國際行銷與網(wǎng)絡(luò)行銷(參考版)
2025-01-21 02:40本頁面
【正文】 2023年 2月 7日星期二 2時 36分 40秒 02:36:407 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 7日星期二 上午 2時 36分 40秒 02:36: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :36:4002:36Feb237Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , February 7, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 7日星期二 2時 36分 40秒 02:36:407 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :36:4002:36:40February 7, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :36:4002:36Feb237Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 7, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 7日星期二 2時 36分 40秒 02:36:407 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :36:4002:36:40February 7, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :36:4002:36Feb237Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 7, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 3. 市場是無國界的，試評述之。并舉例說明。 很顯然 ， 百事可樂提供的這一系列好處 ， 早使印度各有關(guān)單位 ， 芳心默許 ， 自是可在印度無往不利。 行銷國際化 國際化歷程 行銷國際化 第四階段 本國導(dǎo)向 第一階段 偶爾外銷 第二階段 積極外銷 第三階段 Micheal: 四個不同的階段會隔三秒 飛出來 . 你也可以用 mouse click 使它出現(xiàn) . 行銷國際化 國際化行銷類別 授權(quán) 管理契約 契約生產(chǎn) 合資 子公司 國際行銷 :討論問題 (新加坡 ) 在可口可樂不堪印度政府百般刁難 ， 而退出市場之后 ， 百事可樂吸取前車之鑒 ， 開始進(jìn)攻這一廣大的市場 。 其次 ，發(fā)揮團(tuán)隊精神 ， 以加強(qiáng)小企業(yè)競爭力 。 推廣策略 ： 酌增廣告費(fèi)用；廣告主題轉(zhuǎn)向便利性和服務(wù)；加派人員出國推銷，收集商情，鞏固通路的關(guān)系；打入市場所在地社會，做好公共關(guān)系。 宜注意逐漸擴(kuò)張中的所得市場 ， 調(diào)整自身的產(chǎn)品 、 定價策略 ?！? 國際投資的評估 投資冷熱國 1. 政治穩(wěn)定性 2. 市場機(jī)會 3. 經(jīng)濟(jì)成長及成就 4. 文化一元化 5. 法令阻礙 6. 實質(zhì)阻礙 7. 地理，文化與投資國的差距 史氏投資環(huán)境評估 (Robert ,Jr 羅勃史徒保教授 ) 1. 簡單法 直覺；貨幣；大環(huán)境。 〕 生產(chǎn)利得 〔⒈廠房的利用；⒉工資成本；⒊品質(zhì)控制；⒋ RD；⒌ 工程標(biāo)準(zhǔn)；⒍產(chǎn)品當(dāng)?shù)叵M(fèi)；⒎當(dāng)?shù)夭少徚慵?；⒏?dāng)?shù)卦?；⒐運(yùn)費(fèi)。 7. 大企業(yè)應(yīng)調(diào)整組織結(jié)構(gòu) ， 以靈活適應(yīng)環(huán)境需求； 8. 企業(yè)只有小贏的機(jī)會，難有鯨吞市場，獲超利潤的機(jī)會。 組織 決策 1. 設(shè)立出口部門 2. 設(shè)立國際行銷部門 3. 設(shè)立多國性組織 多元化行銷時代，國際行銷應(yīng)注意的問題 1. 制造商與消費(fèi)者都有更多
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