供應(yīng)商大會(huì)總經(jīng)理報(bào)告(文件)
【正文】 體；? 通過建立獨(dú)立賬本和績(jī)效考評(píng)指標(biāo)，從而 建立全員經(jīng)營(yíng)意識(shí) 。 供應(yīng)商管理委員會(huì)的成立 ， 對(duì)供應(yīng)商的準(zhǔn)入、淘汰、績(jī)效評(píng)價(jià)、采購(gòu)成本合理化等要素實(shí)現(xiàn)了公正 透明 的管控 。2023，江淮安馳的發(fā)展二關(guān)于供應(yīng)鏈的進(jìn)步■ 采購(gòu)環(huán)境■ 質(zhì)量提升■ 成本控制■ 交貨期控制■ 服務(wù)提升 準(zhǔn)確及時(shí)交貨率有所提升。 專人駐場(chǎng)解決質(zhì)量問題。2023年江淮安馳的工作 聚焦當(dāng)前存在的問題 2023年主要聚焦方向及經(jīng)營(yíng)對(duì)策大協(xié)同體系建設(shè)三2023，江淮安馳的聚焦三當(dāng)前存在的問題生產(chǎn)交貨期 ■質(zhì)量問題 ■■ 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力? 同類產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)? 對(duì)新車型的需求? 客戶對(duì)產(chǎn)品性價(jià)比的要求? 缺件問題占造成生產(chǎn)異常的 25%? 售后服務(wù)備件的到貨及時(shí)率? 零部件質(zhì)量問題占造成生產(chǎn)異常的 %? 市場(chǎng) TOP10質(zhì)量問題反饋1效益提升? 實(shí)現(xiàn)降成本1015%2質(zhì)量提升3新產(chǎn)品研發(fā)4準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)4CREATIVE SELLING? 2023年單臺(tái)外部質(zhì)量損失約 429元? 2023年確保單臺(tái)外部質(zhì)量損失下降至360元? 設(shè)立零部件中轉(zhuǎn)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)免包裝準(zhǔn)時(shí)化直送工位?完成微卡、皮卡兩個(gè)平臺(tái)產(chǎn)品的研發(fā)、上市2023，江淮安馳的聚焦三 2023年主要聚焦方向及經(jīng)營(yíng)對(duì)策 微卡 皮卡 合計(jì)2023年目標(biāo) 12023 9600 216002023，江淮安馳的聚焦三 2023年主要聚焦方向及經(jīng)營(yíng)對(duì)策? 成本的合理化既不是偷工減料，也不是被動(dòng)降利潤(rùn)；? 關(guān)注原材料市場(chǎng)波動(dòng)情況，根據(jù)價(jià)格趨向安排備貨；? 設(shè)計(jì)降成本；? 管理改進(jìn)降成本。? 推進(jìn) JIT準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)；? 規(guī)范業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)信息化建設(shè)；2023，江淮安馳的聚焦三大協(xié)同體系建設(shè) 汽車產(chǎn)業(yè)是一個(gè)全球化競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)業(yè)，我們面臨的競(jìng)爭(zhēng)是價(jià)值鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。只要我們以科學(xué)的發(fā)展態(tài)度，真抓實(shí)干的具體行動(dòng)，以飽滿的工作激情發(fā)揮每個(gè)人的聰明才智，我們堅(jiān)信我們一定能迎來更大的勝利！ 最后提前祝各位在新的一年里，身體健康，事業(yè)發(fā)達(dá)，萬事如意！37謝 謝！。經(jīng)銷 商顧 客制造商2023，江淮安馳的聚焦三大協(xié)同體系建設(shè)制造商第三顧客第一經(jīng)銷商第二2
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