【文章內(nèi)容簡介】 管理與其他切入層面的管理體系的融合A GroupA GroupA GroupA Group流程管理流程管理流程管理ISO9000ISO9000ISO9000ISO9000 ISO9000 強調(diào)的是 “ 做了的一定要寫，寫了的一定要做，能夠起到一種很好的管理規(guī)范作用，而在建立流程以后，或者優(yōu)化流程以后，都需要將流程落實下去進行規(guī)范地運作，因此，我們可以形象地把 ISO9000看作是一級一級臺階的水平面 管理規(guī)范平穩(wěn)運作了一段時間以后，可能已經(jīng)不再適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)展的需要，有需要系統(tǒng)來梳理流程，還有那些流程需要繼續(xù)進行改進。從這個意義上，我們可以把流程管理看做是一級一級臺階的垂直面。目標統(tǒng)一，相互融合業(yè)務(wù)流程管理是企業(yè)內(nèi)部管理的中心業(yè)務(wù)流程管理 信息系統(tǒng)組織管理企業(yè)戰(zhàn)略合規(guī)管理流程管理中的 “ 點 ” “ 面 ” 體系? ＴＯＣ（ Theory of Constraints） 從 “瓶頸 ”切入，關(guān)注瓶頸的產(chǎn)銷率多少，形成一套 “認識瓶頸、識別瓶頸、突破瓶頸 ”的體系，有著瓶頸管理的思維流程等工具。? ＴＱＭ （ Total Quality Management） 從 “質(zhì)量 ”切入，關(guān)注質(zhì)量的高低，形成一套 “重視質(zhì)量、分析質(zhì)量、保證質(zhì)量 ”的體系，有著質(zhì)量統(tǒng)計等一系列方法與工具。w那么流程管理了？w相比于ＴＯＣ、ＴＱＭ，ＢＰＭ從流程的層面切入，關(guān)注流程是否增值，形成的是一套 “認識流程、建立流程、優(yōu)化流程、Ｅ化流程、運作流程 ”的體系，并在次基礎(chǔ)上，開始一個 “再認識流程 ”的新的循環(huán)。同時，也有著流程描述與流程改進等一系列方法、技術(shù)和工具。流程管理中的 “ 點 ” “ 面 ” 體系流程管理中的 “ 點 ” “ 面 ” 體系? 從流程管理體系中我們發(fā)現(xiàn) BPM是一個長期持續(xù)改進的過程。? 在這個長期的過程中，我們可以用四個字 “ 點面結(jié)合 ” 。? 　　所謂 “ 面 ” ，就是流程管理體系的整體建設(shè)；? 　　所謂 “ 點 ” ，則是圍繞一些具體流程的提升；我們可以通過開展流程管理 “ 面 ” 上的工作，來回答企業(yè)存在的以下的這些困惑：? □ 企業(yè)里已經(jīng)建立了很多制度規(guī)范，但是不清楚企業(yè)現(xiàn)在有哪些流程、還需要　　　　　建立那些流程；? □ 不清楚用什么方式來描述流程；? □ 不清楚各個流程所屬的類別、重要等級；? □ 不清楚誰來負責(zé)管理流程，不清楚不同崗位在流程中的角色地位；? □ 不清楚誰來檢查流程的運作；我們可以通過開展流程管理 “ 點 ” 上的工作，來回答企業(yè)存在的以下的這些困惑：? □ 不清楚怎么組織跨部門、跨崗位地開展一個流程的優(yōu)化；? □ 不清楚用什么工具來優(yōu)化設(shè)計一個流程；? □ 不清楚流程優(yōu)化以后，企業(yè)的計劃、崗位、部門、報表、制度等方面如何配套改進，避免相互沖突。業(yè)務(wù)流程管理目的：以流程為中心的戰(zhàn)略，組織和 IT 技術(shù)實施Service orderprocessServicebooking InvoicingVehiclehandoverPerformservicereceptionService order process SmartService order process Mercedes部門 1客戶部門 2 部門 3 部門 4流程 1 流程 2 流程 3 流程 4戰(zhàn)略戰(zhàn)略組織組織IT技術(shù)技術(shù)價值流失客戶價值流失價值流失業(yè)務(wù)流程管理目的：更快、更好、更省、更穩(wěn)流程成本流程風(fēng)險 流程時間流程質(zhì)量更快? 加快訂單完成時間? 縮短內(nèi)部運作時間? ...更好? 降低次品率? 提高服務(wù)質(zhì)量更省? 降低運作成本? 提高投資回報? …更穩(wěn)? 降低商業(yè)風(fēng)險? 提高應(yīng)變能力? …流程管理流程管理的思想原則? 所謂流程管理的思想原則，是指人們對流程管理的本質(zhì)及其內(nèi)在規(guī)律的一些基本看法，是解決流程問題的指導(dǎo)思想。? 一、組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該以產(chǎn)出為中心，而不是以任務(wù)為中心。? 二、讓那些需要得到流程產(chǎn)出的人自己執(zhí)行流程? 三、將信息處理工作納入產(chǎn)生這些信息的實際工作中去。? 四、將各地分散的資源視為一體? 五、將并行工作聯(lián)系起來，而不是僅僅聯(lián)系他們的產(chǎn)出。? 六、流程多樣化? 七、單點接觸顧客? 八、從信息的來源地一次性地獲取信息 STRONG一、流程管理的產(chǎn)生背景二、流程管理的基本概念四、流程管理的實施路線五、流程管理與信息技術(shù)六、 關(guān)于 BPM認識的六大誤區(qū)三、流程管理的體系架構(gòu)七、 BPMS，流程管理軟件八、 BPM相關(guān)資源流程管理體系架構(gòu)流程管理體系架構(gòu) 認識流程 幫助企業(yè)人員了解 “ 流程是什么 ” ，流程管理為什么、是什么、做事沒 ” 、認識到流程管理的價值和作用，自然要開展很多宣傳、培訓(xùn)的工作。 識別有哪些流程 (流程清單 )，流程之間的界限、流程的命名，通過它，可以了解企業(yè)的現(xiàn)狀，梳理現(xiàn)狀問題，幫助企業(yè)從流程的視角看企業(yè)，然后才有可能在 “ 建立流程 ” 階段開展對每個流程的具體描述、對業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化。流程清單 流程清單的梳理對今后的工作至關(guān)重要，所以一般由部門領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織，整理出部門業(yè)務(wù)流程主線，界定出關(guān)鍵和核心的業(yè)務(wù)有哪些？進而確定主要業(yè)務(wù)流程，并確定這些流程的關(guān)系。流程管理體系架構(gòu) 建立流程各個部門主要業(yè)務(wù)職責(zé)及崗位設(shè)計各項業(yè)務(wù)流程的總體框架及其層次劃分業(yè)務(wù)流程涉及到的部門及崗位完成各項業(yè)務(wù)流程的時間順序表單 /文檔的形成及傳遞通過分析并識別現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)活動之間的關(guān)系，活動需要接受那些信息，產(chǎn)生哪些信息（表單），數(shù)據(jù)傳送到線路，活動設(shè)計那些崗位，遵守一定流程描述規(guī)則，按照流程分類的方法繪制建立現(xiàn)狀流程圖。和相關(guān)各方做好溝通交流工作，繪制建立流程 各方溝通、圖繪流程流程管理體系架構(gòu) 優(yōu)化流程制度計劃IT 部門報表 崗位績效流程管理? 一個企業(yè)中往往存在著數(shù)十個甚至更多數(shù)目的業(yè)務(wù)流程。首先要開展流程管理的是那些對企業(yè)戰(zhàn)略具有重要影響的流程，也就是企業(yè)的關(guān)鍵和核心流程。企業(yè)可以根據(jù)自己的特點和確定流程管理的候選流程，包括選擇是同時進行還是逐個進行、順序如何等等。? 在實踐中發(fā)現(xiàn)，找到關(guān)鍵流程以后，需要進行流程方案的 7方落實。這七方是 “ 計劃、部門、崗位、制度、績效、報表、 IT” ，也就是說，流程的運作或者優(yōu)化方案，需要在這七個方面站得住腳，需要與這七個方面有機結(jié)合。流程管理體系架構(gòu) 優(yōu)化流程 例 子流程優(yōu)化流程管理體系架構(gòu) 優(yōu)化流程? 流程優(yōu)化可以從哪里切入？ “ 清除、簡化、整合、自動化 ” ，英文對應(yīng) “ E（ Eliminate）、 S（ Simplify）、 I（ Integrate）、 A（ Automate） ” ，可以簡稱為 “ESIA” ，是減少流程中非增殖活動以及調(diào)整流程的核心增殖活動的實用原則。? E（ Eliminate） : 清除? 主要指對企業(yè)現(xiàn)有流程內(nèi)的非增值活動予以清除。非增值活動中，有一些是不得已而存在的，而另一些則是多余的，我們所清除應(yīng)該是多余的非增值活動。因而在進行設(shè)計流程時，對流程的每個環(huán)節(jié)或說要素，可以思考 “ 這個環(huán)節(jié)為何要存在？ ” “ 這個流程所產(chǎn)出的結(jié)果是整個流程完成的必要條件嗎？ ” “它的存在直接或間接產(chǎn)生了怎樣的結(jié)果？ ”“ 清除它會解決怎樣的問題點？”“ 清除它可行嗎？ ” 。通過一系列的問題，來著手判斷是否是非增值環(huán)節(jié)，是否是多余的，它的存在產(chǎn)生了怎樣的不利影響，而清除是否可行。如何消除或最小化這些活動，同時又不給流程帶來負面影響是重新設(shè)計