供應商大會總經(jīng)理報告(編輯修改稿)
2025-02-06 03:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 2023，江淮安馳的發(fā)展二內(nèi)部運營管理進步■ 銷量與銷售收入的直線提升 ■ 出口規(guī)模的日益壯大? 2023年出口額 46臺， 2023年 496臺， 2023年包括在生產(chǎn)訂單共 1802臺； ? 阿爾及利亞 5000臺微卡訂單， 南非 120臺皮卡訂單。2023，江淮安馳的發(fā)展二內(nèi)部運營管理進步■ 產(chǎn)品質(zhì)量的逐步提升 ■ 產(chǎn)能的大幅提高2023，江淮安馳的發(fā)展二內(nèi)部運營管理進步■ 2023年的產(chǎn)品研發(fā)工作? SUV/皮卡車型 ， 2023年在 2023年產(chǎn)品的基礎上皮卡更新了 12款車型， SUV增加了 24款車型；? 微型貨車 實現(xiàn)汽柴油、單雙排及專用車共計 8款車型上市。2023，江淮安馳的發(fā)展二內(nèi)部運營管理進步■ 公司組織架構的調(diào)整及職能職責的匹配? 組織架構調(diào)整10月份完成公司組織架構的重新梳理，從而更加適應公司各項業(yè)務開展的需要；? 職能職責界定實現(xiàn)各部門職能職責的進一步更新與完善，使各部門的職責更加清晰，促進部門工作效率的提升。2023，江淮安馳的發(fā)展二內(nèi)部運營管理進步■ MCU機制變革? 根據(jù)集團公司的統(tǒng)一部署要求，公司劃分了營銷、采購、皮卡經(jīng)營單元、微卡經(jīng)營單元、費用中心五個獨立經(jīng)營體；? 通過建立獨立賬本和績效考評指標，從而 建立全員經(jīng)營意識 。營銷采購費用管理皮卡經(jīng)營單元微卡經(jīng)營單元2023，江淮安馳的發(fā)展二內(nèi)部運營管理進步■ 人力資源規(guī)劃與實施? 與亳州汽車工業(yè)學校聯(lián)合招辦安馳冠名班 ，初步完成 400名學生的軍訓及企業(yè)文化、制度規(guī)范、質(zhì)量、技術等方面的培訓，后期計劃參與教材的編制，為公司后期發(fā)展壯大對人才需求做好了基本儲備；? 安徽省各大院校招聘的 30名大學生專門培訓 ，第一階段實習已結束，發(fā)展壯大了主要價值鏈部門的人才隊伍。2023，江淮安馳的發(fā)展二關于供應鏈的進步■ 采購環(huán)境■ 質(zhì)量提升■ 成本控制■ 交貨期控制■ 服務提升 流程制度規(guī)范、培訓引導，營造 “ 陽光貿(mào)易 ” 環(huán)境 ，提升采購人員素質(zhì)，防止 “ 吃拿卡要 ” 、 “ 門難進、臉難看 ” 等現(xiàn)象發(fā)生； 供應商管理委員會的成立 ， 對供應商的準入、淘汰、績效評價、采購成本合理化等要素實現(xiàn)了公正 透明 的管控 。2023，江淮安馳的發(fā)展二關于供應鏈的進步
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