中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展問題分析(ppt38)(1)(編輯修改稿)
2025-02-06 01:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 企業(yè)資產(chǎn)負債率不合理，盈利與償債能力差 盲目組建企業(yè)集團或進行企業(yè)兼并 跌入多元化陷阱 主業(yè)尚未成熟情況 進入其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域 （春都與雙匯的啟示） 企業(yè)在人才、技術(shù)、 管理等方面的知識和 能力不適應(yīng)多元化經(jīng) 營的需要 （誰唱“朋友”？ 多產(chǎn)業(yè)、小規(guī)模、低市場占有率 少產(chǎn)業(yè)、大規(guī)模、高市場占有率 驗：小必專、大可多；先專后多） 我是誰？ 目標(biāo)缺失、 追求轟動效應(yīng) 背離辦企業(yè)的宗旨，盲目決策 （是利潤還是其他） 熱衷于“知名度”、“美譽度”，不惜巨資造勢 （昔日標(biāo)王今何在？秦池： 95年 ,06年 ,97年 ,桑塔娜和奧迪 , 要江山還是要美人 ?愛多 :98年 , ,99年銷 20億 ,100億 ,夢想成為中國松下 ) 企業(yè)內(nèi)部管理混亂、效益下滑、潛伏危機 過分集權(quán)和家族式管理 對企業(yè)發(fā)展所處階段沒能做出正確的估計 仍采用企業(yè)初創(chuàng)時期的經(jīng)營管理模式 難以駕馭快速成長的企業(yè) 沒有建立科學(xué)合理的集體決策機制 抑制管理人員的積極性 財務(wù)控制不到位 缺乏對財務(wù)管理重要性的認識 (錢從哪來，錢到哪去） 缺少強有力的財務(wù)控制體系 沒有解決好調(diào)整財務(wù)、資本結(jié)構(gòu)和防范 （財務(wù)杠桿，雙刃劍） 財務(wù)風(fēng)險的問題 原因： 決策水平低是首要因素 其次是管理水平難以駕馭日益成長的企業(yè) 其三是組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)戰(zhàn)略不匹配 其四是企業(yè)文化建設(shè)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要 結(jié)論： 成功的企業(yè)都是相似的，失敗的企業(yè)各有不同 如何通過提高企業(yè)管理效率，進而有效地發(fā)揮企業(yè)制度 優(yōu)勢，全面提高企業(yè)效率，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心。 五、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的邏輯 sogc sogc sogc sogc 系統(tǒng)觀：四要素綜合作用 戰(zhàn)略 — Strategy 組織 — Organization 治理 — Governance 文化 — Culture 在企業(yè)不同發(fā)展階段， 四要素的作用程度不同 逆向滾動雪球 五、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的邏輯 企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展嗎？ 回答是肯定的，可以做到！ 企業(yè)具有雙重屬性 生命體 +人造組織 可以延續(xù)其生命 有長壽企業(yè)為證。 可口可樂、奔馳、通用電氣、杜邦、麥當(dāng)勞 …… 均為 1910年前創(chuàng)辦 邏輯一：適應(yīng)環(huán)境，改變自己 我們處在不確定時代， 面對不確定性，企業(yè)唯一可以做的事情是改變自己，要靠自己的應(yīng)變力、適應(yīng)力、競爭力 ( 國際歌從來就沒有 … 創(chuàng)造人類幸福全靠我們自己 環(huán)境不確定性的分類 ? 衡量環(huán)境不確定的兩個指標(biāo)：環(huán)境復(fù)雜性（影響企業(yè)運營的環(huán)境因素多少）、環(huán)境穩(wěn)定性（環(huán)境因素在時間上的變化狀態(tài)，兩指標(biāo)可以構(gòu)成二元組合圖。 復(fù)雜性 穩(wěn)定性 簡單 復(fù)雜 穩(wěn)定 低度不穩(wěn)定 中低度不穩(wěn)定 不穩(wěn)定 中高度不穩(wěn)定 高度不穩(wěn)定 邏輯二：居安思危，明確弱點 （冷水煮青蛙） 生于憂患，死于安樂。 （華為的冬天， 10年里每天都在思考失?。? 成功企業(yè)大都是在憂患中崛起，失敗的企業(yè) 常常在經(jīng)營業(yè)績處于巔峰狀態(tài)時跌入低谷。 比爾 .蓋茨的
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