企劃方案-產(chǎn)品企劃ppt30頁(編輯修改稿)
2025-02-06 03:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 next page) ? 技術(shù)地圖是一種可以用來協(xié)調(diào)技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品企畫的方法 ? 圖表 37 (following page) 步驟 2：評估各項專案並排定優(yōu)先順序 圖表 36 平臺開發(fā)專案創(chuàng)造了產(chǎn)品族的結(jié)構(gòu) 步驟 2：評估各項專案並排定優(yōu)先順序 步驟 2：評估各項專案並排定優(yōu)先順序 圖表 37 數(shù)位影像複製技術(shù)的生命週期 ? 評估 全新產(chǎn)品 的開發(fā)機會 ? 市場規(guī)模 ? (單位 /年 ) * (平均售價 ) ? 市場成長率 ? 競爭度 ? 企業(yè)對既有市場知識、技術(shù)知識掌握的深度 ? 與企業(yè)其他產(chǎn)品、能力間的匹配程度 ? 專利的潛力、營業(yè)祕密或其他競爭障礙 ? 企業(yè)內(nèi)是否有重量級產(chǎn)品專案經(jīng)理 ※ 步驟 2：評估各項專案並排定優(yōu)先順序 ? 平衡 產(chǎn)品開發(fā)專案組合 ? 開發(fā)專案牽涉到的 產(chǎn)品線變更 和 製程變更 的程度 ? 圖表 38 (next page) ? 企業(yè)的 競爭策略選擇 也會影響產(chǎn)品開發(fā)專案組合的型態(tài) ? 採用 低成本 策略，會包含較多與製程改善有關(guān)的專案 ? 採用 高產(chǎn)品多樣化 策略的企業(yè)，需要藉由既有的產(chǎn)品平臺來衍生出產(chǎn)品 ? 採用 技術(shù)優(yōu)勢 策略的企業(yè)，需要有包含更多技術(shù)開發(fā)和突破的專案組合 步驟 2：評估各項專案並排定優(yōu)先順序 圖表 38 產(chǎn)品－製程變更矩陣 (圓點大小表示開發(fā)成本 ) 步驟 2：評估各項專案並排定優(yōu)先順序 步驟 3：分配資源與規(guī)劃時程 ? 資源分配 ? 整體企畫藉由只執(zhí)行 可在預(yù)算資源內(nèi)完成 的專案，以提高組織的資源使用效率 ? 人力資源通常以「人－時」或「人－月」表達 ? 設(shè)備資源的規(guī)劃 ? 快速製造原型、試產(chǎn)用、測試等 ? 產(chǎn)能利用率 (含人、設(shè)備 )最好規(guī)劃在 100%以下 ? 組織必頇決定哪些專案最有可能成功 (做取捨或時段調(diào)整 )，並以適當(dāng)?shù)馁Y源來進行這些專案 步驟 3：分配資源與規(guī)劃時程 圖表 39 整體資源企畫的簡易試算表 步驟 3：分配資源與規(guī)劃時程 ? 專案時程 ? 產(chǎn)品上市時機：通常是 在有品質(zhì)下 ， 愈早佔有產(chǎn)品市場愈好 ? 技術(shù)成熟度： 穩(wěn)健的基礎(chǔ)技術(shù) 扮演關(guān)鍵的角色 ，可以 更快被 整合到產(chǎn)品中 ? 市場成熟度：產(chǎn)品的 上市順序 會影響早期的購買者是否會買低階產(chǎn)品 ， 同時也可能會以高價購買高階產(chǎn)品 ? 新產(chǎn)品推出太快 ， 顧客打消購買 (等高階產(chǎn)品 ) ? 競爭： 競爭產(chǎn)品上市 的預(yù)期心理 ， 也會加速開發(fā)專案的時程 步驟 4：完成專案事前活動企畫 ? 任務(wù)描述 ? 產(chǎn)品的簡短描述 ? 主張的好處 ? 顧客購買的關(guān)鍵理由 ? 主要的企業(yè)
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