國際行銷與網絡行銷(編輯修改稿)
2025-02-06 02:40 本頁面
【文章內容簡介】 場的制造作業(yè)與大量生產一樣具有經濟性； 6. 規(guī)模經濟 (Economics of scale)將被知識經濟 (Economics of knowledge)取代 。 知識經濟是對顧客 ， 技術發(fā)展趨勢 ， 競爭環(huán)境 ， 新產品發(fā)展及服務的知識 。 7. 大企業(yè)應調整組織結構 ， 以靈活適應環(huán)境需求； 8. 企業(yè)只有小贏的機會，難有鯨吞市場，獲超利潤的機會。 發(fā)展國際市場的誘因 1. 長期利益 ? 掌握原料市場 ? 開拓產品市場 ? 維持領導地位 ? 爭取首先進入 ? 產品生命循環(huán)策略的運用 ? 購買本國產品的刺激 發(fā)展國際市場的誘因 1. 長期利益 cont. ? 國際市場較本國市場大 ， 成長比本國市 場迅速 ， 競爭較緩和 ? 隨競爭進軍國際市場 ， 以抵消對手國際 化帶來的優(yōu)勢 ? 外國競爭者進入國內市場 ， 企業(yè)以進入 該競爭者的母國市場來牽制其 行動 ? 服務也為了追求綜效 ? 服務業(yè)隨所服務的公司進入國際市場 發(fā)展國際市場的誘因 2. 國際行銷環(huán)境變化 ? 多邊主義的發(fā)展 (Multi literalism) ? 美國之國外援助 ? 共產集團的瓦解 發(fā)展國際市場的誘因 3. 管理的利得 i. 關稅； ii. 法律限制； iii. 勞工成本； iv. 自己向前整合； v. 追隨領導者； vi. 長期計劃； vii. 當?shù)卣难垼? viii. 免稅； iv. 減稅 發(fā)展國際市場的誘因 行銷利得 〔 統(tǒng)一行銷策略；配額；運費成本；較低存貨；服務；市場研究；計劃與廣告活動；較少對抗；全盤行銷計劃 。 〕 生產利得 〔⒈廠房的利用；⒉工資成本；⒊品質控制；⒋ RD；⒌ 工程標準；⒍產品當?shù)叵M；⒎當?shù)夭少徚慵?；⒏當?shù)卦希虎惯\費?！? 發(fā)展國際市場的誘因 財務利得 〔 ⒈省稅再投資； ⒉研究發(fā)展費用； ⒊高折扣； ⒋資金流動，母國納稅義務； ⒌再投資的方便，不經母國，有買 有賣。〕 國際投資的評估 投資冷熱國 1. 政治穩(wěn)定性 2. 市場機會 3. 經濟成長及成就 4. 文化一元化 5. 法令阻礙 6. 實質阻礙 7. 地理，文化與投資國的差距 史氏投資環(huán)境評估 (Robert ,Jr 羅勃史徒保教授 ) 1. 簡單法 直覺；貨幣；大環(huán)境。 2. 風險報酬法 ?資本撤回 (Capital repatriation) ?準許外商股權 (Foreign ownership allowed) ?差別待遇和管制 外資，自資比較 (Discrimination and controls, foreign versus domestic business) ?貨幣穩(wěn)定性 (Currency stability) ?政治穩(wěn)定性 (Political stability) ?給予關稅保護的意愿 (Willingness to grant tariff protect in) ?當?shù)刭Y本可用性 (Availability of local capital) ?近五年的通貨膨脹率 (Annual inflation for last 5 years) 史氏投資環(huán)境評估 (Robert ,Jr 羅勃史徒保教授 ) 3. 利潤因素估計法 ? 影響利潤的未來因素 ? 資金變動的敏感性
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