【總結】企業(yè)戰(zhàn)略管理第八章:戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程公司戰(zhàn)略——重點是業(yè)務方向的選擇競爭戰(zhàn)略——在選定的業(yè)務領域如何取得競爭優(yōu)勢在多種戰(zhàn)略方案的面前,企業(yè)如何選定最適合自己的戰(zhàn)略方案?需要戰(zhàn)略評價工具來進行評價判斷!本章主要介紹幾種流行的戰(zhàn)略評價方法:這些評價工具和方法主
2025-02-20 09:56
【總結】材料現代研究方法第八章表面分析技術材料現代研究方法材料現代研究方法俄歇電子能譜X射線光電子能譜第八章表面分析技術材料現代研究方法X射線光電子能譜12X射線光電子譜基本原理結
2025-03-15 21:12
【總結】倉儲與配送管理天津工業(yè)大學管理學院第八章配送的運作?配送的基本環(huán)節(jié)與基本作業(yè)流程配送基本環(huán)節(jié)配送作業(yè)是按照用戶的要求,把貨物分揀出來,按時按量發(fā)送到指定地點的過程??傮w上講是由備貨、理貨和送貨三個基本環(huán)節(jié)組成。備貨是配送的準備工作或基礎工作,它是配送的基礎環(huán)節(jié)。嚴格說來,備貨應當包括籌集貨物和儲存貨物
2025-03-12 22:34
【總結】第八章勞動定額管理?§8-1勞動定額?§8-2標準時間的制定§8-1勞動定額?一、勞動定額的概念及表現形式?1、概念是指現代工業(yè)生產條件下,為生產每件產品某道工序或某一零部件的加工制作所需要的標準勞動消耗量。?2、基本表現形式?時間定額:(工時定額
2024-12-31 21:33
【總結】第八章庫存現金的核算?第一節(jié)庫存現金管理制度?庫存現金:是指存放于企業(yè)財會部門由出納人員經管的貨幣,它是企業(yè)流動性最強的一項資產。本章這里說的現金指庫存現金,屬于狹義的現金概念。區(qū)別于銀行存款、區(qū)別于放在部門的備用金。?一、現金的使用范圍(一)付給個人:1-6工資、各種工資性津
2025-01-20 16:28
【總結】第八章無庫存生產方式(ZeroInventory)無庫存生產(ZeroInventory)方式源于準時生產制(Just-In-Time,簡稱JIT)第一節(jié)無庫存生產的實質1、JustinTime(準時生產制)的產生??50年代中期,日本開始恢復戰(zhàn)后汽車
2025-01-18 15:02
【總結】LOGO第八章餐飲原料的采購與庫存管理LOGO內容提要1餐飲原材料的驗收管理2餐飲原料的庫存管理3餐飲原材料的采購管理LOGO學習目標?了解食品原料的特征;?掌握采購運作程序、采購質量和數量的控制方法;?掌握餐飲原料驗收管理的方法;?掌握庫存原料的基本管理方法
2025-01-22 01:36
【總結】第八章物流倉儲庫存控制與系統優(yōu)化1本章主要內容第一節(jié)物流倉儲庫存控制基本原理第二節(jié)物流倉儲庫存控制方法第三節(jié)供應鏈管理下的庫存控制第四節(jié)物流倉儲庫存系統優(yōu)化2一、庫存的定義、分類和作用(一)庫存的定義庫存是指處于儲存狀態(tài)的物資。廣義的庫存還包括處于制造加工狀態(tài)和運輸
【總結】安徽師范大學經濟管理學院2023年安徽工商管理學院MBA營銷管理第八章價格策略世上沒有減價兩分錢不能抵消的品牌忠誠安徽師范大學經濟管理學院2023年安徽工商管理學院MBA
2025-02-05 19:35
【總結】普通高等教育”十一五”國家級規(guī)劃教材模擬電子技術徐麗香編著電子工業(yè)出版社第8章直流穩(wěn)壓電源?學習目標:(1)了解三端集成穩(wěn)壓器件的種類、主要參數、典型應用電路,能識別其引腳;(2)能識讀集成穩(wěn)壓電源的電路圖;(3)了解開關式穩(wěn)壓電源的框圖及穩(wěn)壓原理;(4)了解開關式穩(wěn)壓電源的主要優(yōu)點,列舉其在電子產
2025-01-05 04:00
【總結】Chapter8Traditionalmedicinesadministration李時珍案例回放?中藥材當歸的生長周期本為5年,使用“壯根靈”生長素1年即可長成。?生長時為抵抗蟲害,劇毒農藥反復噴灑?長成后為防蟲防霉,使用硫磺反復熏蒸。?普通種植的成本為每畝兩千元,GAP種植則要高達1萬元。
2025-02-22 10:54
【總結】現代企業(yè)管理主講:朱鶴齡第八章物資供應與管理Materialsupplyandmanagement學習目標?物資管理的涵義與任務?物資消耗定額?物資儲備定額管理方法?物資供應計劃的編制?企業(yè)物資供應的組織第一節(jié)物資管理概述?物資管理是企業(yè)生產經營管理中不可
2025-01-18 11:15
【總結】籌資管理部分?企業(yè)資金循環(huán):見教材圖8-1?企業(yè)資金的籌集:1.籌資渠道國家財政資金、銀行信貸資金、非銀行金融機構資金、其他法人單位資金、民間資金、企業(yè)內部形成的資金、境外資金2、籌資方式:吸收直接投資、發(fā)行股票、銀行借款、商業(yè)信用、發(fā)行債券、租賃、企業(yè)內部積累?企業(yè)籌資決策企業(yè)籌資不
2025-01-18 16:17
【總結】第八章促銷管理?第一節(jié)促銷人員管理?第二節(jié)促銷活動管理?第三節(jié)促銷禮品管理第一節(jié)促銷員管理一、促銷員工作制度(以步步高公司為例)?促銷員是步步高公司供應商招聘的在本店從事促銷活動的員工,由步步高公司提供工作場地和就業(yè)機會,凡在步步高公司工作的促銷員均應遵守本公司的一切規(guī)章制度,服從店面經理、課長、領班的統一安
2025-03-08 11:45
【總結】銷售管理實務中央財經大學安賀新教授學習目標了解三種分銷方式的特點1了解企業(yè)與中間商之間的權責劃分2掌握激勵中間商的方法3學會根據企業(yè)特點和需要選擇合適的中間商4銷售管理實務中央財經大學安賀新教授導入案例:1998年3月,濟南市7家商場聯合拒售長虹彩電,業(yè)內人士稱,真正的起因是長虹集團對濟南地區(qū)
2025-01-13 05:12