推進企業(yè)的應用之路講義(編輯修改稿)
2025-02-06 10:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理變革 變 革 的 范 圍 提 高 的 程 度 行業(yè) 重定義 創(chuàng)造最 佳實踐 達到最 佳實踐 提高 有效性 單一 功能 核心 流程 供應 鏈 擴展的 價值鏈 重整 優(yōu)化 改善 給企 業(yè)帶 來的 價值 和效 益的 增長 管理變革的歷程 ? 分析和確認 哪里 需要變革的 價值架構 。 ? 確認 什么 需要變革的 業(yè)務集成 架構。 ? 確認 如何 及 何時變革 的 變革管理 架構。 ? 有一套驗證過的能確保變革準時實施并達到預期效果及價值的 項目管理 架構。 FOUNDATIONSTONES CONTEXT CONTENT MEASURES PROCESS CHANGE PROGRAM Navigation Leadership Ownership Enablement 價值面 業(yè)務集成面 變革管理面 項目管理面 用準確的經(jīng)營數(shù)據(jù)管理企業(yè) ? 采用基于事實數(shù)據(jù)目標明確的方案 ? 在信息時代取得競爭優(yōu)勢 ? 管理生產(chǎn)流程 / 利用用戶的反饋改進產(chǎn)品 / 高效的管理庫存、運輸與分銷 … ? 更加容易的獲得企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù) ? 中層管理人員需要與高層管理人員獲得同樣多的信息和數(shù)據(jù) ? 大部分企業(yè)管理工作是利用數(shù)據(jù)做出決策的過程 掌握并分析企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù) ? 收集數(shù)據(jù) ? 在數(shù)據(jù)的源頭就采用數(shù)字化的方式 ? 從生產(chǎn)數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)到客戶數(shù)據(jù)收集完整的企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù) ? 利用數(shù)據(jù) ? 分析產(chǎn)品銷售趨勢，制定新的策略 ? 分析客戶行為，制定有效的促銷手段 ? 分析市場需求，制定合理的生產(chǎn)和銷售計劃 提高
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