供應商評鑒-資料下載頁

【總結】供應商評鑒講師：楊斌庫日期：2023-8-261目錄供應商管理重要性1供應商評鑒釋義2供應商評鑒一般流程3評鑒細節(jié)及辦法42供應鏈與供應商管理的關系供應商管理是企業(yè)供應鏈上的一個基本環(huán)節(jié)，它建立在對企業(yè)的供方（包括原料供應商，設備及其他資源供應商，服務供應商等）以及與供應相關信息

2025-01-21 01:27

供應商選擇-資料下載頁

【總結】供應商選擇與管理?報紙上登的消息不一定百分之百是真的，但什么消息絕對假不了？?家有家規(guī)，國有國規(guī)，那動物園里有啥規(guī)？?王先生在打太極拳時金雞獨立，站多久看上去都那么輕松，為什么？供應商，是指可以為企業(yè)生產提供原材料、設備、工具及其他資源的企業(yè)。供應商，可以是生產企業(yè)，也可以是流通企業(yè)。所謂供應商管理（廣義）

2025-01-21 02:04

媒體供應商采購采購供應商供應商采購-資料下載頁

【總結】編號： 媒體供應商采購_采購供應商_供應商采購 [20XX]XX號 （20年月日至20年月日止） （本模板為Wo...

2025-04-05 21:33

供應商管理供應商質量改進16步程序-資料下載頁

【總結】OHT0-1初級評估PA潛在供應商評估PSA確定供應商產品質量先期策劃和控制計劃投產前會議正式工裝樣件OTS審批GP-11生產件審準PPAP初期生產次品遏制GP-12按預定能力運行GP-9持續(xù)改進GP-8成效監(jiān)控問題通報與解決GP-5一級發(fā)貨控制二級發(fā)貨控制質量研討會

2025-01-21 01:55

供應商大會工作報告-資料下載頁

【總結】質量?效益共贏?未來安徽江淮安馳汽車有限公司總經理范家辰2023年供應商大會工作報告目錄宏觀經濟與汽車行業(yè)回顧2023年江淮安馳的發(fā)展2023年江淮安馳的工作聚焦關于李傳揚同志的突然離世對江淮安馳的貢獻江淮安馳公司在傳揚同志的帶領下，完成了JAC文化的導入，研發(fā)、銷售、質量、生產等重要工作

2025-01-19 03:10

供應商大會總經理報告-資料下載頁

【總結】質量?效益共贏?未來安徽江淮安馳汽車有限公司總經理范家辰2023年供應商大會工作報告目錄一二三宏觀經濟與汽車行業(yè)回顧2023年江淮安馳的發(fā)展2023年江淮安馳的工作聚焦關于李傳揚同志的突然離世對江淮安馳的貢獻江淮安馳公司在傳揚同志的帶領下，完成了JAC文化的導入，研發(fā)、銷售、質

2025-01-19 03:13

海爾供應商選擇體系報告-資料下載頁

【總結】北京中鑒信研咨詢有限公司2023年北京2023年海爾供應商選擇體系報告（全）.（.....）2報告出處：北京中鑒信研咨詢有限公司聯(lián)系電話:18910071703此報告為縮略版，如需更詳細報告，請以下地址聯(lián)系我們。3?企業(yè)簡介?海爾選擇新供應商流程?海爾新供應商評估體系

2025-02-18 01:33

tcl供應商選擇體系報告-資料下載頁

【總結】北京中鑒信研咨詢有限公司2023年北京2023年TCL供應商選擇體系報告（全）.（.....）2報告出處：北京中鑒信研咨詢有限公司聯(lián)系電話：18910071703此報告為縮略版，如需更詳細報告，請以下地址聯(lián)系我們。3?企業(yè)簡介?TCL選擇新供應商流程?TCL新供應商評估體

2025-01-12 15:33

供應商實地考察查檢表-資料下載頁

【總結】供應商名稱：聯(lián)絡人：職務：主要產品類別：員工人數(shù)：生產場地面積：主要生產設備：考察人：考察日期：考察項目考察內容考察結果備注工廠管理1、廠房、車間內是否清潔、整齊、有秩序？□井然有序，清潔明朗；□現(xiàn)場臟亂、毫無秩序。2、現(xiàn)場有無適當標示？□標識清楚明嘹；□料品擺放不整齊，標識不全；□料品零亂不堪，無任何標識，

2025-06-30 18:23

供應商協(xié)同管理培訓供應商協(xié)同管理培訓課程-資料下載頁

【總結】K/3WISEV供應商協(xié)同管理培訓目錄?整體架構?供應商協(xié)同管理的內容?供應商協(xié)同管理解決方案-業(yè)務流程?供應商協(xié)同管理解決方案－功能控制點?供應商協(xié)同管理解決方案－業(yè)務報表?實施難點及變通方案供應商協(xié)同管理解決方案流程采購訂單審核交貨通知NY品質異常報告對

2025-01-15 12:38

供應商管理—供應商供應績效的考核ppt70頁-資料下載頁

【總結】第五章供應商管理案例導讀回答以下問題：1．該公司選擇供應商的標準有哪些？應注意哪些問題？2．該公司選擇供應商的特點是什么？3．公司應如何對已選的供應商進行審核？學習目標知識目標1．熟悉供應商的細分方法；2．掌握評價和選擇供應商的指標體系。能力目標1．能就具體采購項目與供應

2025-01-21 01:42

供應商供應績效的考核-資料下載頁

【總結】第五章?供應商管理案例導讀回答以下問題：1．該公司選擇供應商的標準有哪些？應注意哪些問題？2．該公司選擇供應商的特點是什么？3．公司應如何對已選的供應商進行審核？學習目標知識目標1．熟悉供應商的細分方法；2．掌握評價和選擇供應商的指標體系。能力目標1．能就具體采購

2025-01-19 03:14

供應商管理規(guī)范-資料下載頁

【總結】供應商管理規(guī)范供應商和我們的關系？?總體來說，供應商和我們是相互依賴的合作關系，而非對抗關系，雙方唯有相互信任，相互合作，才有可能達到互利和雙贏的目的一、尋找優(yōu)秀的供應商?1、選擇供應商的條件?（1）報價合理誠實，決不違背誠信的原則?（2）能對其商品品質有絕對保證?（

2025-01-21 01:25

供應商審核(學員)-資料下載頁

【總結】歡迎參加供應商審核培訓對供應商質量管理的基本要求ISO9001：2023標準“縱向一體化”（VerticalIntegration）管理模式?大而全、小而全——美國福特汽車公司擁有一個牧羊場，出產的羊毛用于生產本公司的汽車坐墊；——美國某報業(yè)大

2025-01-19 03:16

07供應商管理-資料下載頁

【總結】第八講供應商管理414、416?男怕入錯行?女怕嫁錯郎?采購最怕選錯供應商?“三個臭皮匠，賽過一個諸葛亮”——中國民諺?一、供應商控制的目的——成本控制第一節(jié)供應商控制巴里P405?（一）三個主要的貨源:

2025-01-14 03:23

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