供應(yīng)商管理案例導(dǎo)讀回答以下問題：1．該公司選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有哪些？應(yīng)注意哪些問題？2．該公司選擇供應(yīng)商的特點(diǎn)是什么？3．公司應(yīng)如何對已選的供應(yīng)商進(jìn)行審核？學(xué)習(xí)目標(biāo)知識目標(biāo)1．熟悉供應(yīng)商的細(xì)分方法；2．掌握評價(jià)和選擇供應(yīng)商的指標(biāo)體系。能力目標(biāo)1．能就具體采購項(xiàng)目與供應(yīng)

2025-01-21 01:42

供應(yīng)商供應(yīng)績效的考核-資料下載頁

【總結(jié)】第五章?供應(yīng)商管理案例導(dǎo)讀回答以下問題：1．該公司選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有哪些？應(yīng)注意哪些問題？2．該公司選擇供應(yīng)商的特點(diǎn)是什么？3．公司應(yīng)如何對已選的供應(yīng)商進(jìn)行審核？學(xué)習(xí)目標(biāo)知識目標(biāo)1．熟悉供應(yīng)商的細(xì)分方法；2．掌握評價(jià)和選擇供應(yīng)商的指標(biāo)體系。能力目標(biāo)1．能就具體采購

2025-01-19 03:14

供應(yīng)商管理規(guī)范-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商管理規(guī)范供應(yīng)商和我們的關(guān)系？?總體來說，供應(yīng)商和我們是相互依賴的合作關(guān)系，而非對抗關(guān)系，雙方唯有相互信任，相互合作，才有可能達(dá)到互利和雙贏的目的一、尋找優(yōu)秀的供應(yīng)商?1、選擇供應(yīng)商的條件?（1）報(bào)價(jià)合理誠實(shí)，決不違背誠信的原則?（2）能對其商品品質(zhì)有絕對保證?（

2025-01-21 01:25

供應(yīng)商審核(學(xué)員)-資料下載頁

【總結(jié)】歡迎參加供應(yīng)商審核培訓(xùn)對供應(yīng)商質(zhì)量管理的基本要求ISO9001：2023標(biāo)準(zhǔn)“縱向一體化”（VerticalIntegration）管理模式?大而全、小而全——美國福特汽車公司擁有一個(gè)牧羊場，出產(chǎn)的羊毛用于生產(chǎn)本公司的汽車坐墊；——美國某報(bào)業(yè)大

2025-01-19 03:16

07供應(yīng)商管理-資料下載頁

【總結(jié)】第八講供應(yīng)商管理414、416?男怕入錯(cuò)行?女怕嫁錯(cuò)郎?采購最怕選錯(cuò)供應(yīng)商?“三個(gè)臭皮匠，賽過一個(gè)諸葛亮”——中國民諺?一、供應(yīng)商控制的目的——成本控制第一節(jié)供應(yīng)商控制巴里P405?（一）三個(gè)主要的貨源:

2025-01-14 03:23

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