【摘要】供應商評估及管理供應商選擇供應商尋找、評估與管理?新供應商選擇?產(chǎn)品認證?供應商調(diào)查分析、現(xiàn)場審核?供應商管理、績效與配額?戰(zhàn)略供應商關(guān)系供應商尋找?從哪里去找合適的供應商–互聯(lián)網(wǎng)–專業(yè)雜志–專業(yè)采購工程師–廣告–相關(guān)的采購記錄–…供應商選擇
2025-01-21 01:19
【摘要】供應商管理考核供應商管理部陳崇永1品質(zhì)經(jīng)營中心王志勝設計品質(zhì)處處長呂紹維T1廠品保經(jīng)理陳基陞T2廠品保經(jīng)理張友松L1廠品保經(jīng)理陳漢昌評價工程部經(jīng)理魏樂利可靠度工程部經(jīng)理楊錦瑤品質(zhì)系統(tǒng)發(fā)展處游健鋒教育訓練發(fā)展部副理汪文泉
2025-01-19 03:21
【摘要】問題通報與解決(PR/R)合格供應商體系開發(fā)合格供應商年度等級評定合格供應商供貨比例分配潛在供應商調(diào)查潛在供應商評估PSA(包括TA)技術(shù)交底供應商報價供應商確定簽訂價格協(xié)議和技術(shù)協(xié)議送樣及樣品鑒定供應商生產(chǎn)件批準(PPAP)簽定采購總合同、質(zhì)量保證協(xié)議產(chǎn)品審核、過程審核合格供應
【摘要】APSS供應商質(zhì)量能力SupplierQualityRequirementAPSSGlobalSupplierQualityManual全球供應商質(zhì)量手冊(GSQM-001)ISSUE3-January2023第三版-2023年1月APSS供應商質(zhì)量能力S
2025-02-19 12:27
【摘要】APSS供應商質(zhì)量能力SupplierQualityRequirementGlobalSupplierQualityManual全球供應商質(zhì)量手冊(GSQM-001)ISSUE3-January2023第三版-2023年1月APSS供應商質(zhì)量能力Supplier
2025-02-19 12:20
【摘要】供應商管理培訓大綱第一天供應商選擇及評估的標準和流程采購戰(zhàn)略的內(nèi)容公司質(zhì)量與采購戰(zhàn)略采購的層次采購戰(zhàn)略工具:供應商定位和供應商偏好供應商關(guān)系和合同類型供應商管理三大核心內(nèi)容供應商選擇標準質(zhì)量成本交期技術(shù)靈活性/響應法規(guī)/環(huán)保管理/財務服務供應商選擇的基本模型供應商選擇流程確定關(guān)鍵的資源需求確定資源戰(zhàn)略
2025-01-21 01:56
【摘要】第三章供應商管理供應商管理是企業(yè)供應鏈管理中的一項重要的內(nèi)容,在企業(yè)管理中占有舉足輕重的地位。一個企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營的活動,就必須從供應商那里采購生產(chǎn)所需的原材料及零配件,因此供應商關(guān)系在很大程度上影響著企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定性、連續(xù)性以及產(chǎn)品的質(zhì)量、性能和規(guī)格品種。海爾利用規(guī)模優(yōu)勢優(yōu)化外部資源,使供應商由原來的2336家優(yōu)化至9
2025-02-23 18:51
【摘要】26/26北京華聯(lián)綜合超市有限公司營運規(guī)范供應商管理手冊二零零二年八月內(nèi)部資料嚴禁外傳編號:OPSM供應商的管理市場上的供應商何止千家,一個城市的綜合超市潛在供應商可能上萬家,全國范圍內(nèi)更是上百萬家,如何開發(fā)最適合北京華聯(lián)綜合超市發(fā)展的供應
2025-04-18 04:50
【摘要】49/115供應商品質(zhì)保證手冊前言隨著風神公司的快速發(fā)展,公司的各項管理工作也在逐步完善。為了保證風神公司產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高,在不斷總結(jié)本公司管理經(jīng)驗的同時,有必要積極穩(wěn)妥地引進一些成功企業(yè)的行之有效的管理成果,以期對風神公司與各供應商之間的關(guān)系、職責及工作流程予以進一步明確,使得國產(chǎn)外協(xié)零部件質(zhì)量管理的工作更加規(guī)范,提高主機廠與協(xié)作廠商之間配合的工作效率。
2025-04-14 22:57
【摘要】受控狀態(tài)受控分發(fā)編號文件編號:ZG/YC33000030-2012供應商管理手冊(A版)編制:采購部審核:吳凱批準:陳寧斌
2025-04-07 12:20
【摘要】批準:審核:
2025-05-13 23:19
【摘要】供應商品質(zhì)保證手冊前言隨著風神公司的快速發(fā)展,公司的各項管理工作也在逐步完善。為了保證風神公司產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高,在不斷總結(jié)本公司管理經(jīng)驗的同時,有必要積極穩(wěn)妥地引進一些成功企業(yè)的行之有效的管理成果,以期對風神公司與各供應商之間的關(guān)系、職責及工作流程予以進一步明確,使得國產(chǎn)外協(xié)零部件質(zhì)量管理的工作更加規(guī)范,提高主機廠與協(xié)作廠商之間配合的工作效率。
2024-12-15 01:50
【摘要】1目的:確保供應商正確理解浙江正裕工業(yè)有限公司的質(zhì)量管理體系的要求;規(guī)定供應商與正裕公司合作過程中的責任;規(guī)定供應商在各階段對零部件質(zhì)量的保證及必須如實提交的文件。2范圍本手冊適用于所有零部件的供應商3歸口管理部門供應商質(zhì)量管理課4術(shù)語供應商:向浙江正裕工業(yè)有限公司提供零件及服務的組織;新供應商:第一次向本公司提交零部件的供應商;
2025-04-07 12:22
【摘要】1第二章:供應商管理:供應商整合:為了避免缺貨斷料,對相同物品分由多家供應,原因:..,企業(yè)狀況或技術(shù)具有處理的空間.:多家供應在提升品質(zhì),降低價格,縮短購運時間等方面無法實現(xiàn)買方的願望,減少供應家數(shù)勢在必行.
2025-03-09 11:29
【摘要】第五章供應商管理案例導讀回答以下問題:1.該公司選擇供應商的標準有哪些?應注意哪些問題?2.該公司選擇供應商的特點是什么?3.公司應如何對已選的供應商進行審核?學習目標知識目標1.熟悉供應商的細分方法;2.掌握評價和選擇供應商的指標體系。能力目標1.能就具體采購項目與供應
2025-01-21 01:42