【總結(jié)】如何畫好流程圖流程管理部經(jīng)營管理中心1本次培訓(xùn)要解決的問題?流程管理為什么要畫流程圖流程管理的目的畫流程圖和流程管理聯(lián)系如何標(biāo)準化制作流程圖流程圖包含的信息逐步細化問題?2培訓(xùn)大綱流程管理介紹如何畫流程圖3流程管理介紹流程管理流程管理驅(qū)動力
2025-03-14 01:12
【總結(jié)】會務(wù)工作一、會議概述二、會務(wù)工作流程三、會務(wù)工作具體內(nèi)容四、常用會議的組織程序一、會議概述(一)會議的涵義:會議是有組織、有目的地召集人們商議事情、溝通信息、表達意愿的行為過程。(二)會議的要素:1、形式要素:名稱、時間、地點、與會人員、會議方式。2、內(nèi)容要
2025-02-14 00:12
【總結(jié)】第五章供應(yīng)商管理案例導(dǎo)讀回答以下問題:1.該公司選擇供應(yīng)商的標(biāo)準有哪些?應(yīng)注意哪些問題?2.該公司選擇供應(yīng)商的特點是什么?3.公司應(yīng)如何對已選的供應(yīng)商進行審核?學(xué)習(xí)目標(biāo)知識目標(biāo)1.熟悉供應(yīng)商的細分方法;2.掌握評價和選擇供應(yīng)商的指標(biāo)體系。能力目標(biāo)1.能就具體采購項目與供應(yīng)
2025-01-21 01:42
【總結(jié)】........1.目的制定本程序以規(guī)范供應(yīng)商的選擇,以保證產(chǎn)品的質(zhì)量和成本的降低,以及確保貨源供應(yīng)的穩(wěn)定,選擇可靠的供應(yīng)商合作伙伴。2.范圍本程序適用于為本公司提供生產(chǎn)性物料(器件)和工、器具、設(shè)備的所有供應(yīng)商的選擇。3.職責(zé)、選定;組織對供應(yīng)
2025-04-07 12:19
【總結(jié)】詢價與供應(yīng)商開發(fā)2022年01月一、詢價1、采購周期2、詢價要準備的幾種文件3、詢價方式4、書面詢價二、供應(yīng)商資格認證準備1、供應(yīng)商評估的含義2、供應(yīng)商的信息來源3、資格認證準備內(nèi)容4、尋找潛在供應(yīng)商5、向供應(yīng)商所要相關(guān)資料6、供應(yīng)商關(guān)鍵信息7、成立跨
2025-01-09 04:30
【總結(jié)】服務(wù)業(yè)的供應(yīng)鏈管理服務(wù)業(yè)的供應(yīng)鏈管理?第一服務(wù)業(yè)供應(yīng)鏈概述?第二服務(wù)業(yè)供應(yīng)鏈管理框架?第三服務(wù)能力管理?第四服務(wù)系統(tǒng)的等待時間管理一服務(wù)業(yè)供應(yīng)鏈概述?服務(wù)供應(yīng)鏈的概念?服務(wù)供應(yīng)鏈產(chǎn)生的背景?服務(wù)運營的特征服務(wù)供應(yīng)鏈的概念第一種定義:從產(chǎn)品服務(wù)化的角
2025-01-30 16:14
【總結(jié)】更多管理資料下載請登錄:ERP財會作業(yè)流程1ERP財會作業(yè)的重要性?企業(yè)組織利用財務(wù)經(jīng)濟資源來取得各項生產(chǎn)設(shè)備、原物料等資源來投入生產(chǎn)製程,以便製造產(chǎn)品或提供服務(wù),產(chǎn)生滿足顧客需求的輸出產(chǎn)品。所以,財務(wù)經(jīng)濟資源可以說是企業(yè)組織經(jīng)營運作的根本資源。?企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)針對各項財務(wù)經(jīng)濟資源的取得、應(yīng)用及控制業(yè)務(wù)的狀況更新與報導(dǎo),提供
2025-03-03 19:38
【總結(jié)】品質(zhì)部-馮政華2023北京奧特尼克科技有限公司BeijingAutonicsTechnologiesLtd.品質(zhì)政策1質(zhì)量管理3品質(zhì)目標(biāo)24品質(zhì)控制流程圖品質(zhì)政策?向零缺陷邁進品質(zhì)愿景?實事求是精益求精?質(zhì)量第
2025-01-18 11:39
【總結(jié)】供應(yīng)商開發(fā)的操作流程供應(yīng)商開發(fā)的操作流程新供應(yīng)商的開發(fā)工作應(yīng)有計劃地進行,并應(yīng)在預(yù)定的日期之前開發(fā)成功。開發(fā)新供應(yīng)商程序包括明確需求、編制供應(yīng)商開發(fā)進度表、尋找新供應(yīng)商的資料、初步聯(lián)系、初步訪廠、報價、正式工廠審核、產(chǎn)品質(zhì)量認證和最后確定合格供應(yīng)商等環(huán)節(jié)(如圖9—1所示)。新供應(yīng)商開發(fā)的一般步驟按先后順序如下。(一)明確需求這里所說的需求主要包含
【總結(jié)】供應(yīng)商開發(fā)流程-成本優(yōu)化編號/No.:日期/Date:2004-11-4版本號/VersionNo.:1*適用于公司成本優(yōu)化提案的項目責(zé)任部門流程備注配套采購部配套采購部質(zhì)量保證部配套采購部研發(fā)中心中華/海獅物流處研發(fā)中心配套采購部
【總結(jié)】第4章供應(yīng)商管理《采購與供應(yīng)管理》供應(yīng)商管理概述供應(yīng)商信息的收集供應(yīng)商的評價與選擇供應(yīng)商的關(guān)系管理內(nèi)容供應(yīng)商管理概述供應(yīng)商管理的內(nèi)涵供應(yīng)商(Vender,Supplier)是指可以為企業(yè)提供原材料、設(shè)備、工具及其他資源的企業(yè)。供應(yīng)商管理(SupplierManageme
2025-01-21 02:11
【總結(jié)】第六章供應(yīng)商的開發(fā)與管理★重點掌握●供應(yīng)商的開發(fā)流程●供應(yīng)商評價的主要內(nèi)容●供應(yīng)商的評價方法●采供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系★一般掌握●供應(yīng)商的評價原則與標(biāo)準●供應(yīng)商的衡量選擇●供應(yīng)商管理第一節(jié)供應(yīng)商的開發(fā)與選擇
2025-01-10 06:14
【總結(jié)】此資料來自企業(yè)(),大量管理資料下載南京-FIAT供應(yīng)商開發(fā)簡介20xx年6月此資料來自企業(yè)(),大量管理資料下載南京-FIAT供應(yīng)商開發(fā)簡介1、供應(yīng)商選點評估(采購部)2、簽訂試制協(xié)議(采購部)3、產(chǎn)品實現(xiàn)計劃表(供應(yīng)商)4、產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP)(供應(yīng)商提供給采
2025-05-22 20:01
2025-01-21 01:52
【總結(jié)】問題通報與解決(PR/R)合格供應(yīng)商體系開發(fā)合格供應(yīng)商年度等級評定合格供應(yīng)商供貨比例分配潛在供應(yīng)商調(diào)查潛在供應(yīng)商評估PSA(包括TA)技術(shù)交底供應(yīng)商報價供應(yīng)商確定簽訂價格協(xié)議和技術(shù)協(xié)議送樣及樣品鑒定供應(yīng)商生產(chǎn)件批準(PPAP)簽定采購總合同、質(zhì)量保證協(xié)議產(chǎn)品審核、過程審核合格供應(yīng)
2025-08-09 20:41