【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理第八章:戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法及戰(zhàn)略選擇過(guò)程公司戰(zhàn)略——重點(diǎn)是業(yè)務(wù)方向的選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略——在選定的業(yè)務(wù)領(lǐng)域如何取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在多種戰(zhàn)略方案的面前,企業(yè)如何選定最適合自己的戰(zhàn)略方案?需要戰(zhàn)略評(píng)價(jià)工具來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)判斷!本章主要介紹幾種流行的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法:這些評(píng)價(jià)工具和方法主
2025-02-20 09:56
【總結(jié)】材料現(xiàn)代研究方法第八章表面分析技術(shù)材料現(xiàn)代研究方法材料現(xiàn)代研究方法俄歇電子能譜X射線光電子能譜第八章表面分析技術(shù)材料現(xiàn)代研究方法X射線光電子能譜12X射線光電子譜基本原理結(jié)
2025-03-15 21:12
【總結(jié)】倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理天津工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院第八章配送的運(yùn)作?配送的基本環(huán)節(jié)與基本作業(yè)流程配送基本環(huán)節(jié)配送作業(yè)是按照用戶的要求,把貨物分揀出來(lái),按時(shí)按量發(fā)送到指定地點(diǎn)的過(guò)程??傮w上講是由備貨、理貨和送貨三個(gè)基本環(huán)節(jié)組成。備貨是配送的準(zhǔn)備工作或基礎(chǔ)工作,它是配送的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。嚴(yán)格說(shuō)來(lái),備貨應(yīng)當(dāng)包括籌集貨物和儲(chǔ)存貨物
2025-03-12 22:34
【總結(jié)】第八章勞動(dòng)定額管理?§8-1勞動(dòng)定額?§8-2標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的制定§8-1勞動(dòng)定額?一、勞動(dòng)定額的概念及表現(xiàn)形式?1、概念是指現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)條件下,為生產(chǎn)每件產(chǎn)品某道工序或某一零部件的加工制作所需要的標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)消耗量。?2、基本表現(xiàn)形式?時(shí)間定額:(工時(shí)定額
2024-12-31 21:33
【總結(jié)】第八章庫(kù)存現(xiàn)金的核算?第一節(jié)庫(kù)存現(xiàn)金管理制度?庫(kù)存現(xiàn)金:是指存放于企業(yè)財(cái)會(huì)部門由出納人員經(jīng)管的貨幣,它是企業(yè)流動(dòng)性最強(qiáng)的一項(xiàng)資產(chǎn)。本章這里說(shuō)的現(xiàn)金指庫(kù)存現(xiàn)金,屬于狹義的現(xiàn)金概念。區(qū)別于銀行存款、區(qū)別于放在部門的備用金。?一、現(xiàn)金的使用范圍(一)付給個(gè)人:1-6工資、各種工資性津
2025-01-20 16:28
【總結(jié)】第八章無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)方式(ZeroInventory)無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)(ZeroInventory)方式源于準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制(Just-In-Time,簡(jiǎn)稱JIT)第一節(jié)無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)1、JustinTime(準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制)的產(chǎn)生??50年代中期,日本開(kāi)始恢復(fù)戰(zhàn)后汽車
2025-01-18 15:02
【總結(jié)】LOGO第八章餐飲原料的采購(gòu)與庫(kù)存管理LOGO內(nèi)容提要1餐飲原材料的驗(yàn)收管理2餐飲原料的庫(kù)存管理3餐飲原材料的采購(gòu)管理LOGO學(xué)習(xí)目標(biāo)?了解食品原料的特征;?掌握采購(gòu)運(yùn)作程序、采購(gòu)質(zhì)量和數(shù)量的控制方法;?掌握餐飲原料驗(yàn)收管理的方法;?掌握庫(kù)存原料的基本管理方法
2025-01-22 01:36
【總結(jié)】第八章物流倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存控制與系統(tǒng)優(yōu)化1本章主要內(nèi)容第一節(jié)物流倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存控制基本原理第二節(jié)物流倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存控制方法第三節(jié)供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存控制第四節(jié)物流倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存系統(tǒng)優(yōu)化2一、庫(kù)存的定義、分類和作用(一)庫(kù)存的定義庫(kù)存是指處于儲(chǔ)存狀態(tài)的物資。廣義的庫(kù)存還包括處于制造加工狀態(tài)和運(yùn)輸
【總結(jié)】安徽師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院2023年安徽工商管理學(xué)院MBA營(yíng)銷管理第八章價(jià)格策略世上沒(méi)有減價(jià)兩分錢不能抵消的品牌忠誠(chéng)安徽師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院2023年安徽工商管理學(xué)院MBA
2025-02-05 19:35
【總結(jié)】普通高等教育”十一五”國(guó)家級(jí)規(guī)劃教材模擬電子技術(shù)徐麗香編著電子工業(yè)出版社第8章直流穩(wěn)壓電源?學(xué)習(xí)目標(biāo):(1)了解三端集成穩(wěn)壓器件的種類、主要參數(shù)、典型應(yīng)用電路,能識(shí)別其引腳;(2)能識(shí)讀集成穩(wěn)壓電源的電路圖;(3)了解開(kāi)關(guān)式穩(wěn)壓電源的框圖及穩(wěn)壓原理;(4)了解開(kāi)關(guān)式穩(wěn)壓電源的主要優(yōu)點(diǎn),列舉其在電子產(chǎn)
2025-01-05 04:00
【總結(jié)】Chapter8Traditionalmedicinesadministration李時(shí)珍案例回放?中藥材當(dāng)歸的生長(zhǎng)周期本為5年,使用“壯根靈”生長(zhǎng)素1年即可長(zhǎng)成。?生長(zhǎng)時(shí)為抵抗蟲(chóng)害,劇毒農(nóng)藥反復(fù)噴灑?長(zhǎng)成后為防蟲(chóng)防霉,使用硫磺反復(fù)熏蒸。?普通種植的成本為每畝兩千元,GAP種植則要高達(dá)1萬(wàn)元。
2025-02-22 10:54
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)管理主講:朱鶴齡第八章物資供應(yīng)與管理Materialsupplyandmanagement學(xué)習(xí)目標(biāo)?物資管理的涵義與任務(wù)?物資消耗定額?物資儲(chǔ)備定額管理方法?物資供應(yīng)計(jì)劃的編制?企業(yè)物資供應(yīng)的組織第一節(jié)物資管理概述?物資管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中不可
2025-01-18 11:15
【總結(jié)】籌資管理部分?企業(yè)資金循環(huán):見(jiàn)教材圖8-1?企業(yè)資金的籌集:1.籌資渠道國(guó)家財(cái)政資金、銀行信貸資金、非銀行金融機(jī)構(gòu)資金、其他法人單位資金、民間資金、企業(yè)內(nèi)部形成的資金、境外資金2、籌資方式:吸收直接投資、發(fā)行股票、銀行借款、商業(yè)信用、發(fā)行債券、租賃、企業(yè)內(nèi)部積累?企業(yè)籌資決策企業(yè)籌資不
2025-01-18 16:17
【總結(jié)】第八章促銷管理?第一節(jié)促銷人員管理?第二節(jié)促銷活動(dòng)管理?第三節(jié)促銷禮品管理第一節(jié)促銷員管理一、促銷員工作制度(以步步高公司為例)?促銷員是步步高公司供應(yīng)商招聘的在本店從事促銷活動(dòng)的員工,由步步高公司提供工作場(chǎng)地和就業(yè)機(jī)會(huì),凡在步步高公司工作的促銷員均應(yīng)遵守本公司的一切規(guī)章制度,服從店面經(jīng)理、課長(zhǎng)、領(lǐng)班的統(tǒng)一安
2025-03-08 11:45
【總結(jié)】銷售管理實(shí)務(wù)中央財(cái)經(jīng)大學(xué)安賀新教授學(xué)習(xí)目標(biāo)了解三種分銷方式的特點(diǎn)1了解企業(yè)與中間商之間的權(quán)責(zé)劃分2掌握激勵(lì)中間商的方法3學(xué)會(huì)根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和需要選擇合適的中間商4銷售管理實(shí)務(wù)中央財(cái)經(jīng)大學(xué)安賀新教授導(dǎo)入案例:1998年3月,濟(jì)南市7家商場(chǎng)聯(lián)合拒售長(zhǎng)虹彩電,業(yè)內(nèi)人士稱,真正的起因是長(zhǎng)虹集團(tuán)對(duì)濟(jì)南地區(qū)
2025-01-13 05:12