【文章內(nèi)容簡介】 21世紀(jì)后就成飛靶，中國人最會(huì)打飛靶，最擅長混水摸魚，中國人是隨機(jī)應(yīng)變。 先孕育出合理制度 ? 問：什么是第六感觀？是經(jīng)驗(yàn)的積累做出的判斷還是知識(shí)的淵博做出的結(jié)論？ 答：要通過長時(shí)間的體會(huì)才有感受。 ? 問：老板常說：你決定的都是對的，不愿聽報(bào)告或請示，這時(shí)該怎么辦？ 答：中國人說你看著辦，好了，意思是說你還要再琢磨琢磨，還要再問問我，我還沒點(diǎn)頭，人要用聽話，內(nèi)部要平常溝通，不是要到了事情才溝通，到時(shí)就剩兩邊吵架了，沒有意思，平常心平氣和的時(shí)候把這些談?wù)?，這就變成企業(yè)文化了，看著辦就是你回去好好考慮最后我點(diǎn)頭你再做。 ? 問：要干部事事匯報(bào)，是否會(huì)打擊干部積極性？ 答：中國老總對干部最在乎不是學(xué)歷，不是經(jīng)驗(yàn)不是能力，西方人在乎的我們不在 先孕育出合理制度 ? 乎，當(dāng)老總的對干部一件事最在乎，就是你的心中有沒有我，所以一件事張三提出來會(huì)聽，李四說的不聽，就是因?yàn)楦杏X張三心中有我，所以好建議去中上級(jí)請示時(shí)，上級(jí)完全不聽，打斷他的話，而且根本不給面子，不是否定你的話，而是趁這機(jī)會(huì)告訴你，你心中沒有我，中國人不相信你的話，他只相信他內(nèi)心的感受，他覺的你心中有他，就是有他，心中無他就是無他，一個(gè)好干部，會(huì)讓他的老板知道說我心中有你，然后他就很容易去表現(xiàn)。 六、在團(tuán)隊(duì)中完成自我 ? 中國人 ,不是個(gè)人主義 ,也不是集體主義 ,日本人是集體主義 ,中國人是交互主義 ,就是看著辦的意思 ,你對我好 ,我沒理由不對你好 ,你對我不好 ,我沒理由對你好 ,我們是隨機(jī)應(yīng)變 ,看著辦 . ? 中國人只許老總先對干部好，不許干部先對老總好，干部對老總好，叫拍馬屁，老總對干部好都說會(huì)照顧人。 ? 中國文化最討厭的就是馬屁精。 ? 西方是實(shí)證方法，中國人向來是體會(huì)法。 ? 中國的典型教育是說對也打，說不對也打，不說打的更兇。 六、在團(tuán)隊(duì)中完成自我 ? 中國人講話，要講的對方聽的進(jìn)去才算數(shù)。只要他聽不進(jìn)去，你非挨打不可。 ? 中國人不可以拍馬屁，但是要常常制造馬屁味道。 ? 講話講到別人想打你都打不下去才是會(huì)講話的人。 ? 馬屁是拍給其他人看的，不是拍給老板看的，拍給老板就死定了，馬屁拍到老板有面子就夠了。 ? 中國人是深藏不露的民族，要讓人粗看沒什么，越看越讓人覺的你了不起，而不是一看了不起，越看越?jīng)]什么。 六、在團(tuán)隊(duì)中完成自我 ? 中國人初看不顯眼，越看越了不起，最后高深莫測。 ? 深藏不露的第一個(gè)條件就是你一定要有本事。有了本事才不能隨便露，露就劃不來。 ? 高手不會(huì)求每次都贏，但求不敗。 ? 高手碰到最差勁的人，最后是高手倒霉。 ? 心中無劍，手中無劍。 心中無劍，手中有劍。 心中有劍，手中有劍。 心中有劍，手中無劍。 心中無劍，手中無劍。 這是陰陽輪回。 六、在團(tuán)隊(duì)中完成自我 ? 職位越高，越不能開口說話，因?yàn)槟隳贸鲎h見，就聽不到不同的意見，就很慘了。 ? 讓人們把心里話都說出來，你就有本事。 ? 不說話的人厲害，言多必失，禍從口出，中國人是不得已才說，能不說就不說。 ? 我們多的是機(jī)會(huì)，只是沒有選擇的能力，培養(yǎng)自己的選擇能力，就是自己要有本事，能夠看的入木三分，能看到很微細(xì)的地方，越微細(xì)的地方越重要。 六、在團(tuán)隊(duì)中完成自我 ? 當(dāng)一切都明朗化的時(shí)候，對自己一點(diǎn)用處也沒有，對基層員工，明朗化的東西才是有用的，對高階層，一明朗化就沒有用了。 ? 全世界最有理想的老總是日本人，當(dāng)老總一定要有理想。 ? 不在乎賺多少錢，只在乎我的理想能否在企業(yè)實(shí)現(xiàn)。 ? 日本公司天天在那想公司為什么而存在，美國公司一直在想本公司怎么才能把業(yè)績做出來，然后賺到更多的錢。 ? 中國人有理想，但是會(huì)顧慮到實(shí)際。 六、在團(tuán)隊(duì)中完成自我 ? 中國人最厲害是時(shí)時(shí)刻刻在調(diào)整。 ? 高速路下高速的彎路，是最好的管理，用講的沒有用，用罵的也沒有用， 造成一個(gè)形勢，記得形勢永遠(yuǎn)比人強(qiáng) ，會(huì)管理的人，不著邊際沒有任何警訓(xùn)，但會(huì)造成一個(gè)形式，讓你乖乖的進(jìn)來。 ? 當(dāng)主管最重要的是讓部屬動(dòng)起來，而不是你自己表現(xiàn)，讓大家都動(dòng)起來叫總動(dòng)員。一個(gè)人在那里表現(xiàn)叫 one man show唱獨(dú)角戲，大家都動(dòng)起來，才能群策群力，當(dāng)老板的自己表現(xiàn)，最后就是獨(dú)角戲，結(jié)果是離心離德，眾叛親離，當(dāng)老板要有雅量，肚量很重要，肚量越寬廣，你的企業(yè)規(guī)模就越大。 ? 一個(gè)胸禁可以包容十個(gè)人的人，他只能帶十個(gè)干部，容 100人，就能帶 100個(gè)干部。 六、在團(tuán)隊(duì)中完成自我 ? 當(dāng)你能動(dòng)用更多的人，你的企業(yè)規(guī)模就越大，他留不留下來就看你容不容的下他。當(dāng)老板一定要有大肚量，有很遠(yuǎn)的眼光，要能忍耐。 ? 在團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，完成自我，把個(gè)人主義和團(tuán)體主義合在一起。 ? 中國人家庭是成全我們的，沒有家人的成全，就沒有今天，一個(gè)中國人賺到錢就要照顧你的家人，親戚朋友。 ? 中國人明白成全和分享兩個(gè)概念，別人成全你，成功了，你就要去分享。 六、在團(tuán)隊(duì)中完成自我 ? 老總摸到頭獎(jiǎng)，首先謝謝大家，沾大家的光，但是我獻(xiàn)出來，給誰沒議見，再摸。不能指認(rèn)誰。不能自己要。 ? 總經(jīng)理不能提案任何事，總經(jīng)理提案就是勉強(qiáng)大家要通過要支持，這是假民主。 ? 想到一個(gè)案找相應(yīng)的人談，他感覺好，開會(huì)的時(shí)候讓他提。 ? 有能力，不能露，一露干部就不敢表現(xiàn)，那你就會(huì)越來越累，你不露，退到后面，所有的人都露了。 六、在團(tuán)隊(duì)中完成自我 ? 什么事情都說我沒議見，意思是你們敢沒有意見嗎？試試看，老總說沒有意見，那個(gè)部門的經(jīng)理就要跳出來，不跳，就點(diǎn)名，如，財(cái)務(wù)經(jīng)理，你有沒有意見，他說沒有，你說那就奇怪了，這個(gè)財(cái)務(wù)的事情你都沒有意見那誰有意見？他完全躲不掉，全公司能躲的只有老總一個(gè)人。 ? 課長碰到問題要去想我怎么去解決，老總碰到問題不可想我怎么去解決，要想我找誰去解決，可以點(diǎn)將。 六、在團(tuán)隊(duì)中完成自我 ? 老總不是經(jīng)常退，但不能經(jīng)常進(jìn)，老總要等到事態(tài)嚴(yán)重，實(shí)在沒辦法，那時(shí)就要挺身而出，平常能躲就躲，不能躲就要出來 ，平常老在前面就勞累的很，干部就越來越不能成長。 ? 姓東方，名字叫必勝，日本人。 姓東方，名字叫不敗，中國人。 ? 問：風(fēng)水是什么？ 答：風(fēng)水最重要的是磁場，房間里面少棱角因?yàn)樾啪昧硕紩?huì)有事，因?yàn)闀?huì)切割你身上的磁場，最好睡覺時(shí)腳朝北，頭朝南，因?yàn)楸崩淠蠠?，頭要冷，腳要熱，身體才健康。 六、在團(tuán)隊(duì)中完成自我 ? 中國建筑做到東暖夏涼，建材最好用木頭的，因?yàn)槟绢^里面會(huì)發(fā)出一種跟人體有幫助的東西出來，辦公桌上有梁要躲開，它會(huì)搞亂你的磁場，辦公桌也不要靠門，風(fēng)水要跟據(jù)科學(xué)，不要深信。 ? 問：向 “ 第六感官 “ 是用心做事淺能發(fā)揮嗎？ 答：第六感官每人天生就有，只是沒開發(fā)出來，人長的越大越自以為是，人要施展好自己的東西，一個(gè)叫靈光，一個(gè)叫靈氣，一個(gè)叫伶俐。管理有四個(gè)領(lǐng)域： 經(jīng)驗(yàn) 知識(shí) 靈感 信心，很多事情是信心，當(dāng)你自己對自己有信心的時(shí)候老天爺就不理你了，他想你有信心，你自己闖好了，人誰都可以看不起，但不能看不起老天爺，天無所不在，無所不知，無所不能，天生萬物，當(dāng)然無所不能。 六、在團(tuán)隊(duì)中完成自我 ? 問：老板犯錯(cuò)要不要承認(rèn)？ 答：老板犯錯(cuò)，大概都不會(huì)承認(rèn)錯(cuò)誤，因?yàn)樗麜?huì)很難看，員工做錯(cuò)公開承認(rèn)，干部做錯(cuò)用請客來表示認(rèn)錯(cuò)，老總犯錯(cuò)用罵人來承認(rèn)錯(cuò)誤，總經(jīng)理犯錯(cuò)用罵人來承認(rèn)錯(cuò)誤，總經(jīng)理道謙有時(shí)會(huì)讓員工座立不安，會(huì)讓他自動(dòng)離開公司，老總常常承認(rèn)錯(cuò)誤，會(huì)使你的干部很難做人，所以有時(shí)不認(rèn)錯(cuò)不是不坦白，而是要給干部留些面子。 ? 問：怎樣在日資企業(yè)推行中國式管理？ 答：因地制宜，隨遇而安。爭取做世界主流，要不就愧對祖先。 七、把能干團(tuán)隊(duì)帶出來 ? 在中國社會(huì)，最好都不要搞個(gè)人崇拜，因?yàn)闅v史上沒有一個(gè)人崇拜成功的案例。 ? 樣樣學(xué)西方，會(huì)因國情不同，遭遇很多挫折。 ? 一個(gè)人永遠(yuǎn)比不過一個(gè)團(tuán)隊(duì)。 ? 當(dāng)干部，搞個(gè)人英雄崇拜，最后會(huì)功高振主，最后一定被殺。 ? 統(tǒng)一老總高清愿，只領(lǐng)導(dǎo)第一圈人，第一圈的人不從商界找干部，從教育界找，剛 創(chuàng)業(yè)時(shí)，要品德好的人 ，有的寧可訓(xùn)練品德好的人，不用很高明，最后把自己的搞垮的人。 七、把能干團(tuán)隊(duì)帶出來 ? 帶好第一圈的人，規(guī)模再大，都要鞏固領(lǐng)導(dǎo)中心。 ? 柔的東西很持久，而且沒有抵抗，儒家就是講柔術(shù)。 ? 當(dāng)老板最神氣的就是第一圈對你服服帖帖，而且非常尊敬。 ? 干部對老總不禮貌，會(huì)讓屬下看不起，老總跟第一圈的人在一起要以大示小，低姿態(tài)讓他們盡量去表現(xiàn)，但當(dāng)走出去時(shí)，第一圈的干部要對你非常尊敬。 ? 中國人是兩面的，都是核心人物的時(shí)候，老板最小，大家最大，都聽大家的，要靠他們，走出去，是老板最大，那是做給別人看的，這樣讓別人看是團(tuán)隊(duì)的力量集中。 七、把能干團(tuán)隊(duì)帶出來 ? 長期威風(fēng)，干部就跑掉了，要有數(shù)。 ? 干部在外對老板很尊敬，是讓別人不敢輕視這個(gè)團(tuán)隊(duì)，這樣對老總底下的人自然會(huì)這樣對他，也會(huì)得當(dāng)相當(dāng)?shù)难a(bǔ)償。 ? 老總要記住，在內(nèi)部要靠干部，不能神氣，出去，干部能尊重你，給你面子。 ? 把第一圈的共識(shí)建立起來，對你有信心，知道怎么樣表現(xiàn)，這就叫企業(yè)文化，老板自己帶叫圣主型。 ? 中國人的管理管的像沒有管一樣。 七、把能干團(tuán)隊(duì)帶出來 ? 還有一種是管的亂七八糟，而又有條有理，讓別人傷腦筋，自己去喝咖啡。 ? 自己不行就找個(gè)諸葛亮來，叫賢象型，找人來帶。 ? 最不行的人，往往是最行的人，讓第一層的人來互動(dòng)。 ? 三種是不是圣主，也不是賢象的就開會(huì)大家討論。 ? 西方的科技勝過我們，西方的哲學(xué)輸給我們。 ? 一個(gè)沒有神經(jīng)病的人，居然講出有神經(jīng)病的話，其中必有道理。 七、把能干團(tuán)隊(duì)帶出來 ? 聽話要聽言外之意，看書要看空白的東西。 ? 一以貫之，大家就不會(huì)投機(jī)取巧了。 ? 當(dāng)老總要到處去聽，要么不會(huì)成為一家之言，不可能帶出一個(gè)好團(tuán)隊(duì)，找出中心思想貫徹下去，這樣公司才有自己特色。 ? 一個(gè)公司要生存，不是看你有多好的財(cái)源，不是靠你有多好的產(chǎn)品，而是靠你有沒有特色，特色就叫品牌。 ? 做藥，救病不救壽，所以不做補(bǔ)藥，不能以利潤掛帥。 七、把能干團(tuán)隊(duì)帶出來 ? 想到企業(yè)中心思想做出自己的特色，才有意義。 ? 繼承者很重要，這樣做你就要貫徹，否則就不讓你繼承。 ? 老板一搖擺不定，下邊的人就無所適從。 ? 企業(yè)文化與員工沒有關(guān)系，員工只是認(rèn)同不認(rèn)同，他無法參與企業(yè)文化。 ? 基層員工，讓他過比較單純的日子，不要整天告訴他這個(gè)，那個(gè)，那是不合適的，讓他專心的把工作做好，不要跟他談太多的事情。 七、把能干團(tuán)隊(duì)帶出來 ? 不要和員工講競爭激烈，不怎么樣，沒法生存的話，員工會(huì)不認(rèn)同，員工無安全感，或許會(huì)先走。 ? 當(dāng)老板的，只能給干部講危機(jī)意識(shí)，有些人之所以一輩子當(dāng)員工，是因?yàn)樗麖臎]有危機(jī)意識(shí) 。 ? 常給員工講：我們一切都有安排，只要大家好好做，其它一切都沒有問題。 ? 公司有問題就是因?yàn)榇蠹也缓煤酶伞? ? 全世界都有相當(dāng)適度的愚民政策，因?yàn)樗麤]有辦法了解到策略性的東西。 七、把能干團(tuán)隊(duì)帶出來 ? 企業(yè)是少數(shù)人在維護(hù)，不是多數(shù)人，那種全員參與，全國經(jīng)營，那是說的好聽的，上面核心抓準(zhǔn)了，下面自然會(huì)認(rèn)同。 ? 老板自己要確定一個(gè)中心思想，不能游離，看到這個(gè)就學(xué)這個(gè)，看到那個(gè)學(xué)那個(gè)，那樣學(xué)到最后腦筋就變成垃圾桶，而不是蓄水池，蓄水池是經(jīng)過過濾的，打開就能喝的。 ? 要把中心思想第一層的干部統(tǒng)統(tǒng)和你一樣，一定不能不同，然后底下的人才會(huì)認(rèn)同，底下的人有些差異性，干部絕對要一致性。 七、把能干團(tuán)隊(duì)帶出來 ? 美國式 —— 基層 日本式 —— 干部 中國式 —— 老總 ? 問：如果可以把管理中上下級(jí)的關(guān)系比作一只綿羊帶一群獅子，或者一只獅子帶一群綿羊，怎么看？哪一種管理方式更合適？ 答：獅子帶綿羊獅子沖的快，綿羊老在后，這是個(gè)人英雄主義，什么事都老總在前，干部干嘛？綿羊帶獅子，綿羊多放心，獅子絕對能把綿羊保護(hù)好，中國人一定是外柔內(nèi)剛，這樣最吃虧，脾氣很壞，心腸很好，就吃虧了，心腸好沒人知道，脾氣壞就得罪人了， 里面有原則，外面隨機(jī)應(yīng)變。 七、把能干團(tuán)隊(duì)帶出來 ? 問：中國有沒有發(fā)達(dá)國家學(xué)習(xí)的東西？如：美，日式，中國式管理該學(xué)別人什么東西？ 答：學(xué)美國人的計(jì)量法，但是給基層用的，不是給高層，美