【摘要】第一部分供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程圖新增物料合格供方或新供方評(píng)審需求提出開(kāi)發(fā)需求開(kāi)發(fā)需求審批收集我司現(xiàn)有供方信息收集產(chǎn)品生產(chǎn)信息電話或會(huì)面初選資料評(píng)審現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審復(fù)選選為備選供方小批采購(gòu)供應(yīng)商定位及供應(yīng)商收集正式供應(yīng)商配額管理樣品測(cè)試停止引入
2025-01-29 03:42
【摘要】新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程序號(hào)角色應(yīng)負(fù)責(zé)任001供應(yīng)商開(kāi)發(fā)工程師組織供應(yīng)商開(kāi)發(fā)002供應(yīng)商考察小組對(duì)供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察,根據(jù)考察實(shí)際情況,輸出現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估報(bào)告003技術(shù)工程師提供物料樣品打樣圖紙,組織樣品測(cè)試和測(cè)試報(bào)告編制和報(bào)告評(píng)審004質(zhì)量工程師/技術(shù)樣品可靠性測(cè)試和測(cè)試報(bào)告評(píng)審005質(zhì)量工程師/技術(shù)樣品可生產(chǎn)性驗(yàn)證,測(cè)試報(bào)
2025-04-22 23:11
【摘要】問(wèn)題通報(bào)與解決(PR/R)合格供應(yīng)商體系開(kāi)發(fā)合格供應(yīng)商年度等級(jí)評(píng)定合格供應(yīng)商供貨比例分配潛在供應(yīng)商調(diào)查潛在供應(yīng)商評(píng)估PSA(包括TA)技術(shù)交底供應(yīng)商報(bào)價(jià)供應(yīng)商確定簽訂價(jià)格協(xié)議和技術(shù)協(xié)議送樣及樣品鑒定供應(yīng)商生產(chǎn)件批準(zhǔn)(PPAP)簽定采購(gòu)總合同、質(zhì)量保證協(xié)議產(chǎn)品審核、過(guò)程審核合格供應(yīng)
2025-01-24 06:57
【摘要】上汽通用五菱供應(yīng)商質(zhì)量/開(kāi)發(fā)流程培訓(xùn)生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序第三版2022-4?對(duì)SGMW供應(yīng)商質(zhì)量/開(kāi)發(fā)流程和要求有進(jìn)一步的了解?了解SGMW生產(chǎn)件批準(zhǔn)流程
2025-01-26 20:24
【摘要】電腦各部件的概述電腦組裝流程及注意事項(xiàng)王延正梅凱迪計(jì)算機(jī)應(yīng)用(一)班電腦的各部件概述4.硬盤(pán)CPU?cpu是電腦最核心的設(shè)備,是負(fù)責(zé)
2025-01-25 23:20
【摘要】1惠州市誠(chéng)業(yè)家具有限公司合格供應(yīng)商評(píng)審流程編制人:彭燕編制時(shí)間:2022年9月12日2流程內(nèi)容:●一、流程制作工具使用●二、流程圖表●三、作業(yè)指引●四、表單權(quán)限包括:1)控制時(shí)間;2)表單清晰;●五、流程運(yùn)作PPT●六、匯總表●七
2025-05-14 12:22
【摘要】ABB供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程及要求王旭明2023年1月16日CNIIBAB?ABBGroup3February2023|Slide2目錄?過(guò)程方法?SQP流程?供應(yīng)商資格審核?供應(yīng)商過(guò)程審核?持續(xù)改進(jìn)?質(zhì)量要求供應(yīng)商是ABB最寶貴的外部資源信賴(lài)
2025-01-28 08:01
2025-01-28 06:03
【摘要】歡迎參加“潛在客戶(hù)開(kāi)發(fā)”上海汽車(chē)工業(yè)銷(xiāo)售總公司1本次培訓(xùn)的目的?認(rèn)識(shí)到開(kāi)發(fā)潛在顧客的重要性?辨別潛在顧客的主要來(lái)源?掌握尋找和跟蹤潛在顧客的系統(tǒng)方法?掌握面談?lì)A(yù)約的技巧?利用銷(xiāo)售計(jì)劃表對(duì)潛在顧客進(jìn)行有效管理上海汽車(chē)工業(yè)銷(xiāo)售總公司2課堂規(guī)則上海汽車(chē)工業(yè)銷(xiāo)售總公司3培訓(xùn)內(nèi)容要點(diǎn)一、
2025-01-20 08:16
【摘要】如何畫(huà)好流程圖流程管理部經(jīng)營(yíng)管理中心1本次培訓(xùn)要解決的問(wèn)題?流程管理為什么要畫(huà)流程圖流程管理的目的畫(huà)流程圖和流程管理聯(lián)系如何標(biāo)準(zhǔn)化制作流程圖流程圖包含的信息逐步細(xì)化問(wèn)題?2培訓(xùn)大綱流程管理介紹如何畫(huà)流程圖3流程管理介紹流程管理流程管理驅(qū)動(dòng)力
2025-03-24 01:12
【摘要】會(huì)務(wù)工作一、會(huì)議概述二、會(huì)務(wù)工作流程三、會(huì)務(wù)工作具體內(nèi)容四、常用會(huì)議的組織程序一、會(huì)議概述(一)會(huì)議的涵義:會(huì)議是有組織、有目的地召集人們商議事情、溝通信息、表達(dá)意愿的行為過(guò)程。(二)會(huì)議的要素:1、形式要素:名稱(chēng)、時(shí)間、地點(diǎn)、與會(huì)人員、會(huì)議方式。2、內(nèi)容要
2025-02-24 00:12
【摘要】第五章供應(yīng)商管理案例導(dǎo)讀回答以下問(wèn)題:1.該公司選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有哪些?應(yīng)注意哪些問(wèn)題?2.該公司選擇供應(yīng)商的特點(diǎn)是什么?3.公司應(yīng)如何對(duì)已選的供應(yīng)商進(jìn)行審核?學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)1.熟悉供應(yīng)商的細(xì)分方法;2.掌握評(píng)價(jià)和選擇供應(yīng)商的指標(biāo)體系。能力目標(biāo)1.能就具體采購(gòu)項(xiàng)目與供應(yīng)
2025-01-31 01:42
【摘要】........1.目的制定本程序以規(guī)范供應(yīng)商的選擇,以保證產(chǎn)品的質(zhì)量和成本的降低,以及確保貨源供應(yīng)的穩(wěn)定,選擇可靠的供應(yīng)商合作伙伴。2.范圍本程序適用于為本公司提供生產(chǎn)性物料(器件)和工、器具、設(shè)備的所有供應(yīng)商的選擇。3.職責(zé)、選定;組織對(duì)供應(yīng)
2025-04-22 12:19
【摘要】詢(xún)價(jià)與供應(yīng)商開(kāi)發(fā)2022年01月一、詢(xún)價(jià)1、采購(gòu)周期2、詢(xún)價(jià)要準(zhǔn)備的幾種文件3、詢(xún)價(jià)方式4、書(shū)面詢(xún)價(jià)二、供應(yīng)商資格認(rèn)證準(zhǔn)備1、供應(yīng)商評(píng)估的含義2、供應(yīng)商的信息來(lái)源3、資格認(rèn)證準(zhǔn)備內(nèi)容4、尋找潛在供應(yīng)商5、向供應(yīng)商所要相關(guān)資料6、供應(yīng)商關(guān)鍵信息7、成立跨
2025-01-24 04:30
【摘要】服務(wù)業(yè)的供應(yīng)鏈管理服務(wù)業(yè)的供應(yīng)鏈管理?第一服務(wù)業(yè)供應(yīng)鏈概述?第二服務(wù)業(yè)供應(yīng)鏈管理框架?第三服務(wù)能力管理?第四服務(wù)系統(tǒng)的等待時(shí)間管理一服務(wù)業(yè)供應(yīng)鏈概述?服務(wù)供應(yīng)鏈的概念?服務(wù)供應(yīng)鏈產(chǎn)生的背景?服務(wù)運(yùn)營(yíng)的特征服務(wù)供應(yīng)鏈的概念第一種定義:從產(chǎn)品服務(wù)化的角
2025-02-09 16:14